Después de Cuarenta Años Asesorando a Ejecutivos, la Dra. Marilyn Puder-York Llegó a una Conclusión Diferente Sobre el Liderazgo

STAMFORD, CT, 11 de septiembre de 2026 /24-7PressRelease/ -- Pregúntele a la Dra. Marilyn Puder-York de qué está más orgullosa después de más de cuatro décadas en psicología y coaching ejecutivo, y no comienza enumerando puestos, clientes o logros.

Habla de personas.

Eso puede parecer inesperado de alguien que pasó gran parte de su carrera asesorando a altos ejecutivos, médicos, abogados y líderes organizacionales. Como psicóloga y exvicepresidenta que lideró el Programa de Asistencia al Empleado de Citigroup, Puder-York pasó décadas ayudando a líderes a navegar el cambio organizacional, el conflicto laboral y las presiones que conlleva una responsabilidad significativa.

Mucho antes de que la inteligencia emocional se convirtiera en una frase familiar en las salas de juntas, ella ayudaba a los ejecutivos a comprender el lado humano del liderazgo.

Pero no siempre fue así como las personas entendían su trabajo.

Muchos asumían que estaba ayudando a los ejecutivos a convertirse en mejores líderes. Puder-York lo veía de manera algo diferente. El liderazgo no era necesariamente el destino. A menudo era donde algo más fundamental del individuo se hacía visible.

"La gente asumía que estaba ayudando a los ejecutivos a convertirse en mejores líderes", explica la Dra. Puder-York. "Lo que me interesaba era ayudar a las personas a entenderse mejor a sí mismas. El liderazgo era simplemente donde ese trabajo se hacía visible".

Las personas que la buscaban rara vez venían porque querían una mayor autoconciencia.

Por lo general, algo no funcionaba.

Un equipo de liderazgo podría estar luchando. Alguien podría estar enfrentando una decisión que parecía no poder resolver. A veces, las exigencias de la vida profesional de una persona simplemente habían comenzado a seguirlos a casa.

Después de miles de esas conversaciones, Puder-York comenzó a notar un patrón. Antes de que las personas pudieran liderar a otros de manera más efectiva, a menudo tenían que entenderse a sí mismas con mayor honestidad.

Las lecciones de gestión que la gente esperaba eran a veces la parte más pequeña de la conversación.

Lo que más importaba era lo que la persona sentada frente a ella comenzaba a entender sobre sí misma.

Con el tiempo, eso llevó a Puder-York a una conclusión que daría forma a gran parte de su carrera: las organizaciones rara vez se vuelven más saludables que las personas que las lideran.

Esa creencia la acompañó a lo largo de décadas de práctica clínica, coaching ejecutivo y consultoría. En el camino, su trabajo atrajo la atención nacional. Ha aparecido en The Wall Street Journal, The New York Times, Fortune, CNN, NBC, CBS y Fox, ha asesorado a líderes en atención médica, finanzas, educación superior y la América corporativa, y es autora de The Office Survival Guide.

Esos logros establecieron su reputación.

No son necesariamente lo que ella recuerda.

Una y otra vez, Puder-York vio a profesionales consumados llegar convencidos de que necesitaban una mejor estrategia, solo para descubrir que se enfrentaban a hábitos, suposiciones o miedos que habían influido en la forma en que trabajaban durante años.

Ayudar a alguien a reconocer uno de esos patrones podía importar mucho más que darle otra técnica de gestión.

Cuando se le pregunta qué la motivó a lo largo de su carrera, su respuesta es característicamente directa:

"Quiero aportar valor. El valor generalmente no es mi propio narcisismo".

Para Puder-York, el reconocimiento nunca fue particularmente interesante.

La claridad sí.

Hoy, se considera en gran medida jubilada. Su calendario es intencionalmente más ligero de lo que era antes, y se ha vuelto selectiva sobre el trabajo que acepta. Ya no quiere el ritmo que alguna vez conllevó una vida profesional plena, pero eso no significa que haya perdido su interés en las personas o en los problemas que le traen.

La Dra. Puder-York añade: "He trabajado muy duro. Sigo preocupándome profundamente por ayudar a las personas. Simplemente no creo que tenga que vivir al mismo ritmo para hacer una contribución significativa".

Es una perspectiva que se siente particularmente relevante ahora, ya que el agotamiento, el bienestar laboral y el liderazgo emocionalmente saludable se han convertido en partes regulares de la conversación dentro de las organizaciones.

Puder-York cree que algunas de esas conversaciones todavía comienzan en el lugar equivocado.

Las organizaciones gastan enormes energías enseñando a las personas cómo liderar a otros. Se presta mucha menos atención a ayudar a los líderes a entenderse a sí mismos.

Y cuando Puder-York mira hacia atrás, no mide su carrera por el número de ejecutivos que asesoró, organizaciones que aconsejó o títulos que ostentó.

Piensa en cambio en lo que sucedió después de que terminaron las reuniones.

Alguien regresó al trabajo viendo una situación de manera diferente. Una conversación que se había evitado finalmente ocurrió. Se abordó una decisión difícil con un poco más de autoconciencia.

Esos momentos eran difíciles de cuantificar.

Pero a menudo eran los que importaban.

Durante más de cuarenta años, Marilyn Puder-York fue conocida como coach ejecutiva y psicóloga.

Hoy, describe el trabajo de manera más simple:

Ayudar a las personas a entenderse mejor a sí mismas para que pudieran servir mejor a las personas que dependían de ellas.

Acerca de la Dra. Marilyn Puder-York

La Dra. Marilyn Puder-York es psicóloga, coach ejecutiva, autora y consultora laboral con sede en Stamford, Connecticut. Exvicepresidenta y jefa del Programa de Asistencia al Empleado de Citigroup, ha pasado más de cuatro décadas asesorando a ejecutivos, líderes de atención médica y organizaciones sobre liderazgo, resiliencia, efectividad organizacional y bienestar laboral. Es autora de The Office Survival Guide y ha aparecido en The Wall Street Journal, The New York Times, Fortune, CNN, NBC, CBS y Fox.

Descargo de responsabilidad: Esta traducción ha sido generada automáticamente por NewsRamp™ para 24-7 Press Release (colectivamente referidos como "LAS EMPRESAS") utilizando plataformas de inteligencia artificial generativas de acceso público. LAS EMPRESAS no garantizan la exactitud ni la integridad de esta traducción y no serán responsables por ningún error, omisión o inexactitud. La confianza en esta traducción es bajo su propio riesgo. LAS EMPRESAS no son responsables por ningún daño o pérdida resultante de tal confianza. La versión oficial y autoritativa de este comunicado de prensa es la versión en inglés.