Jacksons Point, Ontario, Canadá (Newsworthy.ai) Martes 22 de abril de 2025 @ 8:00 AM America/Toronto —

A pesar de que la adquisición de talento es una de las principales prioridades de recursos humanos, la mitad (51%) de las organizaciones aún dependen de la contratación reactiva y justo a tiempo, perdiendo oportunidades para atraer y asegurar estratégicamente a los mejores talentos. El recién publicado Informe sobre el Futuro de la Adquisición de Talento 2025 de HR.com revela esta desconexión crítica en la forma en que las organizaciones abordan el reclutamiento.

Solo el 5% de las organizaciones califican su función de adquisición de talento (TA) como de clase mundial, exponiendo una brecha significativa entre la aspiración y la ejecución. Entonces, ¿cuál es el secreto del éxito? Los datos señalan a los equipos de TA de alto rendimiento—los cuales tienen 13 veces más probabilidades de utilizar tecnología de reclutamiento avanzada como los CRM—como modelos de contratación estratégica.

La TA sigue siendo un enfoque crítico para los equipos de recursos humanos, con el 46% de las organizaciones clasificándola entre sus tres principales prioridades de RRHH. A medida que la competencia por el talento se intensifica, muchos empleadores están cambiando su atención hacia esfuerzos de reclutamiento estratégicos y a largo plazo.

Entre los principales objetivos para 2025 se encuentran:

• Construir un sólido pipeline de talento (63%)

• Mejorar la marca del empleador (55%)

Sin embargo, persisten desafíos significativos. La falta de candidatos calificados (53%) sigue siendo la barrera más común para una contratación eficaz, seguida de cerca por prácticas de contratación reactiva (51%) que limitan la capacidad de una organización para planificar a futuro. Las restricciones presupuestarias agravan estos problemas, con solo el 30% de las organizaciones planeando aumentar su presupuesto de TA en un futuro cercano.

De cara al futuro, las organizaciones están apostando por la tecnología para ayudar a cerrar la brecha entre los objetivos de TA y los resultados. En los próximos dos años, los líderes de recursos humanos esperan avances importantes en:

• Inteligencia de talento y análisis predictivos (44%)

• IA y aprendizaje automático (38%)

• Plataformas de CRM (35%)

Estas herramientas tienen el potencial de transformar la TA de reactiva a proactiva, permitiendo una búsqueda más inteligente, mejorando la experiencia de los candidatos y tomando decisiones más informadas.

“La adquisición de talento ya no puede ser solo una cuestión de llenar roles rápidamente—debe ser una prioridad estratégica enfocada en construir una fuerza laboral lista para el futuro,” dijo Debbie McGrath, CEO de HR.com. “Los empleadores necesitan elevar la TA en su agenda e invertir en la tecnología, estrategia y marca del empleador adecuadas para mantenerse competitivos y atraer a los mejores talentos.”

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La grabación de la presentación de la investigación por webcast, Repensando la Adquisición de Talento en la Era de la IA de Rápido Movimiento, está disponible para su visualización 24/7 bajo demanda.

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