Philip Ashton-Rickardt Dice Que Los Mejores Líderes Científicos Saben Cuándo Cambiar De Rumbo

BOSTON, MA, 5 de octubre de 2026 /24-7PressRelease/ -- Philip Ashton-Rickardt, Director General y Director Científico de BE Therapeutics, llama la atención sobre un desafío que ocupa un lugar central en el liderazgo científico: saber cuándo seguir impulsando una idea y cuándo las nuevas evidencias deben cambiar la dirección.

Tras más de tres décadas en investigación académica, emprendimiento biotecnológico y liderazgo de I+D, Ashton-Rickardt ha trabajado en entornos donde la incertidumbre es parte del trabajo. Su carrera incluye cátedras en la Universidad de Chicago y el Imperial College de Londres, la fundación de Smith Therapeutics, su labor como Director Científico en Sigilon Therapeutics, la asesoría a empresas a través de Flagship Pioneering y su contribución a la creación de Halyard Therapeutics y BE Therapeutics.

En todos esos contextos, ha visto con qué facilidad el compromiso con una idea puede convertirse en apego a ella. "Hay que separar el apego a la idea del apego al problema", dijo Ashton-Rickardt. "Si el problema es importante, puede haber varias formas de abordarlo".

Esa distinción puede ser especialmente importante en biotecnología, donde los programas científicos pueden evolucionar a medida que surgen nuevos datos. Una hipótesis que parecía prometedora al inicio de un proyecto puede necesitar ajustarse, acotarse o abandonarse por completo.

Para Ashton-Rickardt, cambiar de dirección no significa automáticamente que una idea anterior haya fracasado. En muchos casos, puede significar que el equipo ha aprendido lo suficiente para tomar una mejor decisión.

"La flexibilidad es importante porque cambiar el enfoque no es necesariamente admitir que has fracasado", afirmó. "A veces es evidencia de que has aprendido algo".

Confianza sin pretender conocer el futuro

Ashton-Rickardt cree que una de las partes más difíciles del liderazgo científico es proporcionar dirección sin crear una certeza falsa.

Los investigadores, ejecutivos, inversores y equipos a menudo necesitan decisiones antes de que se haya respondido a todas las preguntas. Eso genera presión sobre los líderes para que suenen más seguros de lo que la evidencia puede justificar.

Él ve un mejor enfoque en ser claro acerca de lo que se sabe, lo que sigue siendo incierto y lo que haría cambiar una decisión.

"Hay una diferencia entre proporcionar dirección y pretender conocer el futuro", dijo Ashton-Rickardt. "En biotecnología, simplemente hay demasiadas incógnitas".

En lugar de debilitar la confianza, cree que ese tipo de transparencia puede fortalecerla. Cuando los equipos entienden que se espera que la nueva información influya en las decisiones, pueden estar más dispuestos a plantear inquietudes, cuestionar suposiciones y compartir evidencia que desafíe el plan actual.

Por qué la curiosidad sigue importando en la cúpula

Las opiniones de Ashton-Rickardt se han formado a lo largo de una carrera que repetidamente le ha exigido adentrarse en territorio desconocido.

Criado en una familia de clase trabajadora en el Reino Unido, se abrió camino a través de la universidad y hacia la ciencia académica antes de finalmente dejar una larga carrera académica para regresar a Boston y fundar una empresa de biotecnología.

Esa transición le exigió aprender un nuevo entorno operativo mientras seguía recurriendo a años de experiencia científica.

Desde entonces ha pasado por startups, empresas de biotecnología consolidadas, organizaciones de investigación y entornos respaldados por inversiones. A lo largo de esos cambios, dice que la curiosidad ha seguido siendo una de las cualidades más importantes que puede conservar un líder.

"Las personas con las que disfruto trabajar tienden a hacer buenas preguntas, incluso cuando esas preguntas complican más el proyecto", dijo Ashton-Rickardt.

También cree que los líderes deberían estar dispuestos a admitir lo que no saben. Según su experiencia, alguien que ha pensado profundamente sobre una idea no necesita pretender que no tiene debilidades.

En cambio, el pensamiento científico sólido a menudo se manifiesta en la capacidad de explicar qué evidencia haría cambiar de opinión a una persona.

Construir alrededor del problema, no del ego

El trabajo actual de Ashton-Rickardt sigue centrado en terapias celulares modificadas genéticamente y enfoques para tratar enfermedades neurológicas y otras enfermedades graves.

En BE Therapeutics, donde se desempeña como Director General y Director Científico, y en Halyard Therapeutics, donde es cofundador y Director Científico, su trabajo sigue centrándose en traducir ideas científicas complejas en programas que puedan avanzar.

Ese proceso, dice, requiere convicción, pero la convicción debe permanecer conectada a la evidencia.

"El objetivo no es demostrar que tu primera idea era correcta", dijo Ashton-Rickardt. "El objetivo es resolver un problema importante".

Para los científicos y líderes de biotecnología, esa diferencia puede moldear todo, desde cómo los equipos realizan experimentos hasta cómo las empresas deciden dónde invertir tiempo y recursos.

También puede hacer que las organizaciones científicas sean más adaptables en un momento en que nuevas herramientas, nuevos datos y nuevos enfoques terapéuticos siguen cambiando lo que es posible.

Acerca de Philip Ashton-Rickardt

Philip Ashton-Rickardt es un emprendedor biotecnológico, inmunólogo académico y líder de I+D radicado en Boston, Massachusetts. Se desempeña como Director General y Director Científico de BE Therapeutics y es cofundador y Director Científico de Halyard Therapeutics.

Obtuvo su licenciatura en el King's College London y su doctorado en Inmunología Molecular en la Universidad de Edimburgo antes de completar una investigación postdoctoral en el MIT. Su carrera incluye puestos docentes en la Universidad de Chicago y el Imperial College London, así como roles de liderazgo en Smith Therapeutics, AZTherapies, Sigilon Therapeutics y Flagship Pioneering.

Su trabajo se ha centrado en inmunología, terapias celulares modificadas genéticamente, enfermedades neurodegenerativas y el desarrollo de nuevas plataformas terapéuticas.

Descargo de responsabilidad: Esta traducción ha sido generada automáticamente por NewsRamp™ para 24-7 Press Release (colectivamente referidos como "LAS EMPRESAS") utilizando plataformas de inteligencia artificial generativas de acceso público. LAS EMPRESAS no garantizan la exactitud ni la integridad de esta traducción y no serán responsables por ningún error, omisión o inexactitud. La confianza en esta traducción es bajo su propio riesgo. LAS EMPRESAS no son responsables por ningún daño o pérdida resultante de tal confianza. La versión oficial y autoritativa de este comunicado de prensa es la versión en inglés.