Lettre à nos Actionnaires - Unique Global Innovative Solutions Corporation

De Javier Sanguino García, Président du Conseil d'Administration et Directeur Général

MIAMI, FL - 12 novembre 2026 (NEWMEDIAWIRE) - Chers actionnaires,

Je souhaite me présenter directement et parler franchement de la situation de cette entreprise et de l'orientation que nous entendons lui donner. Je m'appelle Javier Sanguino García, et j'ai assumé les fonctions de Président du Conseil d'Administration et de Directeur Général de Unique Global Innovative Solutions Corporation (OTC : UGIZ) dans le cadre du changement de contrôle, exécuté et annoncé le 6 novembre 2026, et déposé auprès d'OTC Markets le 11 novembre 2026. Je suis ingénieur civil de formation et j'ai passé plus de 30 ans à bâtir et à diriger des opérations de services pétroliers au Venezuela, en Colombie, au Mexique, en Espagne et aux États-Unis - notamment en tant que Directeur Général de Sepesa (Servicios Petroleros, S.A.), une société de services pétroliers à guichet unique que j'ai conduite à travers certaines des conditions opérationnelles les plus exigeantes du secteur. J'écris cette lettre depuis le Venezuela, où je suis sur le terrain pour préparer la suite.

Lancement de Crossfield Energy

J'ai le plaisir d'annoncer l'acquisition et le lancement de Crossfield Energy LLC, l'entreprise opérationnelle par laquelle UGIZ poursuivra des opportunités de services pétroliers au Venezuela. Crossfield Energy est le véhicule de tout ce qui est décrit ci-dessous, et sa création marque la transition formelle de l'entreprise de son histoire héritée vers une société de services énergétiques avec une mission claire et ciblée.

Dans le cadre de cette transition, la société a également l'intention de poursuivre un changement de dénomination sociale auprès de la Financial Industry Regulatory Authority (FINRA) afin de mieux refléter sa nouvelle activité et son orientation stratégique. Nous tiendrons les actionnaires informés de l'avancement de ce processus.

L'opportunité au Venezuela

Je veux que les actionnaires comprennent pourquoi je suis personnellement engagé dans cette démarche, et pourquoi je crois que l'opportunité qui s'offre à nous est réelle et substantielle.

Le Venezuela détient les plus grandes réserves prouvées de pétrole au monde, mais la production reste bien en deçà de ses niveaux historiques après des décennies de sous-investissement et le départ de nombreux opérateurs internationaux et nationaux. La reconstruction de cette capacité de production nécessitera des investissements énormes - non seulement dans de nouveaux forages, mais aussi dans la réhabilitation, l'entretien et la réactivation de milliers de puits et d'installations existants. C'est précisément le type de travail qu'une société de services pétroliers ciblée est conçue pour accomplir : services de workover, essais de puits, coiled tubing, forage directionnel, soudage et maintenance, et les autres services spécialisés qui maintiennent les champs en production.

Il ne s'agit pas d'un changement théorique. La direction est désormais indéniable : même les plus réticents de longue date prennent des mesures concrètes pour renouer avec le pays, ExxonMobil figurant parmi les majors qui se préparent à revenir. Lorsque les acteurs les plus importants et les plus prudents du secteur commencent à s'engager, cela signale que la réouverture du secteur énergétique vénézuélien passe de la possibilité à la réalité - et les participants précoces et compétents sont les mieux placés pour en bénéficier.

Tout aussi important, la base de services pétroliers indépendants qui soutenait historiquement l'industrie vénézuélienne a été considérablement réduite. De nombreux opérateurs indépendants ont cessé leurs activités, liquidé leur équipement ou quitté le marché, et dans de nombreux cas leurs propriétaires n'ont aucun intérêt à revenir. Cela a créé un vide concurrentiel inhabituel - une ouverture pour établir une part de marché significative lors des premières étapes de la reconstruction d'une industrie, plutôt que de se battre pour une position dans un marché mature et encombré.

Comment nous comptons construire - de manière efficiente en capital

Je veux être direct sur notre approche, car elle concerne directement les préoccupations des actionnaires concernant la dilution.

Notre stratégie n'est pas simplement de lever des fonds, d'acheter des équipements coûteux et d'espérer que les contrats suivent. Bien que l'acquisition directe d'équipements fasse toujours partie de l'activité, notre priorité est d'établir des coentreprises avec des opérateurs américains et vénézuéliens établis qui possèdent déjà des équipements spécialisés actuellement inactifs ou sous-utilisés. En combinant leurs équipements avec nos capacités opérationnelles locales, nos relations et notre accès au marché, nous visons à participer aux bénéfices d'exploitation de ces partenariats sans financer nous-mêmes le coût total de chaque ensemble d'équipements.

Ce modèle est conçu pour réduire les besoins en capital initial, accélérer notre mobilisation et réduire notre dépendance à un financement par dette et par capitaux propres coûteux. Au fil du temps, nous entendons réinvestir les flux de trésorerie d'exploitation dans des capacités supplémentaires. Notre position de société cotée en bourse est un véritable avantage ici - elle nous confère la visibilité, la transparence et la discipline de reporting qui font de nous un partenaire crédible à long terme pour les propriétaires d'équipements et les opérateurs qui pourraient hésiter à entrer seuls sur le marché.

Sur la dette historique et la dilution

Je comprends que la dilution est une préoccupation réelle et légitime, en particulier compte tenu de l'historique de la société et du changement de contrôle. Je veux l'aborder franchement.

