Jacksons Point, Ontario, Canadá (Newsworthy.ai) Lunes 27 de enero de 2025 @ 8:00 AM America/Toronto —

El último informe de investigación, El Estado de la Marca Empleadora 2025 de HR.com, por el Instituto de Investigación de Recursos Humanos resalta un hallazgo crítico: los profesionales de recursos humanos deben asumir un papel más activo en el desarrollo y mantenimiento de estrategias de marca empleadora. El informe revela que, aunque el 62% de los profesionales de recursos humanos califican su marca empleadora como superior a la media o excelente en la mejora de la reputación de su empresa, muchos menos están seguros de su impacto en prioridades específicas de recursos humanos como la atracción de talento, el compromiso y la retención.

Específicamente, menos de la mitad indica que su marca empleadora tiene éxito en la mejora de:

• Diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIB): 46%

• Atracción de talento: 44%

• Compromiso de los empleados: 43%

• Retención de empleados: 42%

Los hallazgos también revelan una brecha significativa en los esfuerzos de branding intencional. Solo el 28% de las organizaciones tienen una estrategia de marca empleadora integral y aplicada de manera consistente, mientras que el 40% opera sin ninguna estrategia formal establecida.

Además, hay un desequilibrio en la propiedad de la estrategia de marca empleadora dentro de las organizaciones. El marketing o las relaciones públicas tienen más probabilidades de liderar los esfuerzos de branding de la marca empleadora (43%) que los recursos humanos (25%), y este desajuste puede priorizar la reputación sobre los resultados específicos de recursos humanos. Una colaboración más fuerte entre los equipos de recursos humanos, marketing y liderazgo es crucial para construir una marca empleadora integral que alineé los objetivos comerciales con las metas centradas en el talento.

De cara al futuro, se espera que la inteligencia artificial (IA) juegue un papel más importante en la configuración de las estrategias de marca empleadora:

• Mejoras en la orientación y búsqueda de candidatos (41%)

• Experiencias personalizadas para candidatos (36%)

• Procesos de reclutamiento automatizados (34%)

• Analítica avanzada para la medición de la marca (34%)

• Creación de contenido impulsada por IA (34%)

Los empleadores necesitarán adoptar la IA con cuidado y consideración reflexiva, asegurando que su aplicación se alinee con los estándares de cumplimiento, regulaciones legales y mejores prácticas de la industria.

“Los profesionales de recursos humanos están en una posición única para garantizar que la marca empleadora refleje la auténtica cultura laboral y apoye iniciativas críticas como la atracción de talento y la retención de empleados”, dijo Debbie McGrath, Iniciadora Principal y CEO de HR.com. “Es hora de darle a recursos humanos un asiento más importante en la mesa.”

El informe completo de investigación, El Estado de la Marca Empleadora 2025 de HR.com, está disponible para descarga gratuita y ofrece una mirada detallada a las estrategias de marca empleadora actuales para ayudar a los profesionales de recursos humanos a comprender cómo mejorar los procesos para impulsar el éxito en áreas clave de recursos humanos.

La grabación de la presentación del seminario web de investigación, Aprovechando la Marca Empleadora: Atrayendo y Reteniendo Talento de Alto Nivel en un Mercado Competitivo, está disponible para visualización 24/7 bajo demanda.

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