Par Meg Flippin, Benzinga

DETROIT, MICHIGAN - 22 septembre 2025 (NEWMEDIAWIRE) - L'IA est partout et bien que les entreprises se précipitent pour la mettre en œuvre, CohnReznick, le cabinet de comptabilité et de conseil fiscal vieux de plus d'un siècle, conseille à ses clients d'adopter une approche lente. Au lieu de se précipiter et d'adopter l'IA pour l'IA, il faut identifier le problème et ensuite voir si l'IA est l'outil approprié pour le résoudre.

« En 2025, nous guidons les entreprises à travers les défis en utilisant tout ce dont nous disposons, y compris l'IA », a déclaré Sabrina Quinn, directrice nationale des ventes chez CohnReznick, à Benzinga lors d'une récente interview. L'objectif est de « leur permettre de prendre de meilleures décisions pour leurs entreprises ».

Avec l'IA en constante évolution et de nouvelles technologies arrivant sur le marché, les entreprises qui se précipitent pour déployer l'IA sans stratégie pourraient être vulnérables aux cybermenaces évolutives, aux réglementations changeantes et aux problèmes de conformité. Mais cela ne signifie pas qu'elles doivent ignorer l'IA non plus. Il suffit que ce soit une approche réfléchie, déclare Quinn.

Dans le contexte d'un environnement dynamique et en évolution rapide fortement influencé par ce que l'on appelle la quatrième révolution industrielle, Benzinga s'est entretenu avec Quinn pour discuter de l'approche de CohnReznick en matière d'IA et de la manière dont les entreprises peuvent l'utiliser, ainsi que d'autres technologies, pour développer et rationaliser leurs activités. Cela vient de bonne autorité. CohnReznick fournit depuis des décennies des services de comptabilité, de gestion des risques et de transformation numérique à des entreprises des secteurs de la finance, de la santé, de la vente au détail et de la fabrication. L'entreprise aide les entreprises à optimiser leurs performances, à gérer les risques et à maximiser la valeur grâce à ses services de comptabilité, de conseil et de fiscalité.

Pourquoi l'IA seule ne suffit pas : la stratégie de CohnReznick pour un impact commercial plus fort

Allez avec ce que vous connaissez

Pour les entreprises qui envisagent de se lancer dans l'IA, CohnReznick est un grand partisan du fait de commencer par les applications qu'elles utilisent déjà. Qu'il s'agisse d'un logiciel de gestion de la relation client ou d'une application de gestion de projet, la plupart des applications intègrent une IA que les entreprises peuvent exploiter pour booster la productivité. Seront-elles hautement transformatrices ? Probablement pas. Aideront-elles l'entreprise ? Certainement oui. Et c'est ainsi, déclare Quinn, que les entreprises devraient considérer l'IA.

« Ce n'est pas vous frapper sur la tête avec un marteau en disant : voici l'IA. Que ce soit le succès des clients ou les métriques de performance, c'est l'intégrer dans des cas d'utilisation au jour le jour », déclare Quinn. « Pensez-y comme l'administrateur à vos côtés si vous utilisez Copilot… ou intégrez toutes les fonctionnalités existantes des différents outils que nous utilisons déjà. »

CohnReznick pratique ce qu'il prêche et est actuellement au milieu de ce que Quinn appelle un hackathon de cas d'utilisation au sein de l'équipe commerciale et marketing. Ils ont pour tâche d'identifier les domaines quotidiens et hebdomadaires qui présentent des défis, puis d'utiliser l'IA pour améliorer ces aspects. Cela peut être une vente difficile pour les vendeurs chevronnés qui ont souvent l'habitude de faire les choses d'une certaine manière, mais Quinn déclare que lorsqu'ils voient comment cela peut les rendre plus efficaces ou améliorer leurs interactions avec les clients, ils sont convaincus.

L'IA est également utilisée à travers les fuseaux horaires et les régions au sein du département commercial et marketing. Avec un nombre limité de personnes dans l'organisation, Quinn a déclaré que l'entreprise utilise l'IA pour être aussi préparée que possible lorsqu'elle rencontre des clients.

Gérer le risque avec l'IA

Un exemple concret de la manière dont CohnReznick utilise l'IA pour aider ses clients est son outil RQ Trim. L'entreprise sert beaucoup de fabricants et de distributeurs, de sciences de la vie, de sociétés de capital-investissement et d'entreprises financières – toutes aux prises avec la compréhension de l'impact que les tarifs douaniers, l'inflation et la volatilité de la chaîne d'approvisionnement auront sur leur activité future. Pour les aider à gérer les risques, CohnReznick a développé cet outil alimenté par l'IA qui fournit des stratégies actionnables et des insights prêts pour les dirigeants sur les tarifs douaniers, l'inflation et la chaîne d'approvisionnement, permettant aux industries et aux portefeuilles de PE de quantifier les risques, d'atténuer les impacts et d'optimiser les performances.

Les clients remplissent un questionnaire d'environ douze minutes en utilisant leurs données financières, et le modèle d'IA fait le reste. « Vous passez de la stagnation commerciale à l'accélération commerciale », déclare Quinn. « Ce n'est qu'une des façons dont nous essayons d'aider les clients parce que lorsque vous parlez de gestion des risques, beaucoup de points d'interrogation apparaissent. Ce que nous essayons de faire, c'est de donner aux gens le point, la virgule et le point d'exclamation afin qu'ils sentent qu'ils peuvent aller de l'avant et le faire de manière différenciée. »

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