CAMBRIDGE, MA, 6 février 2026 /24-7PressRelease/ -- Anthony Galluccio, avocat spécialisé en aménagement du territoire et permis, et associé du cabinet Galluccio & Watson LLP, lance une alerte publique concernant un risque courant et évitable qu'il observe dans toutes les communautés et carrières : avancer sans comprendre le processus.

Après des décennies de service public, de pratique du droit, d'encadrement de jeunes et de direction d'œuvres caritatives, Galluccio constate que la même erreur se répète. Les gens se précipitent et décident en interne que leur projet est « bon pour la communauté ». Comment aimeriez-vous qu'une équipe en costume vienne vous dire ce que vous devriez penser d'un projet dans votre quartier ? La première réunion publique devrait avoir lieu après des mois d'écoute et de prise de contact avec vos voisins. Commencez en avance, restez en avance. Commencez avec de la méfiance et vous pourriez ne jamais vous en remettre.

Le processus public est ma marque de fabrique. Certains clients y résistent, mais ils finissent par écouter ou l'apprennent à leurs dépens. Traitez les gens comme vous aimeriez l'être si le projet était dans votre quartier. « Certains promoteurs se concentrent sur les vrais activistes anti-tout et finissent par ne plus voir la forêt à cause des arbres. Les voix critiques bruyantes font simplement partie du processus, ne les rejetez pas en pensant que ce sont des personnes que vous ne pourrez jamais satisfaire. L'opposition peut être apaisée et les opposants peuvent devenir des soutiens. Les bonnes intentions ne suffisent pas », a déclaré Galluccio dans une récente interview. Souvenez-vous que vous changez la communauté. Prenez le temps de bâtir la confiance et de gagner le soutien des gens. Cela en vaut la peine, même si cela implique des compromis.

Pourquoi ce risque est-il si courant ? La mentalité de bunker
Dans tous les secteurs et communautés, le manque de préparation entraîne des retards, du stress et une confiance brisée. Considérez ces schémas largement rapportés : Cela vient souvent d'équipes très bien payées qui restent assises pendant des mois à se dire à quel point le projet est génial et à quel point c'est une bonne affaire pour la communauté.

Des études montrent que près de 60 % des retards de projets proviennent d'une mauvaise planification ou de processus flous.
Plus de la moitié des gens signalent un stress évitable lié à des décisions de dernière minute.
La recherche suggère que 40 % des actions quotidiennes sont guidées par l'habitude, ce qui signifie que des habitudes non planifiées orientent souvent les résultats.
Les communautés qui manquent d'engagement public dans les processus de planification connaissent des conflits plus importants et des délais d'approbation plus longs.
Les équipes qui sautent les réunions de préparation sont nettement plus susceptibles de manquer les échéances.

« La vitesse donne l'impression d'être productif », a déclaré Galluccio. « Mais obtenir une véritable adhésion est ce qui fait réellement avancer les choses. »

Le piège courant à éviter : Boire son propre Kool-Aid
Le piège consiste à rester assis autour de la table chez l'architecte en laissant le projet évoluer sans interaction publique ni travail de fond. Oui, il est important d'avoir un projet réel et réalisable, mais se passer son propre Kool-Aid n'est pas utile. Vous avez besoin de retours réels et de les obtenir avant que le projet ne soit présenté. Il faudra des mois, voire des années, pour retrouver la bonne foi dans la communauté.

« L'obtention de permis n'est pas un travail rapide », a déclaré Galluccio. « C'est un travail basé sur la confiance. »

Qu'il s'agisse d'un projet, d'un rôle ou d'une responsabilité, sauter des étapes crée souvent plus de travail par la suite.

« Le processus communautaire fait gagner du temps plus tard », a-t-il ajouté. « Soit vous y investissez au début, soit vous le payez plus tard. »

Auto-évaluation rapide : Êtes-vous à risque ?
Répondez par oui ou non aux questions suivantes :
Avez-vous sauté le processus communautaire avant de présenter le projet ?
Laissez-vous les délais imposés plutôt que les jalons réels contrôler le processus ?
Comptez-vous sur l'urgence plutôt que sur la préparation ?
Ressentez-vous de l'irritation face aux questions difficiles et à la pensée de la communauté ?
Supposez-vous que l'approbation est appropriée ou qu'un accord existe sans confirmation ?
Considérez-vous le compromis ou les engagements comme un échec ?
Sautez-vous la planification parce qu'elle vous semble lente ?
Voyez-vous la critique comme un revers ou une opportunité ?
Commencez-vous en pensant que vous pouvez gagner la communauté ou avez-vous décidé que c'était impossible ?

Si vous avez répondu « oui » à trois questions ou plus, ce risque s'applique probablement à vous.

Que faire ensuite : Un arbre de décision simple
Si vous vous sentez pressé la plupart du temps :
Redéfinissez le succès comme l'obtention d'autorisations réalisables approuvées dans un délai raisonnable, et non selon un calendrier interne.

Si vous avez des doutes sur les résultats :
Soyez flexible pour permettre au projet de changer et d'évoluer avec les retours de la communauté.

Si vous ressentez de la résistance de la part des autres :
Encouragez un processus qui crée des demandes spécifiques et acceptez le changement pour que le projet devienne « le leur » et non « le vôtre ».

Si vous vous sentez submergé :
Rappelez-vous que personne n'a « droit » aux permis, ils doivent être mérités.

« Chaque jour est comme un match. Vous gagnez, vous réfléchissez et vous vous améliorez ; vous perdez, vous avez l'occasion de vous entraîner et de vous améliorer. » Acceptez que ce soit un parcours et que si c'était facile, tout le monde pourrait le faire.

Un appel à l'action
Rassurez la communauté avant qu'elle ne s'inquiète. Dites-leur qu'il y aura une autre réunion avant même que la première ne commence. L'anxiété communautaire est l'ennemi.

« La confiance se construit lorsque vous vous présentez de manière constante et répondez aux préoccupations », a déclaré Galluccio. Vous devez encaisser les coups, persévérer et prouver à la communauté que vous méritez un partenariat.

Anthony Galluccio est un avocat basé à Cambridge et associé du cabinet Galluccio & Watson LLP, où il se concentre sur l'aménagement du territoire, le zonage et les permis. Il a dirigé des révisions historiques du zonage, des accords sur les avantages communautaires et l'obtention de permis pour certains des plus grands projets de Cambridge et Somerville. Une grande partie de Kendall Square, l'épicentre mondial des sciences de la vie, a été façonnée par le zonage avancé de Galluccio. Il a précédemment siégé au conseil municipal de Cambridge, a été maire de Cambridge et sénateur de l'État du Massachusetts. En tant que maire, il a utilisé la bonne foi pour régler des contrats d'enseignants difficiles et négocier avec des institutions comme Harvard, le MIT et d'autres pour créer des avantages communautaires tels que l'Académie d'été Harvard-Cambridge et le Biolab pour lycéens chez Biogen. Il a entraîné des sports de jeunes pendant plus de 20 ans et a fondé des œuvres caritatives soutenant les soins contre le cancer pédiatrique, les sports de jeunes et les familles dans le besoin. Son travail est centré sur la construction de consensus, la cohérence et la confiance communautaire.

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