جاكسونز بوينت، أونتاريو، كندا (نيوزورثي.آي) الثلاثاء 31 مارس 2026 @ 10:48 صباحًا بالتوقيت الشرقي —

لا تزال الثقافة والأفراد بمثابة مراسٍ قوية للاحتفاظ بالموظفين وإشراكهم، وفقًا لدراسة جديدة أجراها معهد أبحاث الموارد البشرية بالشراكة مع موتيفوسيتي. استطلعت الدراسة آراء 5,538 موظفًا ومديرًا ومسؤولًا تنفيذيًا لفهم تأثير ثقافة مكان العمل في البيئة سريعة التغير اليوم.

تسلط النتائج الضوء على الفوائد الملموسة لثقافات العمل القوية:

• الموظفون في الثقافات عالية الأداء أكثر عرضة بنحو 16 مرة لتلقي تقدير ذي معنى من مديريهم على أساس أسبوعي.

• هم أكثر عرضة بنحو 9 مرات للتقدير من زملائهم.

• هم أكثر عرضة بنحو 8 مرات للثقة العالية في القيادة التنظيمية.

على الرغم من المزايا الواضحة، تكشف الدراسة عن فجوات مستمرة تقوض الثقافة والاتصال. أفاد أكثر من ثلث الموظفين بأنهم نادرًا ما يتلقون تقديرًا ذا معنى من زملائهم (35٪) أو من مديريهم (37٪). يشعر العديد من الموظفين بالانفصال عن القيادة الأوسع، حتى أثناء الاستمتاع بعلاقات قوية مع فرقهم المباشرة.

قال سكوت جونسون، الرئيس التنفيذي ومؤسس موتيفوسيتي: "تُبنى الثقافة من خلال لحظات الاتصال اليومية؛ وليس من خلال منح موظفيك المزيد من الأشياء أو غرفة استراحة مجهزة بالكامل". "يؤكد هذا التقرير ما كنا نؤمن به منذ فترة طويلة في موتيفوسيتي: عندما يشعر الموظفون بأنهم مرئيون ومقدرون ومتصلون، تنمو الثقة، ويحسن الانخراط، ويتبع الأداء. المؤسسات التي تزدهر في عام 2026 لا تفعل المزيد؛ بل تجعل الثقافة جزءًا أساسيًا من استراتيجية أعمالها وتُعطي الأولوية للاتصال ومشاركة الموظفين والتقدير كوسيلة لتعزيز السلوكيات الصحيحة باستمرار."

العديد من المؤسسات ليست على دراية كاملة بالفجوات في ثقافة مكان العمل لديها. في الواقع، 59٪ من المديرين والمسؤولين التنفيذيين لا يعرفون درجة المروج الصافي للموظفين (eNPS)، وهي مقياس رئيسي للانخراط والولاء. تجعل هذه "العمى عن البيانات" من الصعب اكتشاف المشكلات قبل أن تؤثر على الاحتفاظ والأداء.

يظهر التقرير أن الثقافة ليست مجرد مفهوم شعور جيد - عند التعامل معها بشكل استراتيجي، فإنها توفر فوائد حقيقية للموظفين والأعمال. من خلال استخدام أدوات الاستماع الحديثة والتحليلات، يمكن للمؤسسات الانتقال من التخمين إلى الإدارة الثقافية الاستباقية، وتحسين التقدير والثقة والتجربة الشاملة للموظف.

صرحت ديبي ماكغراث، الرئيس التنفيذي لـ HR.com: "ثقافة العمل القوية ليست مجرد شيء لطيف. إنها محرك أعمال رئيسي". "تسلط هذه النتائج الضوء على كيفية قادة الموارد البشرية لفهم الثقافة بشكل أفضل، ومعالجة فجوات المشاركة، وخلق أماكن عمل يزدهر فيها الموظفون وتنجح المؤسسات."

تنزيل التقرير

حول موتيفوسيتي

موتيفوسيتي هي الحل الرائد للتقدير والمكافآت المصمم للشركات التي تفهم أن الثقافات التي تضع الأشخاص في المقام الأول تحفز نمو الأعمال. على عكس أدوات التقدير والمكافآت الأخرى، فإن موتيفوسيتي هي الحل الوحيد الذي يركز على تحسين مشاركة الموظفين لرؤية أداء أفضل، واحتفاظ، ونتائج مالية أفضل. تمكن منصتنا من التقدير المتكرر، وأتمتة البرامج، وتبسيط الاتصال، وربط الفرق، وتقديم مكافآت ذات معنى ومرنة - كل ذلك مع توحيد الأدوات وتقليل العبء الإداري لفرق الموارد البشرية. الشركات التي تختار موتيفوسيتي لا تقوم فقط بتقدير ومكافأة الموظفين، بل تبني ثقافات يبقى الناس من أجلها وأعمالًا تؤدي على أعلى مستوى.

حول HR.com ومعهد أبحاث الموارد البشرية

المصدر الأول لأبحاث الموارد البشرية - يقرأه محترفو الموارد البشرية أكثر من أي مصدر آخر! يحدد معهد أبحاث الموارد البشرية (HRRI)، المدعوم من HR.com، الاتجاهات الرئيسية وأفضل الممارسات لمساعدة أكثر من 2 مليون محترف في الموارد البشرية ومؤسساتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية مع نتائج بحثية مستنيرة وثاقبة.

نشر HRRI مئات التقارير عالية الجودة عبر مجموعة واسعة من موضوعات الموارد البشرية. تقدم العضوية المجانية في HR.com العديد من الفوائد، بما في ذلك الوصول إلى أكثر من 300 بحث أولي حصري، وتقارير حالة الصناعة، والرسوم البيانية المعلوماتية. يتم نشر هذه الموارد بناءً على استطلاعات الرأي المطورة بمساعدة لجنة من قادة الفكر والخبراء في المجال في المجالس الاستشارية. تفضل بزيارة hr.com/hrresearchinstitute لتعظيم إمكاناتك في الموارد البشرية. #hrresearchinstitute

كن جزءًا من لوحة مؤثري أبحاث الموارد البشرية في HR.com اليوم! شارك في الاستطلاعات، شارك رؤيتك، واكسب المكافآت!

غرفة أخبار HR.com

إخلاء المسؤولية: تم إنشاء هذه الترجمة تلقائيًا بواسطة NewsRamp™ لـ Newsworthy.ai (يشار إليهما معًا بـ "الشركات") باستخدام منصات الذكاء الاصطناعي التوليدية المتاحة للعامة. لا تضمن الشركات دقة أو اكتمال هذه الترجمة ولا تتحمل أي مسؤولية عن أية أخطاء أو سهو أو عدم دقة. الاعتماد على هذه الترجمة يكون على مسؤوليتك الخاصة. لا تتحمل الشركات أية مسؤولية عن أي أضرار أو خسائر ناجمة عن مثل هذا الاعتماد. النسخة الرسمية والموثوقة لهذا البيان الصحفي هي النسخة الإنجليزية.