当今的薪资管理职能中很少是高度战略的，但许多都是战略和行政的结合。事实上，仅有16%的人力资源（HR）专业人士在调查中将其组织的薪资管理职能视为高度战略。

免费研究报告,HR.com's Future of Payroll: New Trends 2024，现已可以下载。HR.com的研究机构进行了HR专业人士的研究，以更好地了解有关薪资管理、法规变化、新技术、不断发展的薪资管理方案以及雇主如何应对当今的挑战以确保未来的有效薪资管理职能的当前趋势。

研究结果显示，人力资源部门应该集中精力改进 其中还有一些领域。组织在薪资策略方面面临的最大挑战包括在今天的市场上具有竞争力的支付、跟上经济趋势、熟悉不断变化的薪资法规和处理员工的财务压力。

进一步分析表明，在一些薪资管理方面雇主做得不错。大多数受访者表示，他们的薪资管理运营在遵守法律/法规（87%）、根据不同地理位置调整工作报酬（63%）和提高员工薪资体验（60%）方面表现出色（良好/优秀）。

HR.com首席激发者兼CEO Debbie McGrath表示：“组织在薪资管理职能中考虑战略是至关重要的。“进步的现代化方法随着时代和技术的发展将是确保合规性并保持员工参与度、生产力和业务成功的唯一途径。”

完整报告 HR.com's Future of Payroll: New Trends 2024，现已可以下载，并提供可执行的战略和主要要点，以帮助了解当前关于当今人力资源专业人士的态度、关注事项、优先级和技能的趋势以及在不久的将来将如何转变。

研究演示录像 A Look at Payroll Trends and Strategies in 2024 and Beyond，可以随时按需查看。

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