بوكا راتون، فلوريدا (نيوزورثي.آي) الأربعاء 22 أبريل 2026 @ 8:00 صباحًا بالتوقيت الشرقي —

المنتجات الغذائية الدولية (NPI)، وهي شركة رائدة في إدارة العلامات التجارية والتوزيع مقرها الولايات المتحدة، شاركت اليوم رؤى من مؤسسها والرئيس التنفيذي ميتش جولد، وهو خبير في التغذية والتوزيع وبناء العلامات التجارية، حيث استعرض تجربته خلال التطور المبكر لفئة التغذية في أمازون وكيف تستمر تلك الدروس في تشكيل نجاح العلامات التجارية في السوق الرقمية اليوم.

كواحدة من أقدم منصات التجارة الإلكترونية واسعة النطاق، غيرت أمازون بشكل أساسي كيفية اكتشاف وتسويق وبيع منتجات التغذية. في مراحلها المبكرة، كانت الفئة لا تزال قيد التحديد، مما قدم تحديات وفرصًا للعلامات التجارية التي تدخل هذا المجال.

قال ميتش جولد، مؤسس والرئيس التنفيذي للمنتجات الغذائية الدولية: "عندما بدأت أمازون لأول مرة في التوسع في مجال التغذية، لم يكن هناك دليل واضح. كان على العلامات التجارية معرفة كل شيء من التموضع إلى التسعير إلى تثقيف المستهلك في الوقت الفعلي."

عمل جولد مع علامات تجارية تتجه في هذه القناة الناشئة، مساعدتها على تكييف استراتيجيات البيع بالتجزئة التقليدية مع بيئة رقمية جديدة أولوية. وفقًا لجولد، كان أحد أكبر الدروس المبكرة هو أن النجاح يتطلب أكثر من مجرد إدراج منتج عبر الإنترنت.

أوضح جولد: "أجبرت أمازون العلامات التجارية على التفكير بشكل مختلف. لم يعد الأمر يتعلق بالتوزيع فقط. أصبح يتعلق بالرؤية والتقييمات والثقة ومدى سرعة بناء الزخم."

اليوم، تظل هذه الأساسيات نفسها حاسمة، حتى مع أن المنصة أصبحت أكثر تنافسية بشكل كبير.

أضاف جولد: "لا تزال العديد من العلامات التجارية تستهين بمدى تعقيد أمازون. إنها ليست مجرد منصة للتجارة الإلكترونية. إنها نظام بيئي يتطلب استراتيجية وتنفيذًا وتحسينًا مستمرًا."

أشار جولد إلى أن العلامات التجارية التي تدخل السوق الأمريكية اليوم تواجه منحنى تعلم مماثل، خاصة عند الجمع بين التجارة الإلكترونية والتوسع التقليدي في البيع بالتجزئة.

لا تزال الولايات المتحدة أكبر سوق استهلاكية وأكثرها تنافسية في العالم، خاصة عبر فئات الصحة والعافية والتغذية. ومع ذلك، فإن دخول السوق يمثل تحديات كبيرة، بما في ذلك الامتثال التنظيمي واللوجستيات المعقدة وإقامة علاقات مع تجار التجزئة الكبار.

تطور منصة التوزيع

لمواجهة هذه التحديات، طور جولد نظامه الخاص تطور التوزيع، وهو نظام شامل مصمم لتبسيط كيفية دخول العلامات التجارية والتوسع داخل السوق الأمريكية.

يعمل نموذج تطور التوزيع من خلال عدة ركائز أساسية مصممة لدعم عمليات إطلاق المنتجات بنجاح ونمو العلامة التجارية على المدى الطويل.

• اللوجستيات العالمية ودخول السوق الأمريكية: تدير NPI النقل الدولي وتنسيق الموانئ والتعامل الجمركي واستلام المستودعات، مما يسمح للعلامات التجارية بنقل المنتجات بسلاسة من مرافق التصنيع الخارجية إلى نظام التوزيع الأمريكي.

• جاهزية المنتج والمواءمة التنظيمية: قبل تقديم المنتجات للمشترين، تقيم NPI التركيبة والتوسيم والتسعير والمطالبات التسويقية لضمان التوافق مع معايير إدارة الغذاء والدواء والأدوية التي تصرف بدون وصفة طبية ومعايير البيع بالتجزئة، مما يساعد العلامات التجارية على تلبية التوقعات التنظيمية الأمريكية.

• التموضع في السوق واستراتيجية العلامة التجارية: تعمل NPI مع العلامات التجارية لتحسين تموضع الفئة والتعبئة والتغليف والرسائل حتى تلقى المنتجات صدى لدى المستهلكين الأمريكيين ومشتري التجزئة.

