CAMBRIDGE, MA, 6 de febrero de 2026 /24-7PressRelease/ -- Anthony Galluccio, abogado especializado en uso del suelo y permisos, y socio de Galluccio & Watson LLP, está emitiendo una alerta pública sobre un riesgo común y evitable que observa en diversas comunidades y profesiones: avanzar sin comprender el proceso.

Después de décadas en el servicio público, el derecho, la formación de jóvenes y el liderazgo en organizaciones benéficas, Galluccio afirma que el mismo error se repite. La gente se apresura y decide internamente que su proyecto es "bueno para la comunidad". ¿Cómo te sentirías si un equipo de trajes viniera a decirte cómo deberías sentirte sobre un proyecto en tu vecindario? La primera reunión pública debería ser después de meses de escuchar y conocer a tus vecinos. Empieza con ventaja, mantén la ventaja. Si empiezas con desconfianza, quizás nunca te recuperes.

El proceso público es mi marca registrada. Algunos clientes se resisten, pero o escuchan o aprenden por las malas. Trata a las personas como te gustaría que te trataran si el proyecto estuviera en tu vecindario. "Algunos desarrolladores se centran en los activistas realmente anti-todo y luego no ven el bosque por los árboles. Las voces críticas y ruidosas son solo parte del proceso y no las descartes como personas a las que nunca podrás satisfacer. La oposición puede enfriarse y los opositores pueden convertirse en partidarios. Las buenas intenciones no son suficias", dijo Galluccio en una entrevista reciente. Recuerda que estás cambiando la comunidad. Tómate el tiempo para generar confianza y ganar el apoyo de la gente. Vale la pena, incluso si eso significa compromiso.

Por qué este riesgo es tan común - Mentalidad de búnker
En todas las industrias y comunidades, la falta de preparación conduce a retrasos, estrés y confianza rota. Considera estos patrones ampliamente reportados: Esto a menudo proviene de equipos muy bien pagados que se sientan durante meses diciéndose unos a otros qué gran proyecto es y qué gran acuerdo es para la comunidad.

Los estudios muestran que casi el 60% de los retrasos en los proyectos se deben a una mala planificación o procesos poco claros.
Más de la mitad de las personas reportan estrés evitable vinculado a decisiones de último minuto.
La investigación sugiere que el 40% de las acciones diarias están impulsadas por hábitos, lo que significa que los hábitos no planificados a menudo guían los resultados.
Las comunidades que carecen de participación pública en los procesos de planificación experimentan mayores conflictos y plazos de aprobación más largos.
Los equipos que omiten las reuniones de preparación tienen muchas más probabilidades de perder los plazos.

"La velocidad se siente productiva", dijo Galluccio. "Pero conseguir una aceptación real es lo que realmente hace avanzar las cosas".

La trampa común a evitar - Beber tu propio Kool-Aid
La trampa es sentarse alrededor de la mesa en la oficina del arquitecto permitiendo que el proyecto evolucione sin interacción pública o sentando las bases. Sí, es importante tener un proyecto real y factible, pero pasar tu propio Kool-Aid no es útil. Necesitas retroalimentación real y obtenerla antes de que se presente el proyecto. Tomará meses y años recuperar la buena fe en la comunidad.

"La obtención de permisos no es un trabajo rápido", dijo Galluccio. "Es un trabajo basado en la confianza".

Ya sea un proyecto, un rol o una responsabilidad, saltarse pasos a menudo crea más trabajo más adelante.

"El proceso comunitario ahorra tiempo a la gente más tarde", añadió. "O lo inviertes por adelantado o lo pagas después".

Autoevaluación rápida: ¿Estás en riesgo?
Responde sí o no a lo siguiente:
¿Omitiste el proceso comunitario antes de presentar el proyecto?
¿Permites que los plazos creados, en lugar de los hitos reales, controlen el proceso?
¿Te basas en la urgencia en lugar de la preparación?
¿Te molestan las preguntas desafiantes y pensar como la comunidad?
¿Das por sentado que la aprobación es apropiada o el acuerdo sin confirmación?
¿Ves el compromiso o los compromisos como un fracaso?
¿Omites la planificación porque se siente lenta?
¿Ves las críticas como un revés o una oportunidad?
¿Empiezas pensando que puedes ganarte a la comunidad o has decidido que es imposible?

Si respondiste "sí" a tres o más, es probable que este riesgo se aplique a ti.

Qué hacer a continuación: Un árbol de decisiones simple
Si te sientes apresurado la mayoría de los días:
Redefine el éxito como obtener permisos factibles aprobados en un plazo razonable como éxito, no un plazo interno.

Si te sientes inseguro sobre los resultados:
Sé flexible para permitir que el proyecto cambie y evolucione con la aportación de la comunidad.

Si sientes resistencia de otros:
Fomenta un proceso que cree solicitudes específicas y acepta el cambio para que el proyecto se convierta en "suyo", no en "tuyo".

Si te sientes abrumado:
Recuérdale a ti mismo que nadie tiene "derecho" a los permisos, deben ganarse.

"Cada día es como un juego", Ganas, reflexionas y mejoras, pierdes, tienes la oportunidad de practicar y mejorar. "Acepta que esto es un viaje y si fuera fácil, todos podrían hacerlo.

Un llamado a la acción
Tranquiliza a la comunidad antes de que se inquiete. Diles que habrá otra reunión antes de que empiece la primera. La ansiedad comunitaria es el enemigo.

"La confianza se construye cuando te presentas de manera constante y respondes a las preocupaciones", dijo Galluccio. Tienes que recibir golpes, soportar y demostrarle a la comunidad que eres digno de una asociación.

Anthony Galluccio es un abogado con sede en Cambridge y socio de Galluccio & Watson LLP, donde se enfoca en uso del suelo, zonificación y permisos. Ha dirigido rezonificaciones históricas, acuerdos de beneficios comunitarios y permisos de algunos de los proyectos más grandes en Cambridge y Somerville. Gran parte de Kendall Square, el epicentro mundial de las ciencias de la vida, ha sido impulsado por la zonificación avanzada de Galluccio. Anteriormente sirvió en el Concejo Municipal de Cambridge, como Alcalde de Cambridge y como Senador Estatal de Massachusetts. Como Alcalde, usó la buena fe para resolver difíciles contratos de maestros y negociar con instituciones como Harvard, MIT y otras para crear beneficios comunitarios como la Academia de Verano Harvard Cambridge y el Biolab para estudiantes de secundaria en Biogen. Ha entrenado deportes juveniles durante más de 20 años y fundó organizaciones benéficas que apoyan la atención del cáncer pediátrico, los deportes juveniles y las familias necesitadas. Su trabajo se centra en la construcción de consenso, la coherencia y la confianza comunitaria.

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