La Série 'El Costo Invisible' de SIATSA Expose le Vrai Prix des Vieilles Technologies

El Costo Invisible' : la nouvelle série de SIATSA sur la crise de la dette technologique au Mexique

Mexico, Mexique - 14 août 2026 / Siatsa /

MEXICO, Mexique, 7 août 2026 —

SIATSA, une entreprise mexicaine forte de près de 40 ans d'expérience dans les infrastructures technologiques, les centres de données et l'intelligence artificielle appliquée, a lancé « El Costo Invisible » (Le coût invisible), une série de conversations vidéo avec des dirigeants des secteurs de la finance, de la fabrication et de la chaîne d'approvisionnement automobile et d'équipements industriels. Les conversations sont animées par Arlet Delgadillo, responsable du développement commercial chez SIATSA. Chaque invité apporte un point de vue distinct de son secteur, et ensemble, ils convergent vers un diagnostic commun : les infrastructures technologiques des entreprises mexicaines de taille moyenne sont en retard par rapport au rythme des entreprises qu'elles sont censées soutenir.

La série offre aux leaders de l'industrie un espace franc pour discuter de ce qu'il en coûte réellement à une entreprise de continuer à fonctionner avec des décisions technologiques prises des années, parfois des décennies plus tôt. Le coût réel d'une infrastructure obsolète apparaît rarement dans une ligne budgétaire ; il se manifeste dans les temps de réponse, les données peu fiables et les intégrations qui échouent au pire moment.

Carlos De Alba Gutiérrez dirige son propre cabinet de conseil en stratégie financière, travaillant avec des fondateurs de marques de consommation et s'appuyant sur son expérience dans les secteurs de la fintech et des marchés numériques.

« Il existe de nombreux types d'entreprises où un ERP ne résoudra pas vos problèmes. Avant d'introduire un ERP, vérifiez que c'est vraiment ce dont vous avez besoin, le diable se cache dans les détails. »

Daniel Alameda Picazo est le fondateur de DAP, un fabricant sur mesure de composants électriques desservant des clients dans les usines de fabrication, d'emballage et de biens de consommation dans tout le Mexique.

« Au Mexique, il y a un manque de vision à long terme. Presque chaque usine que j'ai visitée suit le même schéma : ils travaillent dans l'urgence. Ce n'est que lorsqu'une chose a déjà échoué que tout le monde se met à courir. »

Alameda a bâti DAP après avoir observé que les grandes entreprises négligeaient les petits clients qui constituaient autrefois leur cœur de métier, et a depuis refusé une offre d'investissement qui aurait accéléré la croissance de DAP en échange de cette proximité.

José Francisco Flores Alcalá est data scientist et chef de projet senior, avec une carrière couvrant des postes d'ingénierie et de gestion de projet dans le secteur de la fabrication.

« S'il n'y a pas une bonne communication entre toutes les personnes impliquées, c'est là que les projets sont retardés, et pas seulement au sein d'une seule entreprise, cela peut impliquer plusieurs. »

Flores Alcalá a décrit les documents de suivi que ses équipes utilisent pour consolider les contributions entre la conception, la fabrication et les tests afin qu'aucun département ne travaille avec des informations obsolètes.

Jesús Adrián García López est ingénieur en conception électrique chez Wheelabrator Group, où il conçoit des panneaux de contrôle pour des machines industrielles automatisées vendues à des clients de fabrication en Amérique du Nord et en Europe.

« Il doit y avoir une certaine structure, une organisation qui aide les techniciens à savoir exactement quelle pièce se trouve où. Une grande partie de ce qui tourne mal est due à l'erreur humaine. »

García López a souligné un coût courant et sous-estimé lors des démarrages d'équipement : une pièce commandée en urgence peut coûter jusqu'à cinquante pour cent de plus pendant que la machine reste à l'arrêt.

Sergio Iván Torres Valdés est ingénieur produit chez Bocar Group, avec plus de 13 ans d'expérience dans l'industrie automobile mexicaine, et termine actuellement un master en gestion de l'innovation.

« Beaucoup d'entreprises n'ont pas les ressources que certaines entreprises technologiques ont, c'est exactement là que l'innovation peut faire la différence. Dans la fabrication au Mexique, le côté développement se sent un peu abandonné, nous comptons beaucoup sur les clients pour apporter ce qui est nouveau. »

Ce schéma est celui auquel SIATSA s'attaque depuis près de 40 ans. Son modèle de service couvre l'IT en tant que service (ITaaS), le centre de données en tant que service (DCaaS) et l'IA en tant que service (AIaaS), permettant à une entreprise de taille moyenne de fonctionner avec la solidité technique d'une grande entreprise sans absorber sa structure de coûts ni sa complexité.

Plutôt que de commencer par une recommandation de produit, SIATSA commence par un diagnostic de l'exploitation réelle du client : systèmes hérités sans documentation à jour, équipes informatiques surchargées par la gestion des incidents, et intégrations superposées que plus personne ne comprend vraiment.

« Depuis près de 40 ans, nous observons le même schéma dans les entreprises mexicaines : l'entreprise continue de croître, mais la technologie qui la sous-tend prend du retard, et presque personne n'est prêt à le dire à voix haute. Avec « El Costo Invisible », nous ne vendons pas une solution. Nous voulons que davantage de dirigeants aient cette conversation avant que le coût de l'évitement ne devienne trop élevé pour être ignoré. »

— Fernando Regidor, PDG, SIATSA

SIATSA est une entreprise mexicaine forte de près de 40 ans d'expérience dans la fourniture de solutions d'infrastructure informatique, de centres de données et d'intelligence artificielle aux entreprises de taille moyenne au Mexique. Basée à Mexico, SIATSA travaille avec des clients dans les secteurs de la fabrication, de la logistique, des services financiers et de la technologie, les aidant à combler l'écart entre la technologie dont leurs opérations ont besoin et celle qu'ils ont actuellement en place. Pour plus d'informations, visitez le site web de SIATSA.

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