CAMBRIDGE, MA, 6. Februar 2026 /24-7PressRelease/ -- Anthony Galluccio, Anwalt für Flächennutzung und Genehmigungsverfahren sowie Partner der Kanzlei Galluccio & Watson LLP, warnt die Öffentlichkeit vor einem weit verbreiteten und vermeidbaren Risiko, das er in Gemeinden und verschiedenen Berufsfeldern beobachtet: voranzuschreiten, ohne den Prozess zu verstehen.

Nach Jahrzehnten im öffentlichen Dienst, in der Rechtsberatung, als Jugendtrainer und in der Leitung von Wohltätigkeitsorganisationen stellt Galluccio fest, dass sich derselbe Fehler immer wiederholt. Menschen überstürzen Dinge und entscheiden intern, dass ihr Projekt "gut für die Gemeinde" sei. Wie würden Sie es finden, wenn ein Team von Anzugträgern Ihnen sagen würde, wie Sie über ein Projekt in Ihrer Nachbarschaft denken sollten? Das erste öffentliche Treffen sollte erst nach Monaten des Zuhörens und Kennenlernens Ihrer Nachbarn stattfinden. Beginnen Sie frühzeitig, bleiben Sie voraus. Beginnen Sie mit Misstrauen, und Sie erholen sich vielleicht nie.

Öffentliche Beteiligung ist mein Markenzeichen. Einige Mandanten sträuben sich dagegen, aber sie hören entweder zu oder lernen es auf die harte Tour. Behandeln Sie die Menschen so, wie Sie selbst behandelt werden möchten, wenn das Projekt in Ihrer Nachbarschaft wäre. "Einige Entwickler konzentrieren sich auf die wirklichen Anti-Alles-Aktivisten und verlieren dann den Blick für das große Ganze. Lautstarke kritische Stimmen sind einfach Teil des Prozesses und sollten nicht als Personen abgetan werden, die man nie zufriedenstellen kann. Widerstand kann abgekühlt werden, und Gegner können zu Unterstützern werden. Gute Absichten allein reichen nicht aus," sagte Galluccio in einem kürzlichen Interview. Denken Sie daran, dass Sie die Gemeinde verändern. Nehmen Sie sich die Zeit, Vertrauen aufzubauen und die Unterstützung der Menschen zu verdienen. Es lohnt sich, selbst wenn das Kompromisse bedeutet.

Warum dieses Risiko so verbreitet ist - Bunkermentalität
In allen Branchen und Gemeinden führt mangelnde Vorbereitung zu Verzögerungen, Stress und zerstörtem Vertrauen. Betrachten Sie diese häufig berichteten Muster: Oft entsteht dies, wenn hochbezahlte Teams monatelang zusammensitzen und sich gegenseitig erzählen, was für ein großartiges Projekt es ist und was für ein toller Deal es für die Gemeinde sei.

Studien zeigen, dass fast 60 % der Projektverzögerungen auf schlechte Planung oder unklare Prozesse zurückzuführen sind.
Mehr als die Hälfte der Menschen berichtet von vermeidbarem Stress, der mit Last-Minute-Entscheidungen verbunden ist.
Untersuchungen legen nahe, dass 40 % der täglichen Handlungen gewohnheitsgesteuert sind, was bedeutet, dass ungeplante Gewohnheiten oft die Ergebnisse lenken.
Gemeinden, denen es an öffentlicher Beteiligung in Planungsprozessen mangelt, erleben mehr Konflikte und längere Genehmigungsfristen.
Teams, die Vorbereitungstreffen auslassen, verpassen mit deutlich höherer Wahrscheinlichkeit Fristen.

"Geschwindigkeit fühlt sich produktiv an," sagte Galluccio. "Aber echte Zustimmung zu bekommen, ist es, was Dinge tatsächlich voranbringt."

Die häufige Falle, die es zu vermeiden gilt - Die eigene Propaganda glauben
Die Falle besteht darin, am Tisch im Architekturbüro zu sitzen und das Projekt sich entwickeln zu lassen, ohne öffentliche Interaktion oder Grundlagenarbeit. Ja, es ist wichtig, ein reales und machbares Projekt zu haben, aber die eigene Propaganda im Kreis herumzureichen, ist nicht hilfreich. Sie brauchen echtes Feedback und sollten es erhalten, bevor das Projekt vorgestellt wird. Es wird Monate und Jahre dauern, um das Vertrauen in der Gemeinde wiederherzustellen.

"Genehmigungsverfahren sind keine schnelle Arbeit," sagte Galluccio. "Es ist vertrauensbasierte Arbeit."