• التوظيف في البيع بالتجزئة والتجارة الإلكترونية: بالاستفادة من عقود من العلاقات عبر نظام البيع بالتجزئة البيئي، تقدم NPI العلامات التجارية مباشرة للمشترين في تجار التجزئة الكبار وسلاسل المتاجر المتخصصة والصيدليات ومنصات التجارة الإلكترونية الرائدة بما في ذلك أمازون وقنوات البيع المباشر للمستهلك.

• التسويق بعد التوظيف وتوليد الطلب: بمجرد وصول المنتجات إلى أرفف المتاجر أو أسواق الإنترنت، تنشط NPI مبادرات تسويقية منسقة لبناء وعي المستهلك ودفع سرعة المبيعات ودعم نمو العلامة التجارية على المدى الطويل.

من خلال توحيد هذه الوظائف، يمكن للعلامات التجارية تقليل التعقيد وتجنب الأخطاء المكلفة وتسريع وقت الوصول إلى السوق.

قال جولد: "هدفنا هو تبسيط ما هو غالبًا عملية معقدة للغاية. سواء كانت أمازون أو البيع بالتجزئة التقليدي، فإن الأساسيات هي نفسها. أنت بحاجة إلى الاستراتيجية الصحيحة والعلاقات الصحيحة والقدرة على التنفيذ."

تمتد خبرة جولد عبر التغذية والبنية التحتية للتوزيع وبناء العلامات التجارية، مما يساعد الشركات على التنقل في التقاطع المتزايد التعقيد بين ابتكار المنتجات والامتثال والتنفيذ في السوق.

أضاف جولد: "بصفتي خبيرًا في التغذية والتوزيع وبناء العلامات التجارية، رأيت كيف تطور السوق، لكن المبادئ الأساسية لم تتغير. العلامات التجارية التي تنجح هي تلك التي تفهم كيفية بناء الثقة وخلق الطلب والتوسع بشكل استراتيجي."

من خلال الجمع بين الخبرة التنظيمية واللوجستيات والمبيعات والتسويق تحت منصة واحدة متكاملة، تواصل NPI العمل كبوابة للعلامات التجارية العالمية التي تسعى إلى إنشاء وجود قوي في الولايات المتحدة.

مع استمرار نمو الطلب على منتجات التغذية والعافية، تظل NPI تركز على مساعدة العلامات التجارية على الاستفادة من الفرص في السوق الأمريكية من خلال نموذجها المثبت تطور التوزيع®.

حول ميتش جولد

ميتش جولد هو خبير من الجيل الثالث في توزيع وتصنيع البيع بالتجزئة مع أكثر من 25 عامًا من الخبرة في إطلاق وتوسيع المنتجات الاستهلاكية عبر المكملات الغذائية وتغذية الرياضيين والعناية بالبشرة والأجهزة والمشروبات. لقد عمل مع علامات تجارية استهلاكية أيقونية مثل إيغلو، ربرميد، صنبيام، وميراكل-غرو، بالإضافة إلى علامات تجارية مشهورة للمشاهير بما في ذلك ستيفن سيغال، هولك هوجان، تشاك ليدل، بطل أولمبيا 8 مرات روني كولمان، ورائد الفنون القتالية بوب وال.

على مدار مسيرته المهنية، لعب جولد دورًا رئيسيًا في المساعدة على تشكيل نمو فئة تغذية الرياضيين في الولايات المتحدة - دعم توسيع المنتجات التي تركز على الأداء عبر منصات البيع بالتجزئة والتجارة الإلكترونية الكبرى، بما في ذلك أمازون، وولمارت، جي إن سي، سي في إس، وولغرينز. ركز عمله على تقديم منتجات بناء العضلات والتعافي والأداء إلى جمهور مستهلك أوسع.

يشتهر جولد بمنهجه العملي القائم على التنفيذ لبناء العلامات التجارية الاستهلاكية على نطاق واسع وفهمه العميق لما يدفع النجاح في الفئات شديدة التنافسية مثل تغذية الرياضيين والمكملات الغذائية. وهو يواصل التركيز على التقاطع المتطور بين الأداء والعافية وطلب المستهلك على المنتجات الفعالة التي تحقق النتائج.

إخلاء المسؤولية: تم إنشاء هذه الترجمة تلقائيًا بواسطة NewsRamp™ لـ Newsworthy.ai (يشار إليهما معًا بـ "الشركات") باستخدام منصات الذكاء الاصطناعي التوليدية المتاحة للعامة. لا تضمن الشركات دقة أو اكتمال هذه الترجمة ولا تتحمل أي مسؤولية عن أية أخطاء أو سهو أو عدم دقة. الاعتماد على هذه الترجمة يكون على مسؤوليتك الخاصة. لا تتحمل الشركات أية مسؤولية عن أي أضرار أو خسائر ناجمة عن مثل هذا الاعتماد. النسخة الرسمية والموثوقة لهذا البيان الصحفي هي النسخة الإنجليزية.