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By: Newsworthy.ai
March 31, 2026

새로운 연구, 문화가 유지와 참여의 핵심 동인으로 남아 있음을 밝혀

캐나다 온타리오 주 잭슨스 포인트 (Newsworthy.ai) 2026년 3월 31일 화요일 오전 10시 48분 (동부 표준시) —

HR 리서치 인스티튜트가 Motivosity와 협력하여 실시한 새로운 연구인 『2026년 직장 문화와 연결성 현황』에 따르면, 문화와 사람들은 여전히 직원을 유지하고 참여시키는 강력한 기반으로 작용하고 있습니다. 이 연구는 오늘날 급변하는 환경에서 직장 문화의 영향을 이해하기 위해 5,538명의 직원, 관리자 및 임원을 대상으로 조사를 실시했습니다.

연구 결과는 강력한 직장 문화의 실질적인 이점을 강조합니다:

  • 고성과 문화를 가진 조직의 직원들은 주간으로 의미 있는 인정을 관리자로부터 받을 가능성이 약 16배 더 높습니다.

  • 동료로부터 인정받을 가능성은 9배 이상 더 높습니다.

  • 조직 리더십에 대한 높은 신뢰를 가질 가능성은 8배 이상 더 높습니다.

이러한 명백한 장점에도 불구하고, 연구는 문화와 연결성을 약화시키는 지속적인 격차를 보여줍니다. 직원의 3분의 1 이상이 동료(35%)나 관리자(37%)로부터 의미 있는 인정을 거의 받지 못한다고 보고했습니다. 많은 직원들은 즉각적인 팀과는 강한 유대감을 누리면서도, 더 넓은 리더십과는 단절감을 느끼고 있습니다.

Motivosity의 CEO 겸 창립자인 스콧 존슨은 "문화는 매일의 연결 순간을 통해 구축됩니다. 직원들에게 더 많은 물건이나 완비된 휴게실을 제공하는 것이 아닙니다."라고 말했습니다. "이 보고서는 Motivosity에서 오랫동안 믿어온 바를 확인시켜 줍니다: 직원들이 보이고, 가치 있게 여겨지며, 연결되었다고 느낄 때, 신뢰는 성장하고, 참여도는 향상되며, 성과는 따라옵니다. 2026년에 번성하는 조직들은 더 많은 일을 하는 것이 아니라, 문화를 비즈니스 전략의 핵심 부분으로 삼고 연결성, 직원 참여, 인정을 올바른 행동을 지속적으로 강화하는 방법으로 우선순위에 두고 있습니다."

많은 조직들은 자신들의 직장 문화에 존재하는 격차를 완전히 인식하지 못하고 있습니다. 실제로, 관리자와 임원의 59%가 참여도와 충성도의 핵심 지표인 직원 순추천 지수(eNPS)를 모르고 있습니다. 이러한 '데이터 맹점'은 문제가 유지율과 성과에 영향을 미치기 전에 발견하기 어렵게 만듭니다.

보고서는 문화가 단순히 기분 좋은 개념이 아니며, 전략적으로 접근할 때 직원과 비즈니스 모두에 실질적인 이점을 제공한다는 것을 보여줍니다. 현대적인 청취 도구와 분석을 사용함으로써, 조직들은 추측에서 벗어나 능동적인 문화 관리로 나아가 인정, 신뢰 및 전반적인 직원 경험을 개선할 수 있습니다.

HR.com의 CEO 데비 맥그래스는 "강력한 직장 문화는 단순히 있으면 좋은 것이 아닙니다. 핵심 비즈니스 동인입니다."라고 밝혔습니다. "이러한 연구 결과는 HR 리더들이 문화를 더 잘 이해하고, 참여도 격차를 해소하며, 직원들이 번성하고 조직이 성공하는 직장을 만드는 방법을 강조합니다."

보고서 다운로드

Motivosity 소개

Motivosity는 사람 중심 문화가 비즈니스 성장을 주도한다는 것을 이해하는 기업을 위해 구축된 선도적인 인정 및 보상 솔루션입니다. 다른 인정 및 보상 도구와 달리, Motivosity는 더 나은 성과, 유지율 및 최종 결과를 보기 위해 직원 참여도를 향상시키는 데 집중하는 유일한 솔루션입니다. 당사의 플랫폼은 빈번한 인정을 가능하게 하고, 프로그램을 자동화하며, 커뮤니케이션을 단순화하고, 팀을 연결하며, 의미 있고 유연한 보상을 제공합니다. 이 모든 것이 도구를 통합하고 HR 팀의 관리 부담을 최소화하면서 이루어집니다. Motivosity를 선택하는 기업들은 단순히 직원을 인정하고 보상하는 것이 아니라, 사람들이 머물고 싶어하는 문화와 최고 수준으로 성과를 내는 비즈니스를 구축합니다.

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HR.com 뉴스룸

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