杰克逊点，安大略，加拿大 (Newsworthy.ai) 星期一 2024年12月23日 @ 8:00 AM America/Toronto —

一份新的研究报告，HR.com 的 2024-25 年职业发展与流动未来，揭示了许多组织的员工职业发展项目存在不足。只有 20% 的公司达到了项目成熟度的前两级，揭示了在支持员工成长方面迫切需要改进的地方。

该研究强调了职业发展和内部流动方面的重大差距。只有 37% 的组织认为他们在职业发展方面是有效的，而仅有 42% 报告在内部流动倡议中取得了成功。此外，研究表明，只有 22% 的组织提供足够的员工发展机会以跟上劳动力需求。这些调查结果强调了组织在职业成长倡议上的优先考虑是至关重要的，尤其是在员工对发展机会的期望不断上升的情况下。

管理者在促进员工职业发展方面可以发挥关键作用。少数组织 (54%) 报告称，管理者被鼓励帮助员工发展他们的职业。然而，研究还强调了管理者准备和动机的令人担忧的差距：

• 在 34% 的组织中，管理者积极阻止内部流动，以留住高绩效者。

• 只有 15% 的公司拥有具备必要技能以发展员工的管理者。

• 仅有 10% 的组织认可并奖励管理者对其直接下属的发展。

“管理者处于推动员工发展的独特位置，但他们需要正确的培训、工具和激励措施来取得成功，”HR.com 的首席发动者兼首席执行官 Debbie McGrath 说。“优先发展管理者的组织可以建立一个更具参与性、灵活性和生产力的劳动力。”

完整的研究报告，HR.com 的 2024-25 年职业发展与流动未来，可免费下载，并提供对当今员工发展和培训项目的详细研究，以为希望加强职业发展策略的 HR 专业人士提供可行的见解和建议。

研究网络研讨会演示的录音，如何加强当今薄弱的职业发展项目，可随时观看按需回放。

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