جاكسونز بوينت، أونتاريو، كندا (Newsworthy.ai) الأربعاء 30 أبريل 2025 @ 8:00 صباحًا أمريكا/تورونتو —

تقدم النشر البحثي الجديد، تقرير حالة المكافآت والتقدير 2025 من HR.com من معهد أبحاث الموارد البشرية، رؤى عميقة حول التأثير القوي - والتحديات المستمرة - لبرامج المكافآت والتقدير (R&R) في المنظمات.

تسلط النتائج الضوء على أنه بينما يمكن أن تقدم برامج R&R عوائد كبيرة، يجب على المنظمات التغلب على عقبات حرجة لتحقيق أهدافها.

وفقًا للدراسة، تشمل أهم خمسة فوائد لبرامج R&R الفعالة ما يلي:

• مساعدة الموظفين على الشعور بالتقدير

• تعزيز تجربة الموظف بشكل عام

• تحسين مواقف وسلوكيات الموظفين

• تعزيز رفاهية الموظفين

• زيادة الأداء الفردي والتنظيمي

على الرغم من هذه الفوائد الكبيرة، تواجه العديد من المنظمات صعوبات في تنفيذ استراتيجيات R&R الناجحة. تحدد الأبحاث خمس عوائق رئيسية:

• عدم وجود أهداف أداء قابلة للقياس مرتبطة بالتقدير

• عدم كفاية التدريب الإداري حول أفضل الممارسات في R&R

• تطبيق غير متسق لبرامج R&R عبر المنظمة

• عدم وجود شفافية في كيفية تنفيذ التقدير

• ضعف التواصل والوضوح المحدود لمبادرات R&R

تكشف الفجوات بين برامج R&R الناجحة والجهود الأقل فعالية أن المنظمات ذات الأداء العالي أكثر عرضة بكثير لتقييم وتعزيز مبادرات R&R الخاصة بهم بشكل منتظم، مع مختصي الموارد البشرية لديهم:

• أكثر احتمالاً بمقدار 13 مرة أن يقولوا إن التبرعات إلى الجمعيات الخيرية هي مكافأة شائعة

• أكثر احتمالاً بمقدار 6 مرات لقياس تأثير R&R من خلال مقاييس أداء الموظفين

• أكثر احتمالاً بمقدار 6 مرات تقريبًا من المنظمات المتأخرة لمراجعة فعالية البرامج بشكل ربع سنوي أو نصف سنوي

تسلط هذه النتائج الضوء على قيمة تتبع البيانات والمقاييس لقياس نجاح هذه البرامج، لكن من المتوقع أيضًا أن تلعب التكنولوجيا دورًا حيويًا في تعزيز برامج المكافآت والتقدير. تخطط أكثر من نصف المنظمات المستطلعة لتعزيز سهولة تتبع وإبلاغ أنشطة R&R (59%) واستخدام التحليلات للحصول على رؤى أعمق حول فعالية جهودهم في التقدير (59%).

تظهر الذكاء الاصطناعي أيضًا كأداة قوية لتعزيز استراتيجيات R&R. تتوقع المنظمات استخدام الذكاء الاصطناعي لتخصيص التقدير على نطاق واسع (54%)، ومحاذاة قيم المرشحين وأصحاب العمل بشكل أكثر دقة (49%)، وتتبع اتجاهات الأداء لتمكين التقدير في الوقت المناسب والمثمر (47%).

قالت ديبي مكغراه، المديرة التنفيذية ورئيس الفريق في HR.com: "تواجه فرق الموارد البشرية تحديات حقيقية عند محاولة جعل برامج تقدير الموظفين متسقة ومؤثرة وقابلة للتوسع." "تظهر هذه الأبحاث أنه لتحسين تجربة الموظف حقًا، سيتعين على الموارد البشرية الاعتماد على أدوات أكثر ذكاءً - مثل الأتمتة والذكاء الاصطناعي - التي تجعل التقدير يعمل بشكل أفضل ويدوم لفترة أطول."

تحميل التقرير

تسجيل العرض التقديمي للويب البحثي، ما يعمل وما لا يعمل في المكافآت والتقدير 2025 متاح للمشاهدة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع عند الطلب.

حول HR.com ومعهد أبحاث الموارد البشرية

يساعد معهد أبحاث الموارد البشرية (HRRI) في إبقائك على اتصال مع نبض الموارد البشرية! مدعومًا من HR.com، أكبر مجتمع للموارد البشرية في العالم، يحدد HRRI الاتجاهات الرئيسية وأفضل الممارسات لمساعدة أكثر من 2 مليون متخصص في الموارد البشرية ومنظماتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية تعتمد على نتائج أبحاث مطلعة وذات رؤى. من بين أكثر معاهد أبحاث الموارد البشرية إنتاجية واحترامًا على مستوى العالم، ينشر HRRI العشرات من التقارير عالية الجودة كل عام عبر مجموعة واسعة من موضوعات الموارد البشرية. يوفر العضوية المجانية في HR.com العديد من الفوائد، بما في ذلك الوصول إلى أكثر من 250 بحث أولي حصري، وتقارير حالة الصناعة، والمخططات البيانية. هذه الموارد تُنشر بناءً على استبيانات تم تطويرها بمساعدة لجنة من قادة الفكر وخبراء الصناعة في المجالس الاستشارية. زوروا hr.com/hrresearchinstitute لتحقيق أقصى استفادة من إمكانيات الموارد البشرية الخاصة بك.

كن جزءًا من لجنة مؤثري أبحاث الموارد البشرية في HR.com اليوم! شارك في الاستبيانات، وشارك رؤاك، واحصل على مكافآت!

إخلاء المسؤولية: تم إنشاء هذه الترجمة تلقائيًا بواسطة NewsRamp™ لـ Newsworthy.ai (يشار إليهما معًا بـ "الشركات") باستخدام منصات الذكاء الاصطناعي التوليدية المتاحة للعامة. لا تضمن الشركات دقة أو اكتمال هذه الترجمة ولا تتحمل أي مسؤولية عن أية أخطاء أو سهو أو عدم دقة. الاعتماد على هذه الترجمة يكون على مسؤوليتك الخاصة. لا تتحمل الشركات أية مسؤولية عن أي أضرار أو خسائر ناجمة عن مثل هذا الاعتماد. النسخة الرسمية والموثوقة لهذا البيان الصحفي هي النسخة الإنجليزية.