Timothy Lubniewski Fordert Mehr Anerkennung Für Die Versteckte Belastung Von Familienpflegenden

STATEN ISLAND, NY, 16. September 2026 /24-7PressRelease/ -- Familienpflegende sind oft diejenigen, die bei einer schweren Krankheit alles zusammenhalten, doch die körperlichen und emotionalen Anforderungen, die an sie gestellt werden, bleiben häufig weitgehend unsichtbar. Der Unternehmer und Geschäftsmann Timothy Lubniewski fordert größere Anerkennung dieser Anforderungen, da er sie selbst aus erster Hand erlebt – als Hauptpflegeperson für seine Frau KC, die mit ALS lebt.

Lubniewski gab seine Position als General Manager bei Rose Paving auf, um sich auf seine Familie zu konzentrieren. Neben der Pflege seiner Frau zieht er ihre beiden Söhne im Alter von sechs und fünf Jahren groß. Der Übergang führte ihn von einer Karriere, in der er Unternehmen aufbaute, Teams leitete und betriebliche Probleme löste, in eine Rolle, in der die Verantwortlichkeiten selten einem vorhersehbaren Zeitplan folgen.

„Mit unseren Jungs und allem, was die Pflege mit sich bringt, gibt es ein paar Mal im Monat Momente, in denen ich merke, dass ich völlig ausgebrannt bin“, sagte Lubniewski. „In diesem Moment suche ich nicht nach Urlaub. Manchmal suche ich nur nach ein paar Stunden Ruhe, damit ich mich neu sortieren und dann wieder bereit sein kann, das zu tun, was getan werden muss.“

Für Lubniewski hat diese Erkenntnis einen Instinkt infrage gestellt, den er über Jahrzehnte in der Wirtschaft entwickelt hat: Wenn es ein Problem gibt, arbeite weiter, bis es gelöst ist.

Die Pflege erlaubt diese Herangehensweise nicht immer. Eine schwere fortschreitende Krankheit kann neue Bedürfnisse und Unsicherheiten mit sich bringen, während die alltäglichen Verpflichtungen des Familienlebens weitergehen. Mahlzeiten müssen zubereitet werden. Kinder brauchen Aufmerksamkeit. Termine müssen organisiert werden. Haushaltspflichten verschwinden nicht.

Die Arbeit, die oft unsichtbar bleibt
Familienpflege ist in den Vereinigten Staaten weit verbreitet. AARP und die National Alliance for Caregiving haben dokumentiert, dass zig Millionen Amerikaner unbezahlte Pflege für Verwandte und Freunde leisten. Diese Arbeit kann Transport, persönliche Pflege, Haushaltsführung, medizinische Koordination und emotionale Unterstützung umfassen.

Was diese Zahlen laut Lubniewski nicht immer vermitteln, ist die kumulative Wirkung, für die Bedürfnisse einer anderen Person verantwortlich zu sein, während man versucht, den Rest des Familienlebens aufrechtzuerhalten.

„Es gibt nicht wirklich einen Punkt, an dem man sagt, der Arbeitstag ist vorbei“, sagte Lubniewski. „Man ist gleichzeitig Ehemann, Pflegeperson und Vater. Meine Jungs sind noch sehr jung, und sie brauchen ihren Vater. KC braucht mich. Man denkt ständig darüber nach, was jemand als Nächstes braucht.“

Lubniewski ist der Ansicht, dass Diskussionen über schwere Krankheiten die Menschen, die die tägliche Pflege leisten, besser anerkennen sollten.

Das bedeutet nicht, die Aufmerksamkeit von der Person wegzulenken, die mit der Krankheit lebt. Stattdessen argumentiert er, dass die Unterstützung von Pflegenden dazu beitragen kann, die gesamte Familie zu stärken.

Burnout erkennen lernen
Eine Lektion, die Lubniewski gelernt hat, ist, dass ein Burnout bei Pflegenden nicht unbedingt in einem dramatischen Moment auftritt. Es kann sich allmählich ansammeln, wenn Ruhe, Hobbys, soziale Interaktion und persönliche Zeit immer wieder ans Ende der Prioritätenliste geraten.

Das kann besonders für Menschen schwierig sein, die Unabhängigkeit gewohnt sind.

Lubniewski gründete sein erstes Unternehmen in seinen frühen Zwanzigern und verbrachte einen Großteil seines Berufslebens als Unternehmer und Betreiber. Seine natürliche Reaktion auf Druck war traditionell, härter zu arbeiten, nach einer anderen Lösung zu suchen und weiterzumachen.

Die Pflege hat ihn gezwungen, diese Herangehensweise zu überdenken.

