Ein Brief an unsere Aktionäre – Unique Global Innovative Solutions Corporation

Von Javier Sanguino García, Vorsitzender des Verwaltungsrats und Chief Executive Officer

MIAMI, FL - 12. November 2026 (NEWMEDIAWIRE) - An unsere Mitaktionäre,

Ich möchte mich Ihnen direkt vorstellen und offen darüber sprechen, wo dieses Unternehmen steht und wohin wir es führen wollen. Mein Name ist Javier Sanguino García, und ich habe die Ämter des Vorsitzenden des Verwaltungsrats und des Chief Executive Officer der Unique Global Innovative Solutions Corporation (OTC: UGIZ) im Zusammenhang mit dem Kontrollwechsel übernommen, der am 6. November 2026 vollzogen und angekündigt und am 11. November 2026 bei den OTC Markets eingereicht wurde. Ich bin von Beruf Bauingenieur und habe mehr als 30 Jahre damit verbracht, Ölfelddienstleistungsbetriebe in Venezuela, Kolumbien, Mexiko, Spanien und den Vereinigten Staaten aufzubauen und zu leiten – unter anderem als Chief Executive Officer von Sepesa (Servicios Petroleros, S.A.), einem Full-Service-Ölfelddienstleistungsunternehmen, das ich durch einige der anspruchsvollsten Betriebsbedingungen der Branche geführt habe. Ich schreibe diesen Brief aus Venezuela, wo ich vor Ort bin und mich auf das vorbereite, was als Nächstes kommt.

Die Gründung von Crossfield Energy

Ich freue mich, die Übernahme und Gründung von Crossfield Energy LLC bekannt zu geben, dem operativen Geschäft, über das UGIZ Ölfelddienstleistungsmöglichkeiten in Venezuela verfolgen wird. Crossfield Energy ist das Vehikel für alles, was im Folgenden beschrieben wird, und seine Gründung markiert den formellen Übergang des Unternehmens von seiner bisherigen Geschichte zu einem Energie-Dienstleistungsunternehmen mit einer klaren und fokussierten Mission.

Im Zusammenhang mit diesem Übergang beabsichtigt das Unternehmen außerdem, über die Financial Industry Regulatory Authority (FINRA) eine Änderung des Firmennamens zu beantragen, um sein neues Geschäft und seine strategische Ausrichtung besser widerzuspiegeln. Wir werden die Aktionäre über den Fortgang dieses Prozesses auf dem Laufenden halten.

Die Chance in Venezuela

Ich möchte, dass die Aktionäre verstehen, warum ich mich persönlich dazu verpflichtet fühle und warum ich glaube, dass die Chance vor uns real und substanziell ist.

Venezuela verfügt über die größten nachgewiesenen Ölreserven der Welt, doch die Förderung liegt nach jahrzehntelanger Unterinvestition und dem Rückzug vieler internationaler und inländischer Betreiber weit unter ihren historischen Niveaus. Der Wiederaufbau dieser Förderkapazität wird enorme Investitionen erfordern – nicht nur in neue Bohrungen, sondern auch in die Sanierung, Wartung und Reaktivierung Tausender bestehender Bohrlöcher und Anlagen. Genau das ist die Art von Arbeit, für die ein fokussiertes Ölfelddienstleistungsunternehmen geschaffen ist: Workover-Dienstleistungen, Bohrlochtests, Coiled Tubing, Richtbohren, Schweißen und Wartung sowie die anderen spezialisierten Dienstleistungen, die dafür sorgen, dass Felder fördern.

Dies ist keine theoretische Verschiebung. Die Richtung ist nun unverkennbar: Selbst langjährige Zögerer unternehmen konkrete Schritte, um sich wieder mit dem Land zu engagieren, wobei ExxonMobil zu den großen Betreibern gehört, die nun eine Rückkehr anstreben. Wenn die größten und vorsichtigsten Akteure der Branche beginnen, sich zu engagieren, ist das ein Signal dafür, dass sich die Wiedereröffnung des venezolanischen Energiesektors von der Möglichkeit zur Realität bewegt – und frühe, leistungsfähige Teilnehmer dürften am meisten profitieren.

Ebenso wichtig ist, dass die unabhängige Ölfelddienstleistungsbasis, die die venezolanische Industrie historisch unterstützt hat, dramatisch reduziert wurde. Viele unabhängige Betreiber haben den Betrieb eingestellt, Ausrüstung liquidiert oder den Markt verlassen, und in vielen Fällen haben ihre Eigentümer kein Interesse an einer Rückkehr. Das hat ein ungewöhnliches Wettbewerbsvakuum geschaffen – eine Öffnung, um in der Frühphase des Wiederaufbaus einer Industrie bedeutenden Marktanteil zu etablieren, anstatt in einem reifen, überfüllten Markt um Positionen zu kämpfen.

