Jacksons Point, Ontario, Canada (Newsworthy.ai) Jeudi 5 décembre 2024 @ 8:00 AM America/Toronto —

HR.com a publié son dernier rapport de recherche, Le Futur de la Rémunération et des Récompenses Totales 2024-25 d'HR.com, révélant des informations clés sur la façon dont les organisations abordent les stratégies de rémunération et de récompenses totales dans un lieu de travail en rapide évolution. Les résultats soulignent que, bien que les organisations reconnaissent l'importance croissante de systèmes de rémunération efficaces, beaucoup peinent encore à moderniser et à aligner leurs approches sur les besoins des employés.

Ce fossé majeur est mis en évidence par le fait que, bien que 67 % des professionnels des RH interrogés croient que la rémunération et les récompenses totales gagneront en importance au cours des deux prochaines années, seulement 22 % des organisations décrivent leurs approches de compensation comme avancées ou innovantes.

Les organisations sont confrontées à plusieurs défis avec leurs stratégies de rémunération, notamment :

• Manque de clarté : 40 % affirment que leurs systèmes de rémunération ne sont pas bien compris par les employés.

• Manque de personnalisation : 30 % rapportent que leurs systèmes ne tiennent pas compte des besoins individuels des employés.

• Problèmes de compression des salaires : 30 % citent la compression des salaires comme un défi persistant.

Un examen plus approfondi montre un manque de concentration sur la réalisation de l'équité salariale. Seulement 32 % citent le salaire équitable et juste comme un des trois principaux moteurs de leur stratégie de rémunération, suggérant que de nombreuses organisations ne donnent pas la priorité à l'équité salariale comme moyen d'attirer et de retenir les talents.

Malgré ces obstacles, de nombreuses organisations prennent des mesures pour créer de meilleures expériences pour les employés :

• 65 % s'assurent que les employés ont un accès facile aux informations sur les salaires et les avantages.

• 59 % favorisent l'équilibre travail-vie personnelle par des arrangements de travail flexibles.

• 56 % éduquent activement les employés sur leurs avantages.

“La rémunération et les récompenses totales sont des moteurs essentiels de l'engagement et de la rétention des employés, pourtant notre recherche montre que de nombreuses organisations peinent encore à moderniser leurs systèmes,” a déclaré Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG d'HR.com. “Ce rapport met en lumière non seulement les défis mais aussi les opportunités pour les dirigeants des RH de créer des pratiques de rémunération plus équitables, transparentes et efficaces.”

Le rapport de recherche complet, Le Futur de la Rémunération et des Récompenses Totales 2024-25 d'HR.com, est disponible en téléchargement gratuit et offre un aperçu détaillé des stratégies de rémunération et des programmes de récompenses totales afin de fournir des informations exploitables pour aider les praticiens et les dirigeants des RH à développer des approches de rémunération plus sophistiquées qui répondent aux besoins futurs.

L'enregistrement de la présentation du webinaire de recherche, Tendances Actuelles et Futurs Possibles de la Rémunération et des Récompenses Totales, est disponible pour visionnage 24/7 à la demande.

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