Timothy Lubniewski Appelle à Une Plus Grande Reconnaissance du Fardeau Caché des Aidants Familiaux

STATEN ISLAND, NY, 16 septembre 2026 /24-7PressRelease/ -- Les aidants familiaux sont souvent ceux qui tiennent tout ensemble pendant une maladie grave, et pourtant les exigences physiques et émotionnelles qui pèsent sur eux peuvent rester largement invisibles. Le chef d'entreprise et entrepreneur Timothy Lubniewski appelle à une meilleure reconnaissance de ces exigences, qu'il vit lui-même en tant qu'aidant principal de son épouse, KC, qui vit avec la SLA.

Lubniewski a quitté son poste de directeur général chez Rose Paving pour se consacrer à sa famille. En plus de s'occuper de sa femme, il élève leurs deux fils, âgés de six et cinq ans. Cette transition l'a fait passer d'une carrière consacrée à bâtir des entreprises, gérer des équipes et résoudre des problèmes opérationnels à un rôle où les responsabilités suivent rarement un horaire prévisible.

« Avec nos garçons et tout ce que implique le rôle d'aidant, il y a quelques fois par mois où je réalise que je suis complètement épuisé », a déclaré Lubniewski. « À ce moment-là, je ne cherche pas des vacances. Parfois, je cherche juste quelques heures de calme pour me ressourcer et revenir prêt à faire ce qui doit être fait. »

Pour Lubniewski, cette prise de conscience a remis en question un instinct développé au cours de décennies dans le monde des affaires : quand il y a un problème, continuer à travailler jusqu'à ce qu'il soit résolu.

Le rôle d'aidant ne permet pas toujours cette approche. Une maladie progressive grave peut introduire de nouveaux besoins et incertitudes tandis que les responsabilités ordinaires de la vie familiale continuent. Les repas doivent encore être préparés. Les enfants ont besoin d'attention. Les rendez-vous doivent être gérés. Les responsabilités ménagères ne disparaissent pas.

Le travail qui reste souvent invisible
L'aide familiale est très répandue aux États-Unis. AARP et la National Alliance for Caregiving ont documenté des dizaines de millions d'Américains qui apportent des soins non rémunérés à des proches et amis. Ce travail peut inclure le transport, les soins personnels, la gestion du foyer, la coordination médicale et le soutien émotionnel.

Ce que ces chiffres ne communiquent pas toujours, selon Lubniewski, c'est l'effet cumulatif d'être responsable des besoins d'une autre personne tout en essayant de maintenir le reste de la vie familiale.

« Il n'y a pas vraiment de moment où l'on se dit que la journée de travail est terminée », a déclaré Lubniewski. « Vous êtes mari, aidant et père en même temps. Mes garçons sont encore très jeunes, et ils ont besoin de leur père. KC a besoin de moi. Vous pensez constamment à ce dont quelqu'un aura besoin ensuite. »

Lubniewski estime que les discussions sur les maladies graves devraient mieux reconnaître les personnes qui fournissent les soins au quotidien.

Cela ne signifie pas détourner l'attention de la personne qui vit avec la maladie. Au contraire, il soutient que soutenir les aidants peut aider à renforcer l'ensemble de la cellule familiale.

Apprendre à reconnaître l'épuisement
Une leçon que Lubniewski a apprise est que l'épuisement de l'aidant ne survient pas nécessairement en un moment dramatique. Il peut s'accumuler progressivement à mesure que le repos, les loisirs, les interactions sociales et le temps personnel sont systématiquement relégués au bas de la liste des priorités.

Cela peut être particulièrement difficile pour les personnes habituées à l'indépendance.

Lubniewski a fondé sa première entreprise au début de la vingtaine et a passé une grande partie de sa vie professionnelle comme entrepreneur et opérateur. Sa réaction naturelle face à la pression a toujours été de travailler plus dur, de chercher une autre solution et de continuer à avancer.

Le rôle d'aidant l'a forcé à reconsidérer cette approche.