Dans le cadre de cette transition, environ 70 % de la dette en circulation de la société a été échangée contre des actions ordinaires à 0,01 $ par action. Cela représente une part significative de l'augmentation du nombre d'actions autorisées que vous avez constatée. Certaines autres conversions ont été autorisées au prix du marché, mais l'accord central régissant la dette héritée stipule que les conversions de cette dette sont limitées au montant de l'augmentation autorisée - une structure délibérée visant à fixer une limite définie à la dilution liée aux passifs hérités, plutôt que de la laisser ouverte.

Je veux être clair sur deux choses. Premièrement, il s'agissait d'un processus nécessaire. La dette a été héritée, et y faire face directement - en convertissant la majeure partie à un prix fixe et en plafonnant les conversions héritées - était, selon nous, la manière responsable de faire table rase avant que la société n'entame sa nouvelle voie. Deuxièmement, je ne vous dis pas que la société n'émettra jamais de nouvelles actions. Une entreprise en croissance devra, à certains moments, lever des capitaux ou poursuivre des transactions qui servent ses intérêts à long terme. Ce à quoi je m'engage, c'est à une philosophie : nous entendons créer de la valeur actionnariale grâce à une activité opérationnelle rentable et à une allocation disciplinée du capital, en privilégiant les structures de financement - comme le modèle de coentreprise ci-dessus - qui limitent la dilution plutôt que de s'y fier. Notre objectif est le plus grand bénéfice opérationnel pratique avec le moins de dilution pratique.

Je partagerai également une perspective candide, et je veux préciser explicitement que ce qui suit est notre opinion et non une prédiction ou une promesse. Selon notre humble avis, la dilution et la pression connexe sur le cours de l'action ont peut-être créé un point d'entrée bien inférieur à ce que suggèrent nos propres modèles de valorisation internes. Cette vision est fondée sur nos modèles d'affaires attendus et pro forma - des hypothèses prospectives sur les contrats, les partenariats et la performance opérationnelle qui ne se sont pas encore produites et pourraient ne pas se matérialiser comme modélisé. Les résultats réels pourraient différer matériellement, et aucun actionnaire ne devrait considérer notre vision interne de la valeur comme une prévision du cours de l'action ou une garantie de performance future. Nous croyons simplement en ce que nous construisons, et nous pensons qu'il est juste de le dire clairement.

Questions administratives

Sur les questions administratives posées par les actionnaires : le changement de contrôle est finalisé et la nouvelle propriété est définitive. Les documents associés ont été déposés auprès d'OTC Markets le 11 novembre 2026 et sont disponibles à l'adresse Lien du changement de contrôle sur OTC Markets. Nous avons également pris le contrôle de l'agent de transfert de la société. Ensemble, ces mesures finalisent le changement de contrôle et donnent à la nouvelle équipe de direction une supervision directe des registres d'actions de la société à l'avenir.

Dans le cadre de la clôture, James C. (« Jim ») Vowler et William J. Vowler ont démissionné de leurs fonctions de dirigeants et de membres du Conseil d'Administration, et j'ai été nommé Président du Conseil d'Administration et Directeur Général. Au nom de la société, je remercie Jim et William pour leurs services et pour leur coopération dans la réalisation d'une transition ordonnée.

Une note sur les attentes et la communication

Je veux également donner le ton sur notre façon de communiquer. Nous viserons à être mesurés et précis. Là où des communications informelles passées ont pu donner l'impression que certains jalons étaient plus avancés qu'ils ne l'étaient, notre intention désormais est de décrire ce que nous construisons en termes réalistes - ce qui est fait, ce qui est en cours et ce qui reste à venir. Construire une véritable activité opérationnelle sur un marché comme le Venezuela prend du temps et de la discipline, et nous préférons gagner votre confiance par des résultats plutôt que par des promesses.

Je suis véritablement enthousiaste à l'idée de ce qui nous attend. La combinaison d'une opportunité de marché exceptionnellement grande, d'une base de concurrents réduite, d'un accès à des partenaires industriels expérimentés et d'un modèle opérationnel efficient en capital est, à mon avis, rare. Je n'ai pas pris ce rôle pour gérer une coquille vide - je l'ai pris parce que je crois qu'il s'agit d'une véritable opportunité de construire une société de services énergétiques significative, et parce que c'est un travail que j'ai déjà accompli.

Merci de votre confiance. J'ai hâte de partager nos progrès.

Cordialement,
Javier Sanguino García
Président du Conseil d'Administration et Directeur Général
Unique Global Innovative Solutions Corporation (OTC : UGIZ)
Crossfield Energy
[email protected]

Déclarations prospectives

Ce communiqué de presse contient certaines déclarations prospectives au sens de l'article 27A du Securities Act de 1933, tel que modifié, et de l'article 21E du Securities Exchange Act de 1934, tel que modifié. Les déclarations qui ne sont pas de nature historique, y compris les déclarations concernant les déplacements prévus, la participation à des événements, le développement commercial et les activités futures, sont des déclarations prospectives.

Les déclarations prospectives sont fondées sur les attentes et hypothèses actuelles et sont soumises à des risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent matériellement. Ceux-ci incluent les conditions économiques et commerciales générales, les facteurs concurrentiels et technologiques, la disponibilité et le coût du capital, la rétention de la direction et des employés clés, l'exécution des initiatives de croissance, les modifications des événements prévus et d'autres risques discutés dans les divulgations de la Société déposées auprès d'OTC Markets.

Les déclarations prospectives ne sont valables qu'à la date à laquelle elles sont faites. Les lecteurs sont avertis de ne pas se fier indûment à ces déclarations. Genesis Holdings n'assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser toute déclaration prospective, sauf si la loi applicable l'exige.

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Crossfield Energy
[email protected]
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