杰克逊点, 安大略省, 加拿大 (Newsworthy.ai) 2025年3月10日 星期一 上午8:00 America/Toronto —

HR.com 今日宣布发布其最新研究报告，HR.com的2025年人力资源技能与战略展望，全面审视人力资源在战略业务运作中不断演变的角色。报告揭示，当人力资源被赋予在战略桌上的一席之地时，组织往往能够获得更显著的收益。

拥有强大人力资源战略的组织正在崭露头角，成为行业领导者，因为它们：

• 几乎七倍更有可能在战略规划和实施上分配大量时间

• 超过两倍更有可能将人力资源视为这些过程中的平等合作伙伴。

尽管人力资源作为战略资产的认知逐渐增强，但仍然存在显著的技能差距。事实上，目前只有38%的人力资源专业人员将自己的专业知识评定为专家级。需要改进的关键领域包括利用人力资源数据和分析、促进变革以及战略思维：

• 差距46分：虽然80%的受访者承认人力资源数据和分析是至关重要或重要的，但只有34%的人相信人力资源在这一领域展现出必要的能力。

• 差距42分：尽管89%的人认为促进变革的能力至关重要，但只有47%的人认为人力资源在推动变革方面能力良好或非常良好。

• 差距41分：高达92%的人认识到战略思维的重要性，但仅有51%的人觉得人力资源在这一关键能力上达到了较高的熟练程度。

“我们的发现强调了人力资源领导者不仅需要适应，还需要在其组织中引领变革的紧迫性，” HR.com首席发起人兼首席执行官Debbie McGrath说道。“弥补这些技能差距将对确保人力资源和整体业务成功至关重要。”

完整的研究报告，HR.com的2025年人力资源技能与战略展望，可供免费下载，并详细呈现了帮助人力资源专业人士发展合适能力的战略，将人力资源从主要的行政职能转变为战略领导角色。

研究网络研讨会演示的录音，人力资源优势：应对颠覆性未来的获胜策略，现在可以随时观看。

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