加拿大安大略省杰克逊斯角（Newsworthy.ai）2026年3月31日星期二 东部时间上午10:48 —

根据《2026年职场文化与连接状况报告》，文化和人员仍然是留住和激励员工的有力支柱。这项新研究由HR研究所在Motivosity的合作下进行。该研究调查了5,538名员工、经理和高管，以了解职场文化在当今快速变化环境中的影响。

研究结果突显了强大职场文化带来的切实好处：

• 在高绩效文化中工作的员工，每周从经理那里获得有意义认可的可能性高出近16倍。

• 他们获得同事认可的可能性高出9倍以上。

• 他们对组织领导层高度信任的可能性高出8倍以上。

尽管优势明显，但该研究揭示了持续存在、削弱文化和连接的差距。超过三分之一的员工报告称，他们很少从同事（35%）或经理（37%）那里获得有意义的认可。许多员工感到与更广泛的领导层脱节，即使他们与直属团队关系良好。

“文化是通过日常的连接时刻建立起来的；不是给你的员工更多东西或一个储备充足的休息室，”Motivosity的创始人兼首席执行官斯科特·约翰逊说。“这份报告证实了我们在Motivosity长期以来的信念：当员工感到被看见、被重视和被连接时，信任就会增长，敬业度就会提高，绩效也会随之而来。在2026年蓬勃发展的组织并没有做更多事情；他们是将文化作为其业务战略的核心部分，并优先考虑连接、员工敬业度和认可，以此持续强化正确的行为。”

许多组织并未完全意识到其职场文化中的差距。事实上，59%的经理和高管不知道他们的员工净推荐值（eNPS），这是衡量敬业度和忠诚度的关键指标。这种‘数据盲点’使得在问题影响留任和绩效之前更难发现问题。

报告显示，文化不仅仅是一个感觉良好的概念——当以战略方式对待时，它会为员工和企业带来实实在在的好处。通过使用现代的倾听工具和分析，组织可以从猜测转向主动的文化管理，改善认可、信任和整体员工体验。

“强大的职场文化不仅仅是锦上添花。它是一个关键的商业驱动力，”HR.com的首席执行官黛比·麦格拉思表示。“这些发现突显了人力资源领导者如何能更好地理解文化，解决敬业度差距，并创造员工茁壮成长、组织取得成功的职场环境。”

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关于Motivosity

Motivosity是领先的认可与奖励解决方案，专为理解以人为本的文化能推动业务增长的公司而打造。与其他认可和奖励工具不同，Motivosity是唯一专注于提升员工敬业度以看到更好绩效、留任率和底线结果的解决方案。我们的平台支持频繁的认可、自动化项目、简化沟通、连接团队并提供有意义、灵活的奖励——同时整合工具并最大限度地减少人力资源团队的管理负担。选择Motivosity的公司不仅仅是认可和奖励员工，他们是在构建人们愿意留下、业务达到最高绩效水平的文化。

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