على الرغم من أن استقطاب المواهب يمثل أولوية قصوى للموارد البشرية، إلا أن نصف (51%) المنظمات لا تزال تعتمد على التوظيف التفاعلي، الذي يتم في اللحظة الأخيرة - مما يفوت الفرص لجذب وتأمين أفضل المواهب بشكل استراتيجي. يكشف تقرير البحث المُطلق حديثًا مستقبل استقطاب المواهب 2025 عن هذا الانفصال الحرج في كيفية اقتراب المنظمات من التوظيف.

فقط 5% من المنظمات تصنف وظيفة استقطاب المواهب (TA) لديها على أنها عالمية المستوى، مما يكشف عن فجوة كبيرة بين الطموح والتنفيذ. فما هو سر النجاح؟ تشير البيانات إلى أن فرق التوظيف ذات الأداء العالي - تلك التي تستخدم تقنيات التوظيف المتقدمة مثل نظم إدارة العلاقات مع العملاء (CRMs) بنسبة أكبر بـ 13 مرة - تعتبر نماذج للتوظيف الاستراتيجي.

تظل استقطاب المواهب محور التركيز المهم لفرق الموارد البشرية، حيث تحتل 46% من المنظمات رتبة هذا المجال ضمن أولوياتها الثلاثة الأولى. مع اشتداد المنافسة على المواهب، يقوم العديد من أصحاب العمل بتحويل انتباههم نحو جهود التوظيف الاستراتيجي طويلة الأمد.

من بين الأهداف الرئيسية لعام 2025 هي:

• بناءpipeline قوي من المواهب (63%)

• تحسين هوية العلامة التجارية لصاحب العمل (55%)

ومع ذلك، لا تزال التحديات الكبيرة تمثل عائقًا. يظل نقص المرشحين المهرة (53%) هو العائق الأكثر شيوعًا أمام التوظيف الفعال، يليه عن كثب ممارسات التوظيف التفاعلي (51%) التي تحد من قدرة المنظمة على التخطيط للمستقبل. تزداد هذه القضايا تعقيدًا بسبب قيود الميزانية، حيث تخطط فقط 30% من المنظمات لزيادة ميزانية استقطاب المواهب الخاصة بها في المستقبل القريب.

مع النظر إلى المستقبل، تراهن المنظمات على التكنولوجيا للمساعدة في سد الفجوة بين أهداف استقطاب المواهب والنتائج. خلال السنتين القادمتين، يتوقع قادة الموارد البشرية تقدمًا كبيرًا في:

• تحليلات الذكاء المواهب والتنبؤات (44%)

• الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة (38%)

• منصات CRM (35%)

تمتلك هذه الأدوات القدرة على تحويل استقطاب المواهب من رد الفعل إلى الفعل الاستباقي، مما يمكّن من تحقيق مصادر أذكى، وخبرات أفضل للمرشحين، واتخاذ قرارات أكثر اطلاعًا.

قالت ديبي مكغريث، الرئيسة التنفيذية لـ HR.com: "لم يعد استقطاب المواهب يتعلق فقط بملء الأدوار بسرعة - يجب أن يكون أولوية استراتيجية تركز على بناء قوة عاملة مستعدة للمستقبل". "يحتاج أصحاب العمل إلى رفع استقطاب المواهب على جدول أعمالهم والاستثمار في التكنولوجيا والاستراتيجية الصحيحة وهوية العلامة التجارية الخاصة بالجهة كشرط للبقاء تنافسيًا وجذب أفضل المواهب."

تحميل التقرير

تتوفر تسجيلات عرض تقديمي البحث عبر الويب، إعادة التفكير في استقطاب المواهب في عصر الذكاء الاصطناعي سريع الحركة، للمشاهدة على مدار الساعة طوال الأيام.

حول HR.com ومعهد بحوث الموارد البشرية

يساعد معهد بحوث الموارد البشرية (HRRI) على تتبع نبض الموارد البشرية! بدعم من HR.com، أكبر مجتمع عالمي للموارد البشرية، يقوم HRRI بتحديد الاتجاهات الرئيسية وأفضل الممارسات لمساعدة أكثر من 2 مليون محترف في مجال الموارد البشرية ومنظماتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية مستندة إلى أبحاث مدروسة وموثوقة. يعتبر HRRI من بين أكثر معاهد بحوث الموارد البشرية إنتاجية واحترامًا على المستوى العالمي، حيث تنشر عشرات التقارير عالية الجودة كل عام في مجموعة واسعة من مواضيع الموارد البشرية. توفر العضوية المجانية في HR.com العديد من الفوائد، بما في ذلك الوصول إلى أكثر من 250 بحثًا أصليًا حصريًا، وتقارير حالة الصناعة، والرسوم البيانية المعلوماتية. تُنشر هذه الموارد استنادًا إلى استطلاعات تم تطويرها بمساعدة لجنة من قادة الفكر والخبراء الصناعيين في مجال الاستشارات. قم بزيارة hr.com/hrresearchinstitute لتعظيم إمكاناتك في الموارد البشرية.

انضم إلى اللجنة المؤثرة في بحوث الموارد البشرية الخاصة بـ HR.com اليوم! شارك في استطلاعات الرأي، وشارك رؤاك، واحصل على مكافآت!

إخلاء المسؤولية: تم إنشاء هذه الترجمة تلقائيًا بواسطة NewsRamp™ لـ Newsworthy.ai (يشار إليهما معًا بـ "الشركات") باستخدام منصات الذكاء الاصطناعي التوليدية المتاحة للعامة. لا تضمن الشركات دقة أو اكتمال هذه الترجمة ولا تتحمل أي مسؤولية عن أية أخطاء أو سهو أو عدم دقة. الاعتماد على هذه الترجمة يكون على مسؤوليتك الخاصة. لا تتحمل الشركات أية مسؤولية عن أي أضرار أو خسائر ناجمة عن مثل هذا الاعتماد. النسخة الرسمية والموثوقة لهذا البيان الصحفي هي النسخة الإنجليزية.