Wie wir bauen wollen – kapital effizient

Ich möchte direkt über unseren Ansatz sprechen, weil er unmittelbar die Bedenken der Aktionäre hinsichtlich der Verwässerung betrifft.

Unsere Strategie besteht nicht einfach darin, Geld zu beschaffen, teure Ausrüstung zu kaufen und zu hoffen, dass Aufträge folgen. Obwohl der direkte Erwerb von Ausrüstung immer Teil des Geschäfts sein wird, ist unsere Priorität die Gründung von Joint Ventures mit etablierten US-amerikanischen und venezolanischen Betreibern, die bereits über spezialisierte Ausrüstung verfügen, die derzeit ungenutzt oder unterausgelastet ist. Indem wir ihre Ausrüstung mit unseren lokalen Betriebsfähigkeiten, Beziehungen und unserem Marktzugang kombinieren, wollen wir an den Betriebsgewinnen dieser Partnerschaften teilhaben, ohne die vollen Kosten jedes Ausrüstungspakets selbst zu finanzieren.

Dieses Modell ist darauf ausgelegt, den Vorabkapitalbedarf zu senken, die Geschwindigkeit unserer Mobilisierung zu erhöhen und unsere Abhängigkeit von teurer Fremd- und Eigenkapitalfinanzierung zu verringern. Im Laufe der Zeit beabsichtigen wir, den operativen Cashflow in zusätzliche Kapazitäten zu reinvestieren. Unsere Position als börsennotiertes Unternehmen ist hier ein echter Vorteil – sie verleiht uns die Sichtbarkeit, Transparenz und Berichtsdisziplin, die uns zu einem glaubwürdigen langfristigen Partner für Ausrüstungseigentümer und Betreiber machen, die möglicherweise zögern, selbst in den Markt einzutreten.

Zur historischen Verschuldung und Verwässerung

Ich verstehe, dass die Verwässerung ein reales und berechtigtes Anliegen ist, insbesondere angesichts der Geschichte des Unternehmens und des Kontrollwechsels. Ich möchte es offen ansprechen.

Im Rahmen dieses Übergangs wurden etwa 70 % der ausstehenden Schulden des Unternehmens zu 0,01 US-Dollar pro Aktie in Stammaktien umgewandelt. Dies macht einen erheblichen Teil der Erhöhung der genehmigten Aktien aus, die Sie gesehen haben. Bestimmte andere Umwandlungen wurden zum Marktpreis genehmigt, aber die zentrale Vereinbarung, die die Altlasten regelt, besteht darin, dass Umwandlungen dieser Schulden auf den Betrag der genehmigten Erhöhung begrenzt sind – eine bewusste Struktur, die eine definierte Grenze für die mit den übernommenen Verbindlichkeiten verbundene Verwässerung ziehen soll, anstatt sie offen zu lassen.

Ich möchte zwei Dinge klarstellen. Erstens war dies ein notwendiger Prozess. Die Schulden wurden übernommen, und sie direkt anzugehen – den Großteil zu einem festen Preis umzuwandeln und die Altlastenumwandlungen zu begrenzen – war unserer Ansicht nach der verantwortungsvolle Weg, reinen Tisch zu machen, bevor das Unternehmen seinen neuen Weg beginnt. Zweitens sage ich Ihnen nicht, dass das Unternehmen niemals neue Aktien ausgeben wird. Ein wachsendes Unternehmen wird zeitweise Kapital beschaffen oder Transaktionen verfolgen, die seinen langfristigen Interessen dienen. Was ich zusage, ist eine Philosophie: Wir beabsichtigen, Aktionärswert durch ein profitables operatives Geschäft und disziplinierte Kapitalallokation zu schaffen, wobei wir Finanzierungsstrukturen – wie das oben genannte Joint-Venture-Modell – priorisieren, die die Verwässerung begrenzen, anstatt sich auf sie zu verlassen. Unser Ziel sind die größtmöglichen praktischen Betriebsgewinne bei der geringstmöglichen praktischen Verwässerung.

Ich möchte auch eine offene Perspektive teilen, und ich möchte ausdrücklich betonen, dass das Folgende unsere Meinung und keine Vorhersage oder ein Versprechen ist. Nach unserer bescheidenen Ansicht haben die Verwässerung und der damit verbundene Druck auf den Aktienkurs möglicherweise einen Einstiegspunkt geschaffen, der deutlich unter dem liegt, was unsere eigenen internen Bewertungsmodelle nahelegen. Diese Ansicht basiert auf unseren erwarteten und Pro-forma-Geschäftsmodellen – zukunftsgerichteten Annahmen über Verträge, Partnerschaften und Betriebsleistung, die noch nicht eingetreten sind und sich möglicherweise nicht wie modelliert materialisieren. Die tatsächlichen Ergebnisse könnten wesentlich abweichen, und kein Aktionär sollte unsere interne Werteinschätzung als Prognose für den Aktienkurs oder als Garantie für zukünftige Leistungen betrachten. Wir glauben einfach an das, was wir aufbauen, und wir halten es für fair, dies offen zu sagen.

