La Serie 'El Costo Invisible' de SIATSA Expone el Precio Real de la Tecnología Vieja

El Costo Invisible': la nueva serie de SIATSA sobre la crisis de deuda tecnológica en México

Ciudad de méxico, México - 14 de agosto de 2026 / Siatsa /

CIUDAD DE MÉXICO, México, 7 de agosto de 2026 —

SIATSA, una empresa mexicana con casi 40 años de experiencia en infraestructura tecnológica, centros de datos e inteligencia artificial aplicada, lanzó "El Costo Invisible", una serie de conversaciones en video con ejecutivos de finanzas, manufactura y la cadena de suministro automotriz y de equipos industriales. Las conversaciones son moderadas por Arlet Delgadillo, de Desarrollo de Negocios en SIATSA. Cada invitado aporta una perspectiva distinta desde su propia industria, y juntos convergen en un diagnóstico compartido: la infraestructura tecnológica en las empresas mexicanas de tamaño medio se está quedando atrás respecto al ritmo de los negocios que se supone debe respaldar.

La serie brinda a los líderes de la industria un espacio franco para discutir lo que realmente le cuesta a una empresa seguir operando con decisiones tecnológicas tomadas años, a veces décadas, atrás. El costo real de la infraestructura obsoleta rara vez aparece en una partida presupuestaria; se manifiesta en tiempos de respuesta, datos poco fiables e integraciones que fallan en el peor momento posible.

Carlos De Alba Gutiérrez dirige su propia práctica de estrategia financiera, trabajando con fundadores de marcas de consumo y aprovechando su experiencia en fintech y mercados digitales.

"Hay muchos tipos de empresas donde un ERP no resolverá tus problemas. Antes de implementar cualquier ERP, verifica que sea realmente lo que necesitas; el diablo está en los detalles."

Daniel Alameda Picazo es el fundador de DAP, un fabricante personalizado de componentes eléctricos que atiende a clientes en plantas de manufactura, empaque y bienes de consumo en todo México.

"En México falta visión de futuro. Casi todas las plantas que he visitado siguen el mismo patrón: trabajan bajo urgencia. Solo cuando algo ya ha fallado, todos empiezan a correr."

Alameda construyó DAP después de ver cómo las grandes empresas descuidaban a los clientes pequeños que alguna vez fueron su negocio principal, y desde entonces ha rechazado una oferta de inversión que habría acelerado el crecimiento de DAP a cambio de esa cercanía.

José Francisco Flores Alcalá es Científico de Datos y Líder de Proyectos Senior, con una carrera que abarca roles de ingeniería y gestión de proyectos en el sector manufacturero.

"Si no hay buena comunicación entre todos los involucrados, ahí es donde los proyectos se retrasan, y no solo dentro de una empresa, puede involucrar a varias."

Flores Alcalá describió los documentos de seguimiento que sus equipos utilizan para consolidar aportes entre diseño, fabricación y pruebas, para que ningún departamento trabaje con información desactualizada.

Jesús Adrián García López es Ingeniero de Diseño Eléctrico en Wheelabrator Group, donde diseña paneles de control para maquinaria industrial automatizada vendida a clientes manufactureros en América del Norte y Europa.

"Tiene que haber algún tipo de estructura, una organización que ayude a los técnicos a saber exactamente qué pieza está en qué lugar. Gran parte de lo que sale mal se reduce a error humano."

García López señaló un costo común y subestimado durante las puestas en marcha de equipos: una pieza pedida de urgencia puede costar hasta un cincuenta por ciento más mientras la máquina permanece inactiva.

Sergio Iván Torres Valdés es Ingeniero de Producto en Bocar Group, con más de 13 años en la industria manufacturera automotriz de México, y está completando una Maestría en Gestión de la Innovación.

"Muchas empresas no tienen los recursos que tienen algunas empresas de tecnología, ahí es exactamente donde la innovación puede marcar la diferencia. En la manufactura en México, el lado del desarrollo se siente un poco abandonado; dependemos en gran medida de los clientes para que traigan lo nuevo."

Este patrón es algo que SIATSA ha abordado durante casi 40 años. Su modelo de servicio abarca TI como Servicio (ITaaS), Centro de Datos como Servicio (DCaaS) y IA como Servicio (AIaaS), lo que permite que una empresa de tamaño medio opere con la solidez técnica de una gran corporación sin absorber su estructura de costos ni su complejidad.

En lugar de comenzar con una recomendación de producto, SIATSA inicia con un diagnóstico de la operación real del cliente: sistemas heredados sin documentación actualizada, equipos de TI estirados al límite en la respuesta a incidentes e integraciones superpuestas que ya nadie entiende completamente.

"Durante casi 40 años hemos visto el mismo patrón en las empresas mexicanas: el negocio sigue creciendo, pero la tecnología subyacente se queda atrás, y casi nadie está dispuesto a decirlo en voz alta. Con 'El Costo Invisible' no estamos vendiendo una solución. Queremos que más ejecutivos tengan esta conversación antes de que el costo de evitarla sea demasiado alto para ignorarlo."

— Fernando Regidor, CEO, SIATSA

SIATSA es una empresa mexicana con casi 40 años de experiencia proporcionando soluciones de infraestructura de TI, centros de datos e inteligencia artificial a empresas de tamaño medio en todo México. Con sede en la Ciudad de México, SIATSA trabaja con clientes en manufactura, logística, servicios financieros y tecnología, ayudándoles a cerrar la brecha entre la tecnología que sus operaciones necesitan y la que actualmente tienen implementada. Para más información, visite el sitio web de SIATSA.

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Fernando Regidor, CEO
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Dirección: Insurgentes Sur 2376, Despacho 301, San Ángel Chimalistac, Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01070

Nota: Todas las citas fueron originalmente proporcionadas en español y traducidas para distribución internacional.

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