杰克逊角，安大略，加拿大 (Newsworthy.ai) 2025年3月18日星期二 上午8:00 美国/多伦多 —

HR.com 人力资源研究院的新研究揭示，大多数组织在将薪酬作为战略功能方面乏善可陈，错失了成本节约和员工满意度的机会。根据研究结果，只有25%的薪酬计划运作在更高的战略层面上，绝大多数组织未能实施关键战略和自动化，这对简化薪酬运营是必要的。

该研究报告，HR.com的2025年薪酬未来，探讨了各个行业薪酬职能的现状，并强调雇主需要在薪酬流程中注入更多战略，以确保在效率和员工满意度方面获得更好的结果。随着薪酬程序的进步，拥有更自动化和战略性对齐薪酬系统的组织正在看到显著的优势。

研究还发现，拥有更先进薪酬职能的公司：

• 几乎比其他公司更有可能有高或非常高程度的自动化薪酬，达到16倍以上

• 比其他公司更有可能跟上经济趋势，超过5倍

• 提升员工薪酬体验的可能性超过4倍

然而，尽管有这些令人鼓舞的发现，研究揭示了薪酬流程仍面临的重大挑战，包括：

• 缺乏技术整合 (43%)

• 薪酬技术系统的成本 (41%)

• 不一致或最低限度的自动化 (33%)

研究结果表明，薪酬职能常常受到过时系统、预算限制，以及未能利用现代自动化和整合工具的阻碍，导致人力资源和薪酬部门在应对当今员工队伍不断增加的复杂性时，能力有限。

“在处理薪酬时，持续存在的效率和风险缓解障碍使得薪酬专业人员面临必要性和机遇，需要在组织领导眼中变得更加战略，”HR.com薪酬和劳动力管理未来执行社区领导Brent Skinner表示。“他们成功的关键在于找到现代的、创新的解决方案来应对这些操作、安全和合规方面的挑战，同时利用他们新获得的时间和精神空间，摆脱单纯反应和流程专注的心态。”

完整的研究报告，HR.com的2025年薪酬未来，可免费下载，详细介绍了帮助人力资源专业人士转向更战略薪酬管理的策略，以推动更好的效率、降低成本并提升员工体验。

研究网络研讨会的录音，薪酬2.0：为现代劳动力转变战略，提供24/7随时观看的点播服务。

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