Unternehmensverwaltung

Zu den administrativen Fragen, die Aktionäre gestellt haben: Der Kontrollwechsel ist abgeschlossen und die neue Eigentümerschaft ist endgültig. Die entsprechenden Dokumente wurden am 11. November 2026 bei den OTC Markets eingereicht und sind unter OTC Markets Change of Control Link verfügbar. Wir haben außerdem die Kontrolle über den Transferagenten des Unternehmens übernommen. Zusammen schließen diese Schritte den Kontrollwechsel ab und geben dem neuen Managementteam die direkte Aufsicht über die Aktienregister des Unternehmens für die Zukunft.

Im Zusammenhang mit dem Abschluss traten James C. („Jim“) Vowler und William J. Vowler von ihren Positionen als Führungskräfte und als Mitglieder des Verwaltungsrats zurück, und ich wurde zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats und Chief Executive Officer ernannt. Im Namen des Unternehmens danke ich Jim und William für ihren Dienst und ihre Zusammenarbeit bei der Durchführung eines geordneten Übergangs.

Eine Anmerkung zu Erwartungen und Kommunikation

Ich möchte auch einen Ton dafür setzen, wie wir kommunizieren werden. Wir werden uns um eine maßvolle und präzise Kommunikation bemühen. Wo frühere informelle Kommunikationen möglicherweise den Eindruck erweckt haben, bestimmte Meilensteine seien weiter fortgeschritten als sie es waren, ist es unsere Absicht für die Zukunft, realistisch zu beschreiben, was wir aufbauen – was erledigt ist, was im Gange ist und was noch bevorsteht. Der Aufbau eines echten operativen Geschäfts in einem Markt wie Venezuela braucht Zeit und Disziplin, und wir möchten Ihr Vertrauen lieber durch Ergebnisse als durch Versprechen gewinnen.

Ich bin aufrichtig begeistert von dem, was vor uns liegt. Die Kombination aus einer ungewöhnlich großen Marktchance, einer verringerten Wettbewerberbasis, Zugang zu erfahrenen Branchenpartnern und einem kapital effizienten Betriebsmodell ist meiner Ansicht nach selten. Ich habe diese Rolle nicht übernommen, um eine Shell zu verwalten – ich habe sie übernommen, weil ich glaube, dass dies eine echte Chance ist, ein bedeutendes Energiedienstleistungsunternehmen aufzubauen, und weil es Arbeit ist, die ich bereits getan habe.

Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Ich freue mich darauf, unseren Fortschritt mit Ihnen zu teilen.

Mit freundlichen Grüßen,
Javier Sanguino García
Vorsitzender des Verwaltungsrats und Chief Executive Officer
Unique Global Innovative Solutions Corporation (OTC: UGIZ)
Crossfield Energy
[email protected]

Zukunftsgerichtete Aussagen

Diese Pressemitteilung enthält bestimmte zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne von Section 27A des Securities Act von 1933 in der jeweils gültigen Fassung und Section 21E des Securities Exchange Act von 1934 in der jeweils gültigen Fassung. Aussagen, die nicht historischer Natur sind, einschließlich Aussagen zu geplanten Reisen, Veranstaltungsteilnahmen, Geschäftsentwicklung und zukünftigen Aktivitäten, sind zukunftsgerichtete Aussagen.

Zukunftsgerichtete Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen und Annahmen und unterliegen Risiken und Unsicherheiten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich abweichen. Dazu gehören allgemeine Wirtschafts- und Geschäftsbedingungen, Wettbewerbs- und Technologiefaktoren, Verfügbarkeit und Kosten von Kapital, Bindung von Management und Schlüsselmitarbeitern, Umsetzung von Wachstumsinitiativen, Änderungen geplanter Veranstaltungen und andere Risiken, die in den bei den OTC Markets eingereichten Offenlegungen des Unternehmens erörtert werden.

Zukunftsgerichtete Aussagen gelten nur zum Zeitpunkt ihrer Erstellung. Leser werden gewarnt, sich nicht unangemessen auf diese Aussagen zu verlassen. Genesis Holdings übernimmt keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu überarbeiten, außer soweit gesetzlich vorgeschrieben.

Medienkontakt:
Crossfield Energy
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