加拿大安大略省杰克逊角（Newsworthy.ai）2025年7月2日美国/多伦多时间上午8:00 —

HR.com研究机构的最新研究报告揭示了2025年员工参与度的复杂图景：尽管参与度从2022年的23%提升至今年的30%，超过40%的人力资源专业人士表示，普通员工的参与度仍然较低。

HR.com的《2025年员工生产力与参与度状况》报告强调了组织迫切需要超越表面层次的倡议，投资于参与度的真正驱动力——文化、领导力和技术的智能使用。

研究发现，那些在员工参与度上取得更大成功的公司，比季度更频繁地测量参与度的可能性高出5倍。然而，实际上只有15%的组织这样做。

组织文化被命名为参与度的首要驱动力，但很少有组织将资金投入到他们的使命中。事实上，只有：

• 45%持续努力改善文化

• 41%积极听取员工反馈

• 27%投资于增强参与度的项目

• 14%培训经理如何提高员工参与度

相比之下，那些经理和领导优先考虑参与度的组织报告了更好的结果。超过70%的这些组织表示他们的经理：

• 提供定期反馈

• 建立信任

• 听取并采取员工意见

报告还指出了AI在推动参与度和生产力方面的新兴作用。虽然目前只有36%的组织使用AI进行与生产力相关的任务，但这项技术在减少行政负担和为有意义的员工互动腾出时间方面显示出潜力。

“我们看到了进步的鼓舞迹象，”HR.com的首席激励官Debbie McGrath说。“但真正的参与度不是一次性的指标——它是一个持续的策略。为了取得持久的成果，组织必须投资于领导力、文化和更智能的工具。”

报告下载

研究报告网络研讨会的录制，在令人困惑的变化时代保持生产力和参与度，可24/7按需观看。

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