„Ich war immer jemand, der glaubte, dass es eine Antwort gibt und dass Aufgeben fast nie eine Option war“, sagte er. „Ich glaube immer noch an Ausdauer. Was ich jetzt lerne, ist, dass ein paar Stunden für sich selbst zu nehmen nicht Aufgeben bedeutet. Manchmal ist es genau das, was einem ermöglicht, weiterzumachen.“

Er ermutigt Pflegende, auf ihre eigenen Warnsignale zu achten, bevor die Erschöpfung überwältigend wird. Das kann bedeuten, ein Hilfsangebot anzunehmen, einen Verwandten zu bitten, eine Aufgabe zu übernehmen, Zeit zu finden, das Haus zu verlassen, oder einfach eine ruhige Phase ohne eine weitere Verpflichtung zu schaffen.

Um Hilfe zu bitten, kann der schwierige Teil sein
Lubniewski ist auch der Ansicht, dass Familien und Freunde Hilfe erleichtern können, indem sie konkret werden.

Ein allgemeines Angebot wie „Sag mir, wenn du etwas brauchst“ kann für jemanden, der bereits Dutzende von Verantwortlichkeiten bewältigt, eine weitere Entscheidung bedeuten. Das Angebot, eine bestimmte Besorgung, eine Mahlzeit, das Abholen von der Schule oder eine Haushaltsaufgabe zu übernehmen, gibt der Pflegeperson etwas Konkretes, worüber sie nachdenken kann.

Für Pflegende kann die Annahme dieser Unterstützung eine Denkweiseänderung erfordern.

„Wenn man sein Leben lang die Person war, zu der andere kommen, um Antworten zu bekommen, ist es nicht selbstverständlich, um Hilfe zu bitten“, sagte Lubniewski. „Man muss lernen, dass man nicht jede einzelne Verantwortung selbst tragen muss, um sich trotzdem um seine Familie zu kümmern.“

Seine Erfahrung hat auch seine Sicht auf Führung verändert. Lubniewski hat sich lange mit dem dienenden Führungsstil identifiziert, auch in seinen Jahren, in denen er Pflasterunternehmen aufbaute und leitete.

Die Pflege hat dieser Philosophie eine andere Bedeutung gegeben.

Zu Hause gibt es keine Jobtitel oder Leistungsbeurteilungen. Es gibt einfach Verantwortung gegenüber Menschen, die auf einen angewiesen sind.

Pflegende in das Gespräch einbeziehen
Lubniewski hofft, dass größeres Bewusstsein Familien, Arbeitgeber, medizinisches Fachpersonal und Gemeinschaften dazu ermutigt, Pflegenden häufiger eine einfache Frage zu stellen: Welche Unterstützung brauchen Sie?

Er ist auch der Ansicht, dass Pflegende die Erlaubnis brauchen, diese Frage ehrlich zu beantworten.

Manche Tage mögen machbar sein. Andere mögen erschöpfend sein. Beides kann wahr sein, ohne das Engagement einer Pflegeperson für den Menschen, den sie liebt, zu schmälern.

„Meine Familie hat im Moment Priorität“, sagte Lubniewski. „Ich würde diese Entscheidung wieder treffen. Aber jemanden zu lieben bedeutet nicht, dass man nie müde wird. Ich denke, wir müssen beides anerkennen. Man kann voll und ganz der Pflege eines Menschen verpflichtet sein und trotzdem brauchen, dass sich jemand darum kümmert, wie es einem selbst geht.“

Für Lubniewski geht es bei der Anerkennung der verborgenen Belastung der Pflege nicht darum, Pflegende als Opfer darzustellen. Es geht darum, sicherzustellen, dass die Menschen, die wesentliche Unterstützung leisten, ausreichend unterstützt werden, um weitermachen zu können.

Über Timothy Lubniewski
Timothy Lubniewski ist Unternehmer und ehemaliger Führungskraft der Pflasterindustrie aus Staten Island, New York. Der Absolvent der SUNY Albany mit einem Abschluss in Wirtschaftswissenschaften gründete im Alter von 23 Jahren sein erstes Bauunternehmen und baute später Unternehmen in der kommerziellen Pflasterinstandhaltungsbranche auf und leitete sie. Später war er General Manager bei Rose Paving. Lubniewski gab seine Führungskarriere auf, um Hauptpflegeperson für seine Frau KC zu werden, die mit ALS lebt, während er ihre beiden kleinen Söhne großzieht. Seine Erfahrungen haben seine Sicht auf dienende Führung, Familie, Glauben, Resilienz und die oft unerkannten Verantwortlichkeiten von Familienpflegenden geprägt.

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