By: Media Outreach
July 9, 2026
Día Mundial de la Población: El CEO de Swiss Re Life & Health dice que la próxima década reescribirá el contrato intergeneracional
Diez años.
Eso es aproximadamente el tiempo que tenemos antes de que muchas sociedades alcancen uno de los puntos de inflexión demográficos más definitorios de nuestra era: el punto en el que la "nueva" economía plateada (mayores de 65 años) supere en número a las personas de 30 a 59 años, que tradicionalmente han sido la base del sistema de vida y pensiones.
La importancia de este cambio va mucho más allá de la demografía.
Representa un momento simbólico que nos obliga a repensar el contrato intergeneracional: cómo proporcionamos cuidados y seguridad financiera a las personas a medida que avanzan hacia la vejez, y cómo financiamos un nuevo conjunto de necesidades.
La evidencia demográfica ya es visible en las principales economías. En Estados Unidos, los adultos de 65 años o más ya superan en número a los niños en 11 estados. La población mayor de 65 años de Singapur casi se ha duplicado en una década, alcanzando el 21%. Japón se acerca al 30%. El Reino Unido, Francia y Alemania no se quedan atrás.
Estas cifras son bien conocidas. Pero su significado aún no se refleja completamente en la estrategia de productos actual de nuestra industria.
El punto de inflexión también es más que una curiosidad estadística. Lo experimentaremos a través de las decisiones que tomemos al llegar a la jubilación y para asegurar el futuro de la generación que nos sigue. Tendremos que tomar nuevas decisiones sobre cómo financiar los cuidados. Tendremos que hacer nuevas suposiciones sobre cuándo jubilarnos. Y nos enfrentaremos a una nueva realidad sobre cuánta carga financiera recae en el estado, las familias o el individuo.
Las familias siempre han llevado el peso de la vejez, incluso cuando las pensiones, los sistemas de salud y los programas de cuidado social han ampliado esa responsabilidad en toda la sociedad.
Pero la aritmética que sustenta el sistema se está rompiendo. A nivel mundial, se proyecta que la proporción de personas en edad de trabajar que apoyan financieramente a cada persona mayor de 65 años caerá de aproximadamente cinco a uno en 2021 a tres a uno en 2050. En los mercados desarrollados, los debates sobre la reforma de las pensiones, la financiación de la atención médica y las edades de jubilación reflejan la misma pregunta subyacente: ¿cómo mantenemos la seguridad y la dignidad en la vejez cuando hay menos manos para llevar el peso?
No es una crisis demográfica. Es una crisis de diseño: nuestros sistemas fueron construidos para vidas más cortas y fuerzas laborales más grandes, y no han sido reconstruidos para el mundo en el que realmente estamos entrando.
Esa percepción es importante porque desafía nuestra forma de pensar sobre el papel de los seguros. Creo que tenemos menos de una década para desarrollar los productos que los consumidores mayores que conforman la Economía Plateada, y sus familias, necesitarán.
No habrá una bala de plata. No podemos volver a una solución única basada en el cuidado familiar versus la provisión pública. El jubilado individual será el centro de atención, pero nuestro pensamiento deberá basarse en un modelo más colaborativo en el que familias, gobiernos, comunidades y el sector privado trabajen juntos.
Una reciente investigación de Swiss Re en Francia y Alemania reveló algo sorprendente. Las personas no piensan en la vejez en términos de pólizas de pensiones o seguros. Piensan en resultados prácticos: mantener la independencia, ser resilientes cuando lleguen los problemas de salud, no convertirse en una carga para sus hijos.
Nuestra industria ha pasado décadas optimizando la acumulación de riqueza y la protección de ingresos durante los años laborales. Las sociedades envejecidas exigen que apliquemos el mismo rigor a lo que sucede después.
Eso no significa que el contrato intergeneracional haya fracasado. Significa que está evolucionando.
Ya estamos viendo cómo se ve esa evolución en la práctica.
- Productos de salud para personas mayores en Asia están cerrando una brecha real —La mediana de edad del diagnóstico de cáncer es de 67 años, sin embargo, muchas pólizas de enfermedades críticas expiran antes de que comience la jubilación. El resultado son altos gastos de bolsillo, atención médica pública estresada y una mayor carga para las familias. Con productos dedicados a cubrir enfermedades de la vejez, como los productos de cáncer para personas mayores, estamos cerrando efectivamente una brecha de protección.
- El cuidado a largo plazo en Francia ha tenido cierto éxito con soluciones privadas junto con la provisión pública. Con más de 1.4 millones de personas cubiertas por seguros privados de cuidado a largo plazo, Francia ha construido un grupo de riesgo sólido que aborda directamente una de las preocupaciones más fuertes expresadas por los consumidores: no convertirse en una carga para la próxima generación.
- Las anualidades diferidas ofrecen un tercer camino más allá del pensamiento binario de "retiro versus anualidad". Al combinar flexibilidad hoy con ingresos garantizados más adelante, ayudan a transformar la longevidad de un riesgo financiero individual en uno que puede compartirse más ampliamente.
Así es como se ve la próxima evolución del contrato intergeneracional en la práctica.
Las sociedades envejecidas son uno de los grandes logros de la humanidad. Pero si nuestros productos e instituciones permanecen construidos para una realidad demográfica que ya no existe, el logro se convierte en pasivo.
Tenemos una década para cerrar esa brecha. Tratémosla como una ventana de desarrollo de productos, no como una fecha límite.
Aviso legal
Ciertas declaraciones e ilustraciones contenidas aquí son prospectivas y se presentan únicamente con fines informativos. Estas declaraciones (incluyendo planes, objetivos, metas y tendencias) e ilustraciones proporcionan expectativas actuales de eventos futuros basadas en ciertos supuestos e incluyen cualquier declaración que no se relacione directamente con un hecho histórico o actual. Se advierte a los lectores que no confíen indebidamente en declaraciones prospectivas. Swiss Re no asume ninguna obligación de revisar o actualizar públicamente ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro modo. Más información sobre declaraciones prospectivas y el uso de la información contenida en esta publicación se puede encontrar en la sección de Aviso Legal en el sitio web de Swiss Re.
Hashtag: #SwissRe #lifeinsurance #reinsurance
https://www.swissre.com/
https://www.linkedin.com/company/swiss-re/
El emisor es el único responsable del contenido de este anuncio.
Acerca de Swiss ReEl Grupo Swiss Re es uno de los principales proveedores mundiales de reaseguros, seguros y otras formas de transferencia de riesgos basada en seguros, trabajando para hacer que el mundo sea más resiliente. Anticipa y gestiona el riesgo, desde catástrofes naturales hasta cambio climático, desde el envejecimiento de la población hasta el cibercrimen. El objetivo del Grupo Swiss Re es permitir que la sociedad prospere y progrese, creando nuevas oportunidades y soluciones para sus clientes. Con sede en Zúrich, Suiza, donde fue fundado en 1863, el Grupo Swiss Re opera a través de una red de alrededor de 70 oficinas a nivel mundial.
Descargo de responsabilidad: Esta traducción ha sido generada automáticamente por NewsRamp™ para Media Outreach (colectivamente referidos como "LAS EMPRESAS") utilizando plataformas de inteligencia artificial generativas de acceso público. LAS EMPRESAS no garantizan la exactitud ni la integridad de esta traducción y no serán responsables por ningún error, omisión o inexactitud. La confianza en esta traducción es bajo su propio riesgo. LAS EMPRESAS no son responsables por ningún daño o pérdida resultante de tal confianza. La versión oficial y autoritativa de este comunicado de prensa es la versión en inglés.
