Jacksons Point, Ontario, Canadá (Newsworthy.ai) Miércoles 30 de abril de 2025 @ 8:00 AM America/Toronto —

La nueva publicación de investigación, Estado de las Recompensas y el Reconocimiento 2025 de HR.com del Instituto de Investigación de Recursos Humanos, ofrece profundas ideas sobre el poderoso impacto —y los desafíos continuos— de los programas de recompensas y reconocimiento (R&R) organizacionales.

Los hallazgos destacan que, si bien los programas de R&R pueden ofrecer rendimientos significativos, las organizaciones deben superar obstáculos críticos para lograr sus objetivos.

Según el estudio, los cinco principales beneficios de los programas de R&R efectivos incluyen:

• Ayudar a los empleados a sentirse valorados

• Mejorar la experiencia general del empleado

• Mejorar las actitudes y comportamientos de los empleados

• Aumentar el bienestar de los empleados

• Aumentar el rendimiento individual y organizacional

A pesar de estos beneficios sustanciales, muchas organizaciones luchan por implementar estrategias de R&R exitosas. La investigación identifica cinco barreras principales:

• Falta de objetivos de rendimiento medibles relacionados con el reconocimiento

• Insuficiente formación gerencial sobre las mejores prácticas de R&R

• Aplicación inconsistente de los programas de R&R en toda la organización

• Falta de transparencia en cómo se implementa el reconocimiento

• Pobre comunicación y visibilidad limitada de las iniciativas de R&R

Las diferencias entre los programas de R&R exitosos y los esfuerzos menos efectivos revelan que las organizaciones de alto rendimiento son significativamente más propensas a evaluar y mejorar regularmente sus iniciativas de R&R, con sus profesionales de recursos humanos:

• 13 veces más propensas a decir que las donaciones a una organización benéfica son una recompensa popular

• más de 6 veces más propensas a medir el impacto de R&R a través de métricas de rendimiento de los empleados

• casi 6 veces más propensas que las organizaciones rezagadas a revisar la efectividad del programa de manera trimestral o semestral

Estos hallazgos destacan el valor de rastrear datos y métricas para medir el éxito de estos programas, pero la tecnología también está destinada a desempeñar un papel fundamental en la mejora de los programas de recompensas y reconocimiento. Más de la mitad de las organizaciones encuestadas planean mejorar la facilidad de seguimiento e informes de actividades de R&R (59%) y utilizar análisis para obtener ideas más profundas sobre la efectividad de sus esfuerzos de reconocimiento (59%).

La inteligencia artificial también está surgiendo como una herramienta poderosa para elevar las estrategias de R&R. Las organizaciones anticipan utilizar la IA para personalizar el reconocimiento a gran escala (54%), alinear más precisamente los valores de los candidatos y los empleadores (49%), y rastrear tendencias de rendimiento para permitir un reconocimiento más oportuno e impactante (47%).

“Los equipos de recursos humanos enfrentan desafíos reales cuando se trata de hacer que los programas de apreciación de empleados sean consistentes, impactantes y escalables,” dijo Debbie McGrath, Instigadora Principal y CEO de HR.com. "Esta investigación muestra que, para mejorar realmente la experiencia del empleado, Recursos Humanos probablemente necesitará confiar en herramientas más inteligentes—como la automatización y la IA—que hagan que el reconocimiento funcione mejor y dure más tiempo."

DESCARGA DEL INFORME

La grabación de la presentación web de investigación, Lo que funciona y lo que no en Recompensas y Reconocimiento 2025, está disponible para su visualización 24/7 bajo demanda.

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