캐나다 온타리오 주 잭슨스 포인트 (Newsworthy.ai) 2025년 6월 23일 월요일 @ 8:00 AM America/Toronto —

HR 연구소와 SHL이 공동으로 발표한 최신 연구 보고서에 따르면, 번성하는 내부 이동 프로그램과 성과가 낮은 프로그램 사이의 명확한 차이점은 강력하고 구조화된 기술 프레임워크입니다.

"2025년 인재 이동 프로그램"이라는 제목의 이 연구는 조직들이 내부 이동의 복잡성을 어떻게 해결하고 있는지, 그리고 고효과 프로그램을 무엇이 차별화하는지 탐구합니다. 대다수의 조직이 내부 이동의 가치를 인식하고 있음에도 불구하고(HR 전문가의 54%가 유지율과 비즈니스 결과에서 눈에 띄는 개선을 보고함), 이를 완전히 실현할 수 있는 인프라를 갖춘 조직은 소수에 불과합니다.

보고서의 두드러진 발견 중 하나: 직원의 기술과 직무 요구 사항을 모두 평가하는 조직은 사람들을 기회에 빠르고 대규모로 매칭하는 데 훨씬 더 나은 위치에 있습니다. 그러나 응답자의 절반 이상은 현재의 프레임워크를 사용하여 기술을 번역하고 측정하는 것이 "다소" 또는 "매우" 도전적이라고 말하며, 이는 종종 과도하게 복잡한 기술 라이브러리나 불명확한 역할 프로필 때문입니다.

인재 이동이 유지율과 성과를 크게 개선했음에도 불구하고, 실행은 여전히 장애물로 남아 있습니다. 단 8%만이 성공적인 이동의 필수적인 촉매제인 간결하고 사용하기 쉬운 기술 프레임워크를 가지고 있다고 말합니다. 가장 흔한 장벽에는 관리자가 외부 채용을 우선시하는 것(33%), 제한된 예산(28%), 그리고 구식 기술(18%)이 포함됩니다.

명확한 이점에도 불구하고, 많은 조직들은 여전히 내부 인재 전략을 확장할 수 있는 인프라가 부족합니다. 이 격차를 해소하기 위해, HR 리더들은 이동성을 그들의 핵심 인재 전략에 내재화하고, 관리자들에게 내부 진출의 비즈니스 가치에 대해 교육하며, 확장 가능한 기술에 투자하고, 명확성과 실행 가능성을 위해 기술 프레임워크를 개선해야 합니다.

[보고서 다운로드]

이 연구 보고서는 무료로 다운로드할 수 있으며, 실행 격차를 해소하고 이동성을 유지, 개발, 및 인재 민첩성의 동력으로 만들고자 하는 HR 전문가들을 위한 실행 가능한 통찰력을 제공합니다.

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