加拿大安大略省杰克逊斯波因特 (Newsworthy.ai) 2025年4月22日星期二 早上8:00 美国/多伦多 —

尽管人才招聘是人力资源的首要任务之一，但仍有一半（51%）的组织依赖于被动的、即时的招聘，错失了战略性吸引和确保顶尖人才的机会。新发布的 HR.com 2025年人才招聘的未来 研究报告揭示了组织在招聘方法上的这一关键脱节。

只有5%的组织将他们的人才招聘（TA）功能评为世界级，这暴露了愿望与执行之间的重大差距。那么，成功的秘密是什么呢？数据表明，表现优异的TA团队——那些使用诸如客户关系管理（CRM）等先进招聘技术的概率高达13倍——是战略招聘的榜样。

随着竞争的加剧，人才招聘继续成为人力资源团队的一个关键焦点，46%的组织将其列为前三大人力资源优先事项。许多雇主正在将关注点转向长期的、战略性的招聘工作。

2025年的主要目标包括：

• 建立强大的人才管道（63%）

• 提升雇主品牌（55%）

然而，重大挑战依然存在。缺乏高技能候选人（53%）仍然是有效招聘的最常见障碍，其次是限制组织预测能力的被动招聘做法（51%）。预算限制进一步加剧了这些问题，只有30%的组织计划在不久的将来增加他们的人才招聘预算。

展望未来，组织正在寄希望于技术，帮助缩小人才招聘目标与结果之间的差距。在接下来的两年中，人力资源领导者预计将出现重大进展：

• 人才智能和预测分析（44%）

• 人工智能与机器学习（38%）

• CRM平台（35%）

这些工具有潜力将人才招聘从被动转为主动，使得更聪明的资源配置、更好的候选人体验和更明智的决策成为可能。

“人才招聘不再仅仅是快速填补岗位——它必须成为一个关注于建设未来人才库的战略性优先事项，” HR.com 首席执行官 Debbie McGrath 说。“雇主需要将人才招聘提升到议程中，并投资于正确的技术、战略和雇主品牌，以保持竞争力并吸引顶尖人才。”

报告下载

研究网络研讨会演示的录音， 在快速发展的人工智能时代重新思考人才招聘，可随时在线观看。

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