佛罗里达州博卡拉顿（Newsworthy.ai）2026年4月22日星期三 东部时间上午8:00 —

营养产品国际公司（NPI），一家领先的基于美国的品牌管理与分销公司，今日分享了其创始人兼首席执行官米奇·古尔德的见解。作为营养、分销和品牌建设领域的专家，古尔德回顾了他在亚马逊营养品类早期发展阶段的经验，以及这些经验教训如何继续塑造当今数字市场中品牌的成功。

作为最早的大型电子商务平台之一，亚马逊从根本上改变了营养产品的发现、营销和销售方式。在其早期阶段，该品类仍在定义中，为进入该领域的品牌带来了挑战和机遇。

“当亚马逊最初开始扩展营养品类时，并没有明确的指南，”营养产品国际公司创始人兼首席执行官米奇·古尔德说。“品牌必须实时解决从定位、定价到消费者教育的一切问题。”

古尔德与那些在这个新兴渠道中摸索的品牌合作，帮助他们将传统零售策略适应于新的数字优先环境。根据古尔德的说法，早期最大的教训之一是，成功需要的不仅仅是简单地在网上列出产品。

“亚马逊迫使品牌以不同的方式思考，”古尔德解释道。“这不再仅仅是关于分销。它变成了关于可见性、评论、信任以及你能够多快地建立势头。”

如今，即使平台竞争已显著加剧，这些相同的基本原则仍然至关重要。

“许多品牌仍然低估了亚马逊的复杂性，”古尔德补充道。“它不仅仅是一个电子商务平台。它是一个需要策略、执行和持续优化的生态系统。”

古尔德指出，如今进入美国市场的品牌面临着类似的学习曲线，尤其是在将电子商务与传统零售扩张相结合时。

美国仍然是世界上最大、竞争最激烈的消费市场，特别是在健康、保健和营养品类中。然而，进入该市场带来了重大挑战，包括法规合规、复杂的物流以及与主要零售商建立关系。

分销平台的演变

为了应对这些挑战，古尔德开发了他专有的分销演变系统，这是一个旨在简化品牌进入美国市场并扩大规模的交钥匙系统。

分销演变模型通过几个核心支柱运作，旨在支持成功的产品发布和长期的品牌增长。

• 全球物流与美国市场进入：NPI管理国际运输、港口协调、海关处理和仓库接收，使品牌能够将产品从海外制造设施无缝转移到美国分销系统中。

• 产品准备与法规对齐：在产品介绍给买家之前，NPI评估配方、标签、定价和营销声明，以确保符合FDA、OTC和零售标准，帮助品牌满足美国的法规期望。

• 市场定位与品牌策略：NPI与品牌合作，优化品类定位、包装和消息传递，使产品与美国消费者和零售买家产生共鸣。

• 零售与电子商务布局：利用数十年在零售生态系统中的关系，NPI直接将品牌介绍给主要零售商、专业连锁店、药店以及领先的电子商务平台（包括亚马逊和直接面向消费者的渠道）的买家。

• 布局后营销与需求生成：一旦产品上架或进入在线市场，NPI启动协调的营销活动，以建立消费者意识、推动销售速度并支持长期的品牌增长。

通过整合这些功能，品牌可以减少复杂性，避免代价高昂的错误，并加速上市时间。

“我们的目标是简化通常非常复杂的过程，”古尔德说。“无论是亚马逊还是传统零售，基本原则是相同的。你需要正确的策略、正确的关系以及执行能力。”

古尔德的经验涵盖营养、分销基础设施和品牌建设，帮助公司驾驭日益复杂的产品创新、合规和市场执行的交叉点。

“作为营养、分销和品牌建设方面的专家，我见证了市场如何演变，但核心原则没有改变，”古尔德补充道。“成功的品牌是那些懂得如何建立信任、创造需求并进行战略性扩展的品牌。”

通过将法规专业知识、物流、销售和营销整合到一个集成平台下，NPI继续作为寻求在美国建立强大影响力的全球品牌的门户。

随着对营养和保健产品的需求持续增长，NPI继续专注于通过其经过验证的分销演变®模型帮助品牌抓住美国市场的机遇。

米奇·古尔德是第三代零售分销和制造专家，拥有超过25年推出和扩展膳食补充剂、运动营养品、护肤品、五金和饮料等消费品的经验。他曾与标志性消费品牌如Igloo、Rubbermaid、Sunbeam和Miracle-Gro合作，也与高知名度的名人品牌合作，包括史蒂文·西格尔、浩克·霍根、查克·利德尔、8届奥林匹亚先生罗尼·科尔曼以及武术先驱鲍勃·沃尔。

在他的职业生涯中，古尔德在帮助塑造美国运动营养品类的增长方面发挥了关键作用——支持以性能为重点的产品在主要零售和电子商务平台（包括亚马逊、沃尔玛、GNC、CVS和Walgreens）的扩展。他的工作重点是向更广泛的消费者群体推广增肌、恢复和以性能为导向的产品。

古尔德以其亲力亲为、以执行为导向的规模化建设消费品牌的方法而闻名，也因其对在运动营养和膳食补充剂等高度竞争品类中驱动成功的深刻理解而著称。他继续关注性能、保健和消费者对有效、结果驱动型产品需求之间不断演变的交叉点。

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