Jacksons Point, Ontario, Canadá (Newsworthy.ai) Martes 18 de marzo de 2025 @ 8:00 AM America/Toronto —

Nuevas investigaciones del Instituto de Investigación de Recursos Humanos de HR.com revelan que la mayoría de las organizaciones no logran hacer de la nómina una función estratégica, dejando oportunidades para ahorros de costos y satisfacción de los empleados sin aprovechar. Según los hallazgos, solo el 25% de los programas de nómina operan en niveles estratégicos más altos, mientras que la mayoría de las organizaciones no implementan las estrategias clave y la automatización necesarias para agilizar las operaciones de nómina.

El informe de investigación, El Futuro de la Nómina 2025 de HR.com, explora el estado actual de las funciones de nómina en diversas industrias y destaca la necesidad crítica de que los empleadores inyecten más estrategia en sus procesos de nómina para garantizar mejores resultados, tanto en términos de eficiencia como de satisfacción de los empleados. A medida que los programas de nómina avanzan, las organizaciones con sistemas de nómina más automatizados y alineados estratégicamente están viendo ventajas significativas.

El estudio también encontró que las empresas con funciones de nómina más avanzadas son:

• Casi 16 veces más propensas a tener una nómina automatizada en un grado alto o muy alto

• Más de 5 veces más propensas a mantenerse al día con las tendencias económicas

• Más de 4 veces más propensas a mejorar la experiencia de nómina del empleado

Sin embargo, a pesar de estos hallazgos prometedores, la investigación descubrió desafíos significativos que siguen enfrentando los procesos de nómina, incluyendo:

• Falta de integración tecnológica (43%)

• Costo de los sistemas tecnológicos de nómina (41%)

• Automatización inconsistente o mínima (33%)

Los hallazgos sugieren que las funciones de nómina a menudo se ven obstaculizadas por sistemas obsoletos, limitaciones presupuestarias y la falta de aprovechamiento de herramientas modernas de automatización e integración, dejando a los departamentos de recursos humanos y nómina con una capacidad limitada para gestionar la creciente complejidad de la fuerza laboral actual.

“En medio de los impedimentos persistentes para lograr eficiencia y mitigación de riesgos en el procesamiento de nómina, los profesionales de nómina también enfrentan la necesidad y la oportunidad de volverse estratégicos ante los ojos del liderazgo organizacional”, dice Brent Skinner, Líder Comunitario Ejecutivo del Futuro de la Nómina y la Gestión de la Fuerza Laboral en HR.com. “La clave para su éxito radica en encontrar soluciones modernas e innovadoras para estos desafíos en operaciones, seguridad y cumplimiento, incluso mientras aprovechan su nuevo tiempo y espacio mental para elevarse de una mentalidad puramente reactiva y centrada en procesos.”

El informe de investigación completo, El Futuro de la Nómina 2025 de HR.com, está disponible para descarga gratuita y ofrece una mirada detallada a las estrategias para ayudar a los profesionales de recursos humanos a cambiar hacia una gestión de nómina más estratégica para impulsar una mejor eficiencia, reducir costos y mejorar la experiencia del empleado.

La grabación de la presentación del webcast de investigación, Nómina 2.0: Transformando la Estrategia para la Fuerza Laboral Moderna, está disponible para visualización 24/7 bajo demanda.

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