加拿大安大略省杰克逊角（Newsworthy.ai）2025年6月12日星期四上午8:00（美国/多伦多时间）—

HR.com最新发布的研究报告，《HR.com的2025年教练与指导未来需求》，揭示了一个引人注目的趋势：尽管大多数组织都在投资于教练和指导，但许多组织未能实现其全部商业潜力。

越来越多的组织正在优先考虑教练和指导——70%的组织提供教练项目，60%的组织有指导计划。然而，执行上的差距显而易见：虽然超过三分之二的人力资源专业人士认为它们具有战略性，但只有45%的人报告称对商业成功有显著提升。为了产生真正的影响，组织可能需要更强的基础设施、更好的培训和更有效的衡量。

受访者指出了以下阻碍教练和指导计划发挥其全部潜力的主要障碍：

• 缺乏时间

• 经理避免困难的对话

• 没有明确的培训或职业路径

• 没有定义的结果

• 预算限制

随着领导力发展成为2025年最热门的人力资源问题之一，研究指出需要更好的基础设施、衡量和支持。高绩效组织奖励内部教练并使用保留和参与数据跟踪项目影响的可能性是其他组织的三倍以上。

然而，许多公司仍然未能充分投资于那些从事这项工作的人：

• 只有51%的教练和45%的导师受过良好培训

• 只有50%的教练和53%的导师因其努力而获得认可或奖励

“数据显示，教练和指导正在被广泛采用，但执行是许多组织跌倒的地方，”HR.com的首席煽动者和首席执行官Debbie McGrath说。“如果你的组织还没有使用教练或指导，现在是开始的时候了——但在如何实施和支持这些计划上要具有战略性。”

报告下载

研究网络研讨会演示的录音，《打破教练神话，释放员工潜力》，可24/7按需观看。

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