Timothy Lubniewski Pide Un Mayor Reconocimiento Del Costo Oculto De Los Cuidadores Familiares

STATEN ISLAND, NY, 16 de septiembre de 2026 /24-7PressRelease/ -- Los cuidadores familiares suelen ser las personas que mantienen todo unido durante una enfermedad grave; sin embargo, las exigencias físicas y emocionales que recaen sobre ellos pueden permanecer en gran medida invisibles. El líder empresarial y emprendedor Timothy Lubniewski hace un llamado a un mayor reconocimiento de esas exigencias, ya que las experimenta de primera mano como cuidador principal de su esposa, KC, quien vive con ELA.

Lubniewski dejó su puesto como Gerente General en Rose Paving para centrarse en su familia. Además de cuidar a su esposa, está criando a sus dos hijos, de seis y cinco años. La transición lo llevó de una carrera dedicada a construir empresas, gestionar equipos y resolver problemas operativos a un rol en el que las responsabilidades rara vez siguen un horario predecible.

"Con nuestros hijos y todo lo que conlleva el cuidado, hay varias veces al mes en que me doy cuenta de que estoy completamente agotado", dijo Lubniewski. "En ese momento, no estoy buscando unas vacaciones. A veces solo busco unas horas de tranquilidad para poder reiniciarme y volver listo para manejar lo que haya que hacer".

Para Lubniewski, esa comprensión ha desafiado un instinto desarrollado durante décadas en los negocios: cuando hay un problema, seguir trabajando hasta resolverlo.

El cuidado no siempre permite ese enfoque. Una enfermedad progresiva grave puede introducir nuevas necesidades e incertidumbres mientras continúan las responsabilidades ordinarias de la vida familiar. Todavía hay que preparar las comidas. Los niños necesitan atención. Hay que gestionar las citas. Las responsabilidades del hogar no desaparecen.

El trabajo que a menudo pasa desapercibido
El cuidado familiar está muy extendido en Estados Unidos. AARP y la National Alliance for Caregiving han documentado que decenas de millones de estadounidenses brindan cuidados no remunerados a familiares y amigos. Ese trabajo puede incluir transporte, cuidado personal, gestión del hogar, coordinación médica y apoyo emocional.

Lo que esas cifras no siempre comunican, dice Lubniewski, es el efecto acumulativo de ser responsable de las necesidades de otra persona mientras se intenta mantener el resto de la vida familiar.

"Realmente no hay un punto en el que digas que la jornada laboral terminó", dijo Lubniewski. "Eres esposo, cuidador y padre al mismo tiempo. Mis hijos todavía son muy pequeños y necesitan a su papá. KC me necesita. Estás pensando constantemente en lo que alguien necesita a continuación".

Lubniewski cree que las conversaciones sobre enfermedades graves deberían reconocer mejor a las personas que brindan cuidado diario.

Eso no significa desviar la atención de la persona que vive con la enfermedad. Más bien, sostiene que apoyar a los cuidadores puede ayudar a fortalecer toda la unidad familiar.

Aprender a reconocer el agotamiento
Una lección que Lubniewski ha aprendido es que el agotamiento del cuidador no llega necesariamente en un momento dramático. Puede acumularse gradualmente a medida que el descanso, los pasatiempos, la interacción social y el tiempo personal se trasladan repetidamente al final de la lista de prioridades.

Eso puede ser especialmente difícil para las personas acostumbradas a la independencia.

Lubniewski fundó su primera empresa a principios de los veinte y pasó gran parte de su vida profesional como emprendedor y operador. Su respuesta natural a la presión ha sido tradicionalmente trabajar más duro, buscar otra solución y seguir adelante.

El cuidado lo ha obligado a reconsiderar ese enfoque.

"Siempre he sido alguien que creía que había una respuesta y que rendirse casi nunca era una opción", dijo. "Sigo creyendo en la persistencia. Lo que estoy aprendiendo ahora es que tomarte unas horas para ti no es rendirte. A veces eso es lo que te permite seguir adelante".

Anima a los cuidadores a estar atentos a sus propias señales de advertencia antes de que el agotamiento se vuelva abrumador. Eso puede significar aceptar una oferta de ayuda, pedirle a un familiar que se haga cargo de una tarea, encontrar tiempo para salir de casa o simplemente crear un período de tranquilidad sin otra obligación.

Pedir ayuda puede ser la parte difícil
Lubniewski también cree que las familias y los amigos pueden facilitar la asistencia siendo específicos.

Una oferta general como "avísame si necesitas algo" puede añadir otra decisión para alguien que ya gestiona docenas de responsabilidades. Ofrecerse a encargarse de un mandado concreto, una comida, recoger a los niños de la escuela o una tarea del hogar le da al cuidador algo concreto que considerar.

Para los cuidadores, aceptar esa asistencia puede requerir un cambio de mentalidad.

"Si has pasado tu vida siendo la persona a la que otros acuden en busca de respuestas, pedir ayuda no surge necesariamente de forma natural", dijo Lubniewski. "Tienes que aprender que no necesitas cargar personalmente con cada responsabilidad para seguir cuidando de tu familia".

Su experiencia también ha cambiado su forma de pensar sobre el liderazgo. Lubniewski se ha identificado durante mucho tiempo con el liderazgo de servicio, incluso durante sus años construyendo y gestionando empresas de pavimentación.

El cuidado le ha dado a esa filosofía un significado diferente.

No hay títulos de trabajo ni evaluaciones de desempeño en casa. Simplemente hay responsabilidad hacia las personas que dependen de ti.

Incluir a los cuidadores en la conversación
Lubniewski espera que una mayor concienciación anime a las familias, los empleadores, los profesionales de la salud y las comunidades a hacerles a los cuidadores una pregunta sencilla con más frecuencia: ¿Qué apoyo necesitas?

También cree que los cuidadores necesitan permiso para responder esa pregunta con sinceridad.

Algunos días pueden ser manejables. Otros pueden ser agotadores. Ambas cosas pueden ser ciertas sin disminuir el compromiso del cuidador con la persona que ama.

"Mi familia es mi prioridad ahora mismo", dijo Lubniewski. "Tomaría esa decisión de nuevo. Pero amar a alguien no significa que nunca te cansas. Creo que debemos reconocer ambas cosas. Puedes estar completamente comprometido con el cuidado de alguien y aun así necesitar que alguien se preocupe por cómo estás tú también".

Para Lubniewski, reconocer el costo oculto del cuidado no se trata de retratar a los cuidadores como víctimas. Se trata de asegurarse de que las personas que brindan apoyo esencial reciban suficiente apoyo para seguir adelante.

Acerca de Timothy Lubniewski
Timothy Lubniewski es un emprendedor y ex ejecutivo de la industria de pavimentación de Staten Island, Nueva York. Graduado de SUNY Albany con un título en economía, fundó su primera empresa de construcción a los 23 años y luego construyó y dirigió empresas en la industria del mantenimiento de pavimentación comercial. Más tarde se desempeñó como Gerente General en Rose Paving. Lubniewski dejó su carrera ejecutiva para convertirse en el cuidador principal de su esposa, KC, quien vive con ELA, mientras cría a sus dos hijos pequeños. Sus experiencias han moldeado su perspectiva sobre el liderazgo de servicio, la familia, la fe, la resiliencia y las responsabilidades a menudo no reconocidas que asumen los cuidadores familiares.

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