By: Newsworthy.ai
June 23, 2025
Les Cadres De Compétences Sont Clés Pour Débloquer Le Succès De La Mobilité Des Talents - Étude Par L'Institut De Recherche En RH En Partenariat Avec SHL
Un nouveau rapport de recherche publié par l'HR Research Institute, en partenariat avec SHL, révèle un différenciateur clair entre les programmes de mobilité interne florissants et ceux qui sous-performent : un cadre de compétences solide et structuré.
L'étude, intitulée « Programmes de mobilité des talents 2025 », explore comment les organisations abordent les complexités de la mobilité interne et ce qui distingue les programmes à fort impact. Bien que la majorité des organisations reconnaissent la valeur de la mobilité interne—54% des professionnels des RH rapportent des améliorations notables en matière de rétention et de résultats commerciaux—peu disposent de l'infrastructure nécessaire pour en réaliser le plein potentiel.
Une découverte marquante du rapport : les organisations qui évaluent à la fois les compétences des employés et les exigences des postes sont nettement mieux positionnées pour faire correspondre les personnes aux opportunités—rapidement et à grande échelle. Cependant, plus de la moitié des répondants affirment que la traduction et la mesure des compétences à l'aide de leurs cadres actuels sont « quelque peu » ou « très » difficiles, souvent en raison de bibliothèques de compétences surchargées ou de profils de rôles peu clairs.
Bien que la mobilité des talents ait considérablement amélioré la rétention et la performance, l'exécution reste un obstacle. Seulement 8% disent avoir un cadre de compétences concis et facile à utiliser—un facilitateur essentiel d'une mobilité réussie. Les obstacles les plus courants incluent les managers privilégiant les embauches externes (33%), les budgets limités (28%) et les technologies obsolètes (18%).
Malgré les avantages évidents, de nombreuses organisations manquent encore de l'infrastructure nécessaire pour mettre à l'échelle les stratégies de talents internes. Pour combler l'écart, les dirigeants des RH devraient intégrer la mobilité dans leur stratégie de talents centrale, former les managers sur la valeur commerciale de l'avancement interne, investir dans des technologies évolutives et affiner les cadres de compétences pour plus de clarté et d'actionnabilité.
« Le recyclage et la mobilité interne vont de pair », déclare Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG de HR.com. « Mais sans une vision claire et structurée des compétences des employés et des besoins des postes, même les meilleures intentions tombent à plat. Cette étude montre que les cadres de compétences pourraient être le tissu conjonctif dont les organisations ont besoin pour exécuter la mobilité efficacement. »Le rapport de recherche est disponible en téléchargement gratuit et offre des insights actionnables pour les professionnels des RH cherchant à combler le fossé de l'exécution et à faire de la mobilité un moteur de rétention, de développement et d'agilité de la main-d'œuvre.
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