Nach Vierzig Jahren Beratung Von Führungskräften Kam Dr. Marilyn Puder-York Zu Einem Anderen Schluss Über Führung

STAMFORD, CT, 11. September 2026 /24-7PressRelease/ -- Fragt man Dr. Marilyn Puder-York, worauf sie nach mehr als vier Jahrzehnten in der Psychologie und im Executive Coaching am meisten stolz ist, beginnt sie nicht mit einer Aufzählung von Positionen, Klienten oder Erfolgen.

Sie spricht über Menschen.

Das mag bei jemandem unerwartet erscheinen, der einen Großteil ihrer Karriere damit verbracht hat, Führungskräfte, Ärzte, Anwälte und Organisationsleiter zu beraten. Als Psychologin und ehemalige Vizepräsidentin, die das Employee Assistance Program der Citigroup leitete, half Puder-York jahrzehntelang Führungskräften, organisatorische Veränderungen, Konflikte am Arbeitsplatz und den Druck, der mit erheblicher Verantwortung einhergeht, zu bewältigen.

Lange bevor emotionale Intelligenz zu einem vertrauten Begriff in Vorstandsetagen wurde, half sie Führungskräften, die menschliche Seite von Führung zu verstehen.

Doch das war nicht immer die Art und Weise, wie Menschen ihre Arbeit verstanden.

Viele nahmen an, sie helfe Führungskräften, bessere Führungskräfte zu werden. Puder-York sah das etwas anders. Führung war nicht unbedingt das Ziel. Sie war oft der Ort, an dem etwas Grundlegenderes über den Einzelnen sichtbar wurde.

"Die Leute nahmen an, ich helfe Führungskräften, bessere Führungskräfte zu werden", erklärt Dr. Puder-York. "Was mich interessierte, war, Menschen zu helfen, sich selbst besser zu verstehen. Führung war einfach der Ort, an dem diese Arbeit sichtbar wurde."

Die Menschen, die sie aufsuchten, kamen selten, weil sie mehr Selbstwahrnehmung wollten.

Normalerweise funktionierte etwas nicht.

Ein Führungsteam kämpfte vielleicht. Jemand stand möglicherweise vor einer Entscheidung, die er nicht zu lösen schien. Manchmal hatten die Anforderungen des Berufslebens einer Person einfach begonnen, sie bis nach Hause zu verfolgen.

Nach Tausenden dieser Gespräche begann Puder-York, ein Muster zu erkennen. Bevor Menschen andere effektiver führen konnten, mussten sie sich oft mit größerer Ehrlichkeit selbst verstehen.

Die Managementlektionen, die die Leute erwarteten, waren manchmal der kleinste Teil des Gesprächs.

Wichtiger war, was die Person, die ihr gegenübersaß, über sich selbst zu verstehen begann.

Im Laufe der Zeit führte das Puder-York zu einer Schlussfolgerung, die einen Großteil ihrer Karriere prägen sollte: Organisationen werden selten gesünder als die Menschen, die sie führen.

Diese Überzeugung begleitete sie durch Jahrzehnte klinischer Praxis, Executive Coaching und Beratung. Auf diesem Weg erregte ihre Arbeit nationale Aufmerksamkeit. Sie wurde vom Wall Street Journal, der New York Times, Fortune, CNN, NBC, CBS und Fox vorgestellt, beriet Führungskräfte im Gesundheitswesen, im Finanzwesen, in der Hochschulbildung und in der amerikanischen Wirtschaft und verfasste The Office Survival Guide.

Diese Erfolge begründeten ihren Ruf.

Sie sind nicht unbedingt das, woran sie sich erinnert.

Immer wieder erlebte Puder-York, wie erfolgreiche Fachleute ankamen, überzeugt, dass sie eine bessere Strategie brauchten, nur um festzustellen, dass sie mit Gewohnheiten, Annahmen oder Ängsten konfrontiert waren, die ihre Arbeitsweise jahrelang beeinflusst hatten.

Jemandem zu helfen, eines dieser Muster zu erkennen, konnte weit wichtiger sein, als ihm eine weitere Managementtechnik zu vermitteln.

Auf die Frage, was sie während ihrer Karriere motivierte, ist ihre Antwort typisch direkt:

"Ich möchte einen Mehrwert schaffen. Der Mehrwert ist im Allgemeinen nicht mein eigener Narzissmus."

Für Puder-York war Anerkennung nie besonders interessant.

Klarheit war es.

Heute betrachtet sie sich weitgehend als im Ruhestand. Ihr Kalender ist bewusst leichter als früher, und sie ist wählerisch geworden, welche Arbeit sie annimmt. Sie möchte nicht mehr das Tempo, das einst mit einem vollen Berufsleben einherging, aber das bedeutet nicht, dass sie ihr Interesse an Menschen oder an den Problemen, die sie zu ihr bringen, verloren hat.

Dr. Puder-York fügt hinzu: "Ich habe sehr hart gearbeitet. Ich kümmere mich immer noch sehr darum, Menschen zu helfen. Ich glaube nur nicht, dass ich im gleichen Tempo leben muss, um einen sinnvollen Beitrag zu leisten."

Es ist eine Perspektive, die gerade jetzt besonders relevant erscheint, da Burnout, Wohlbefinden am Arbeitsplatz und emotional gesunde Führung zu regelmäßigen Teilen der Diskussion in Organisationen geworden sind.

Puder-York glaubt, dass einige dieser Gespräche immer noch am falschen Ort beginnen.

Organisationen verwenden enorme Energie darauf, Menschen beizubringen, andere zu führen. Weit weniger Aufmerksamkeit wird darauf verwendet, Führungskräften zu helfen, sich selbst zu verstehen.

Und wenn Puder-York zurückblickt, misst sie ihre Karriere nicht an der Anzahl der Führungskräfte, die sie gecoacht hat, der Organisationen, die sie beraten hat, oder der Titel, die sie innehatte.

Sie denkt stattdessen darüber nach, was nach dem Ende der Meetings geschah.

Jemand kehrte an die Arbeit zurück und sah eine Situation anders. Ein Gespräch, das vermieden worden war, fand endlich statt. Eine schwierige Entscheidung wurde mit etwas mehr Selbstwahrnehmung angegangen.

Diese Momente waren schwer zu quantifizieren.

Aber sie waren oft diejenigen, die zählten.

Mehr als vierzig Jahre lang war Marilyn Puder-York als Executive Coach und Psychologin bekannt.

Heute beschreibt sie die Arbeit einfacher:

Menschen helfen, sich selbst besser zu verstehen, damit sie den Menschen, die auf sie angewiesen waren, besser dienen konnten.

Über Dr. Marilyn Puder-York

Dr. Marilyn Puder-York ist Psychologin, Executive Coach, Autorin und Beraterin für Arbeitsplatzfragen mit Sitz in Stamford, Connecticut. Als ehemalige Vizepräsidentin und Leiterin des Employee Assistance Program der Citigroup hat sie mehr als vier Jahrzehnte damit verbracht, Führungskräfte, Führungspersönlichkeiten im Gesundheitswesen und Organisationen in den Bereichen Führung, Resilienz, organisatorische Effektivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu beraten. Sie ist die Autorin von The Office Survival Guide und wurde vom Wall Street Journal, der New York Times, Fortune, CNN, NBC, CBS und Fox vorgestellt.

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