Ob es sich um ein Projekt, eine Rolle oder eine Verantwortung handelt, das Überspringen von Schritten schafft oft später mehr Arbeit.

"Gemeindeprozesse sparen den Menschen später Zeit," fügte er hinzu. "Entweder investieren Sie sie im Voraus oder zahlen später dafür."

Schneller Selbsttest: Sind Sie gefährdet?
Beantworten Sie die folgenden Fragen mit Ja oder Nein:
Haben Sie den Gemeindeprozess übersprungen, bevor Sie das Projekt vorgestellt haben?
Lassen Sie zu, dass selbst gesetzte Fristen anstelle tatsächlicher Meilensteine den Prozess kontrollieren?
Verlassen Sie sich auf Dringlichkeit statt auf Vorbereitung?
Empfinden Sie herausfordernde Fragen und das Denken wie die Gemeinde als lästig?
Gehen Sie davon aus, dass eine Genehmigung angemessen oder eine Zustimmung gegeben ist, ohne dies zu bestätigen?
Betrachten Sie Kompromisse oder Verpflichtungen als Scheitern?
Überspringen Sie die Planung, weil sie sich langsam anfühlt?
Sehen Sie Kritik als Rückschlag oder als Chance?
Beginnen Sie mit dem Gedanken, die Gemeinde für sich gewinnen zu können, oder haben Sie bereits entschieden, dass es unmöglich ist?

Wenn Sie drei oder mehr Fragen mit "Ja" beantwortet haben, betrifft Sie dieses Risiko wahrscheinlich.

Was als Nächstes zu tun ist: Ein einfacher Entscheidungsbaum
Wenn Sie sich an den meisten Tagen gehetzt fühlen:
Definieren Sie Erfolg neu als das Erlangen machbarer Genehmigungen in einem angemessenen Zeitrahmen, nicht als einen internen Zeitplan.

Wenn Sie sich über die Ergebnisse unsicher sind:
Seien Sie flexibel und erlauben Sie, dass sich das Projekt mit dem Input der Gemeinde verändert und weiterentwickelt.

Wenn Sie Widerstand von anderen spüren:
Fördern Sie einen Prozess, der konkrete Anfragen schafft, und nehmen Sie Veränderungen an, damit das Projekt "ihres" und nicht "Ihres" wird.

Wenn Sie sich überfordert fühlen:
Erinnern Sie sich daran, dass niemand ein "Anrecht" auf Genehmigungen hat – sie müssen verdient werden.

"Jeder Tag ist wie ein Spiel," Sie gewinnen, Sie reflektieren und werden besser, Sie verlieren, Sie dürfen üben und werden besser. "Akzeptieren Sie, dass dies eine Reise ist, und wenn es einfach wäre, könnte es jeder tun.

Ein Aufruf zum Handeln
Beruhigen Sie die Gemeinde, bevor sie beunruhigt wird. Sagen Sie ihnen, dass es vor dem ersten Treffen ein weiteres geben wird. Die Angst in der Gemeinde ist der Feind.

"Vertrauen wird aufgebaut, wenn Sie konsequent auftauchen und auf Bedenken reagieren," sagte Galluccio. Man muss sich schlagen lassen, aushalten und der Gemeinde beweisen, dass man eine Partnerschaft wert ist.

Anthony Galluccio ist ein in Cambridge ansässiger Anwalt und Partner der Kanzlei Galluccio & Watson LLP, wo er sich auf Flächennutzung, Zoneneinteilung und Genehmigungsverfahren konzentriert. Er hat historische Neuausweisungen, Gemeindenutzenvereinbarungen und die Genehmigung einiger der größten Projekte in Cambridge und Somerville geleitet. Ein Großteil des Kendall Square, des weltweiten Epizentrums der Biowissenschaften, wurde durch von Galluccio vorangetriebene Zonenplanung ermöglicht. Zuvor war er Mitglied des Stadtrats von Cambridge, Bürgermeister von Cambridge und Staatssenator von Massachusetts. Als Bürgermeister nutzte er guten Glauben, um schwierige Lehrerverträge zu regeln und mit Institutionen wie Harvard, MIT und anderen zu verhandeln, um Gemeindenutzen wie die Harvard Cambridge Summer Academy und das Biolab für Oberschüler bei Biogen zu schaffen. Er trainiert seit über 20 Jahren Jugendsportmannschaften und hat Wohltätigkeitsorganisationen gegründet, die die pädiatrische Krebsversorgung, den Jugendsport und bedürftige Familien unterstützen. Seine Arbeit konzentriert sich auf Konsensbildung, Beständigkeit und Gemeindevertrauen.

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