جاكسونز بوينت، أونتاريو، كندا (نيوزورثي.آي) الاثنين 23 يونيو 2025 @ 8:00 صباحًا أمريكا/تورونتو —

كشف تقرير بحثي صدر حديثًا من معهد أبحاث الموارد البشرية، بالشراكة مع SHL، عن فارق واضح بين برامج التنقل الداخلي المزدهرة وتلك التي تعاني من ضعف الأداء: إطار عمل قوي ومنظم للمهارات.

تستكشف الدراسة، التي تحمل عنوان "برامج تنقل المواهب 2025"، كيف تتعامل المنظمات مع تعقيدات التنقل الداخلي وما الذي يميز البرامج عالية التأثير. بينما تعترف غالبية المنظمات بقيمة التنقل الداخلي — حيث أفاد 54% من محترفي الموارد البشرية بتحسينات ملحوظة في الاحتفاظ والنتائج التجارية — فإن القليل منها لديه البنية التحتية اللازمة لتحقيق إمكاناتها الكاملة.

أحد النتائج البارزة في التقرير: المنظمات التي تقيم مهارات الموظفين ومتطلبات الوظائف تكون في وضع أفضل بكثير لمطابقة الأشخاص مع الفرص — بسرعة وعلى نطاق واسع. ومع ذلك، يقول أكثر من نصف المستجيبين إن ترجمة وقياس المهارات باستخدام أطر عملهم الحالية هو أمر "صعب إلى حد ما" أو "صعب جدًا"، وغالبًا ما يكون ذلك بسبب مكتبات المهارات الممتلئة أو ملفات الأدوار غير الواضحة.

بينما أدى تنقل المواهب إلى تحسين كبير في الاحتفاظ والأداء، يبقى التنفيذ عائقًا. فقط 8% يقولون إن لديهم إطار عمل للمهارات موجز وسهل الاستخدام — وهو عامل تمكين أساسي للتنقل الناجح. تشمل العوائق الأكثر شيوعًا مديرين يفضلون التعيينات الخارجية (33%)، وميزانيات محدودة (28%)، وتقنيات قديمة (18%).

على الرغم من الفوائد الواضحة، لا تزال العديد من المنظمات تفتقر إلى البنية التحتية لتوسيع استراتيجيات المواهب الداخلية. لسد الفجوة، يجب على قادة الموارد البشرية تضمين التنقل في استراتيجيتهم الأساسية للمواهب، وتدريب المديرين على القيمة التجارية للتقدم الداخلي، والاستثمار في تقنيات قابلة للتوسع، وتحسين أطر المهارات من أجل الوضوح والقابلية للتنفيذ.

"إعادة المهارات والتنقل الداخلي يسيران جنبًا إلى جنب"، تقول ديبي مكغراث، المحرض الرئيسي والرئيس التنفيذي لشركة HR.com. "ولكن بدون رؤية واضحة ومنظمة لمهارات الموظفين واحتياجات الوظائف، حتى أفضل النوايا تفشل. تظهر هذه الدراسة أن أطر المهارات قد تكون النسيج الضام الذي تحتاجه المنظمات لتنفيذ التنقل بفعالية."

[تحميل التقرير]

يتوفر التقرير البحثي للتحميل المجاني ويقدم رؤى قابلة للتنفيذ لمحترفي الموارد البشرية الذين يسعون إلى سد فجوة التنفيذ وجعل التنقل محركًا للاحتفاظ والتطوير ومرونة القوى العاملة.

حول SHL

توجد SHL لمساعدتك على الفوز. في وقت التغيير غير المسبوق، نقدم رؤى عميقة حول الأشخاص للتنبؤ بالأداء وتحقيقه. تمكّن حلولنا العالمية للمواهب القادة وفرقهم من اتخاذ قرارات غير متحيزة طوال رحلة الموظف. مع أكثر من 40 عامًا من الخبرة في المواهب، وعلم التقييم المتقدم وأكثر من 45 مليار نقطة بيانات، لدينا رؤية لا مثيل لها للقوى العاملة. تتعاون SHL مع منظمات من جميع الأحجام — من الشركات الناشئة إلى الشركات متعددة الجنسيات — في جميع أنحاء العالم لتقديم نتائج تجارية مثبتة من استثمارات الأشخاص.

لمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة www.shl.com

حول HR.com ومعهد أبحاث الموارد البشرية

المصدر الأول لأبحاث الموارد البشرية — يقرأه محترفو الموارد البشرية أكثر من أي مصدر آخر! يحدد معهد أبحاث الموارد البشرية (HRRI)، المدعوم من HR.com، الاتجاهات الرئيسية وأفضل الممارسات لمساعدة أكثر من 2 مليون من محترفي الموارد البشرية ومنظماتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية مع نتائج بحثية مستنيرة وثاقبة.

نشر HRRI مئات التقارير عالية الجودة عبر مجموعة واسعة من موضوعات الموارد البشرية. تقدم العضوية المجانية في HR.com العديد من الفوائد، بما في ذلك الوصول إلى أكثر من 300 بحث أساسي حصري، وتقارير عن حالة الصناعة، ورسوم بيانية. يتم نشر هذه الموارد بناءً على استطلاعات تم تطويرها بمساعدة مجموعة من قادة الفكر والخبراء في الصناعة في مجالس الاستشارية. تفضل بزيارة hr.com/hrresearchinstitute لتعظيم إمكاناتك في الموارد البشرية. #hrresearchinstitute

كن جزءًا من لوحة تأثير أبحاث الموارد البشرية في HR.com اليوم! شارك في الاستطلاعات، وشارك رؤيتك، واكسب المكافآت!

للتواصل: info@hr.com

غرفة أخبار HR.com

إخلاء المسؤولية: تم إنشاء هذه الترجمة تلقائيًا بواسطة NewsRamp™ لـ Newsworthy.ai (يشار إليهما معًا بـ "الشركات") باستخدام منصات الذكاء الاصطناعي التوليدية المتاحة للعامة. لا تضمن الشركات دقة أو اكتمال هذه الترجمة ولا تتحمل أي مسؤولية عن أية أخطاء أو سهو أو عدم دقة. الاعتماد على هذه الترجمة يكون على مسؤوليتك الخاصة. لا تتحمل الشركات أية مسؤولية عن أي أضرار أو خسائر ناجمة عن مثل هذا الاعتماد. النسخة الرسمية والموثوقة لهذا البيان الصحفي هي النسخة الإنجليزية.