By: Newsworthy.ai
June 23, 2025
Los Marcos De Habilidades Son Clave Para Desbloquear El Éxito En La Movilidad Del Talento - Estudio Del Instituto De Investigación En RR. HH. En Asociación Con SHL
Jacksons Point, Ontario, Canadá (Newsworthy.ai) Lunes 23 de Junio, 2025 @ 8:00 AM America/Toronto —
Un reciente informe de investigación del HR Research Institute, en asociación con SHL, revela un diferenciador claro entre los programas de movilidad interna que prosperan y aquellos que no rinden: un marco de habilidades fuerte y estructurado.
El estudio, titulado “Programas de Movilidad de Talento 2025,” explora cómo las organizaciones están abordando las complejidades de la movilidad interna y qué distingue a los programas de alto impacto. Si bien la mayoría de las organizaciones reconocen el valor de la movilidad interna—el 54% de los profesionales de RRHH reportan mejoras notables en la retención y los resultados empresariales—pocas tienen la infraestructura necesaria para alcanzar su máximo potencial.
Un hallazgo destacado del informe: las organizaciones que evalúan tanto las habilidades de los empleados como los requisitos del puesto están significativamente mejor posicionadas para emparejar a las personas con las oportunidades—rápidamente y a escala. Sin embargo, más de la mitad de los encuestados dicen que traducir y medir las habilidades usando sus marcos actuales es "algo" o "muy" desafiante, a menudo debido a bibliotecas de habilidades infladas o perfiles de rol poco claros.
Aunque la movilidad de talento ha mejorado significativamente la retención y el rendimiento, la ejecución sigue siendo un obstáculo. Solo el 8% dice tener un marco de habilidades conciso y fácil de usar—un facilitador esencial del éxito de la movilidad. Las barreras más comunes incluyen gerentes que priorizan contrataciones externas (33%), presupuestos limitados (28%) y tecnología obsoleta (18%).
A pesar de los claros beneficios, muchas organizaciones aún carecen de la infraestructura para escalar estrategias de talento interno. Para cerrar la brecha, los líderes de RRHH deben integrar la movilidad en su estrategia central de talento, capacitar a los gerentes sobre el valor empresarial del avance interno, invertir en tecnología escalable y refinar los marcos de habilidades para mayor claridad y acción.
“El reciclaje y la movilidad interna van de la mano,” dice Debbie McGrath, Instigadora Jefa y CEO de HR.com. “Pero sin una visión clara y estructurada de las habilidades de los empleados y las necesidades del trabajo, incluso las mejores intenciones se quedan en nada. Este estudio muestra que los marcos de habilidades pueden ser el tejido conectivo que las organizaciones necesitan para ejecutar la movilidad de manera efectiva.”El informe de investigación está disponible para descarga gratuita y ofrece ideas accionables para profesionales de RRHH que buscan cerrar la brecha de ejecución y hacer de la movilidad un motor de retención, desarrollo y agilidad laboral.
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