« J'ai toujours été quelqu'un qui croyait qu'il y avait une réponse et qu'abandonner n'était presque jamais une option », a-t-il déclaré. « Je crois toujours en la persévérance. Ce que j'apprends maintenant, c'est que prendre quelques heures pour soi n'est pas abandonner. Parfois, c'est ce qui vous permet de continuer. »

Il encourage les aidants à surveiller leurs propres signaux d'alerte avant que l'épuisement ne devienne accablant. Cela peut signifier accepter une offre d'aide, demander à un proche de prendre en charge une tâche, trouver le temps de sortir de la maison, ou simplement créer une période de calme sans autre obligation.

Demander de l'aide peut être la partie difficile
Lubniewski estime également que les familles et les amis peuvent faciliter l'aide en étant précis.

Une offre générale comme « fais-moi savoir si tu as besoin de quelque chose » peut ajouter une décision supplémentaire pour quelqu'un qui gère déjà des dizaines de responsabilités. Proposer de s'occuper d'une course particulière, d'un repas, d'une sortie d'école ou d'une tâche ménagère donne à l'aidant quelque chose de concret à envisager.

Pour les aidants, accepter cette aide peut nécessiter un changement de mentalité.

« Si vous avez passé votre vie à être la personne vers qui les autres se tournent pour des réponses, demander de l'aide ne vient pas forcément naturellement », a déclaré Lubniewski. « Vous devez apprendre que vous n'avez pas besoin de porter personnellement chaque responsabilité pour continuer à prendre soin de votre famille. »

Son expérience a également changé sa façon de penser le leadership. Lubniewski s'est longtemps identifié au leadership serviteur, notamment pendant ses années à bâtir et gérer des entreprises de pavage.

Le rôle d'aidant a donné à cette philosophie une signification différente.

Il n'y a pas de titres de poste ni d'évaluations de performance à la maison. Il y a simplement une responsabilité envers des personnes qui dépendent de vous.

Faire des aidants partie de la conversation
Lubniewski espère qu'une plus grande sensibilisation encouragera les familles, les employeurs, les professionnels de santé et les communautés à poser plus souvent une question simple aux aidants : de quel soutien avez-vous besoin ?

Il estime également que les aidants ont besoin de la permission de répondre honnêtement à cette question.

Certains jours peuvent être gérables. D'autres peuvent être épuisants. Les deux peuvent être vrais sans diminuer l'engagement d'un aidant envers la personne qu'il aime.

« Ma famille est ma priorité en ce moment », a déclaré Lubniewski. « Je prendrais cette décision à nouveau. Mais aimer quelqu'un ne signifie pas que vous n'êtes jamais fatigué. Je pense que nous devons reconnaître les deux choses. Vous pouvez être totalement engagé à prendre soin de quelqu'un et avoir aussi besoin que quelqu'un se soucie de comment vous allez. »

Pour Lubniewski, reconnaître le coût caché de l'aide familiale ne consiste pas à présenter les aidants comme des victimes. Il s'agit de s'assurer que les personnes qui fournissent un soutien essentiel sont suffisamment soutenues pour continuer.

À propos de Timothy Lubniewski
Timothy Lubniewski est un entrepreneur et ancien cadre de l'industrie du pavage de Staten Island, New York. Diplômé de SUNY Albany en économie, il a fondé sa première entreprise de construction à l'âge de 23 ans et a ensuite bâti et dirigé des entreprises dans le secteur de l'entretien des chaussées commerciales. Il a ensuite occupé le poste de directeur général chez Rose Paving. Lubniewski a quitté sa carrière de cadre pour devenir l'aidant principal de son épouse, KC, qui vit avec la SLA, tout en élevant leurs deux jeunes fils. Ses expériences ont façonné sa perspective sur le leadership serviteur, la famille, la foi, la résilience et les responsabilités souvent méconnues assumées par les aidants familiaux.

Avertissement : Cette traduction a été générée automatiquement par NewsRamp™ pour 24-7 Press Release (collectivement désignés sous le nom de "LES ENTREPRISES") en utilisant des plateformes d'intelligence artificielle génératives accessibles au public. LES ENTREPRISES ne garantissent pas l'exactitude ni l'intégralité de cette traduction et ne seront pas responsables des erreurs, omissions ou inexactitudes. Vous vous fiez à cette traduction à vos propres risques. LES ENTREPRISES ne sont pas responsables des dommages ou pertes résultant de cette confiance. La version officielle et faisant autorité de ce communiqué de presse est la version anglaise.