캐나다 온타리오 주 잭슨스 포인트 (Newsworthy.ai) 2025년 6월 12일 목요일 오전 8:00 (미국/토론토) —

HR.com의 새로 발표된 연구 보고서, HR.com의 2025년 코칭과 멘토링의 미래 요구, 은 놀라운 추세를 보여줍니다: 대다수의 조직이 코칭과 멘토링에 투자하고 있지만, 많은 조직이 그들의 전체 비즈니스 잠재력을 실현하는 데에는 미치지 못하고 있습니다.

점점 더 많은 조직이 코칭과 멘토링을 우선시하고 있습니다—70%가 코칭 프로그램을 제공하고 60%가 멘토링 계획을 가지고 있습니다. 그러나 실행에서의 격차는 명백합니다: HR 전문가의 3분의 2 이상이 이를 전략적으로 보지만, 45%만이 비즈니스 성공에 상당한 향상을 보고합니다. 실제 영향을 주기 위해, 조직은 더 강한 인프라, 더 나은 훈련, 그리고 더 효과적인 측정이 필요할 수 있습니다.

응답자들은 코칭과 멘토링 프로그램이 그들의 전체 잠재력을 달성하는 것을 방해하는 다음과 같은 주요 장애물을 확인했습니다:

• 시간 부족

• 관리자들이 어려운 대화를 피함

• 명확한 훈련이나 경력 경로 없음

• 정의된 결과 없음

• 예약 제약

리더십 개발이 2025년의 가장 뜨거운 HR 문제 중 하나로 부상하면서, 연구는 더 나은 인프라, 측정, 그리고 지원의 필요성을 지적합니다. 고성과 조직은 내부 코치를 보상하고 유지 및 참여 데이터를 사용하여 프로그램 영향을 추적할 가능성이 세 배 이상 높습니다.

그러나, 많은 회사들은 여전히 일을 하는 사람들에게 충분히 투자하지 않습니다:

• 코치의 51%와 멘토의 45%만이 잘 훈련되었습니다

• 코치의 50%와 멘토의 53%만이 그들의 노력에 대해 인정이나 보상을 받습니다

“데이터는 코칭과 멘토링이 널리 채택되고 있지만, 실행은 많은 조직들이 넘어지는 곳입니다,”라고 HR.com의 최고 설계자이자 CEO인 데비 맥그래스가 말했습니다. “만약 당신의 조직이 아직 코칭이나 멘토링을 사용하지 않는다면, 지금이 시작할 때입니다—하지만 어떻게 이 프로그램들을 구현하고 지원할 것인지 전략적으로 생각하세요.”

보고서 다운로드

연구 웹캐스트 프레젠테이션의 녹화, 직원 잠재력을 해제하기 위해 코칭 신화를 깨다, 은 24/7 주문형으로 시청할 수 있습니다.

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