Les Entreprises À Capital Fermé Se Tournent Vers Les Régimes D'Actionnariat Alors Que Les Règles Sur Les Clauses De Non-Concurrence Se Durcissent

Après les clauses de non-concurrence : des plans d'actionnariat qui forment vos futurs propriétaires

Omaha, États-Unis - 10 novembre 2026 / The McFarland Group /

Par Connor Lacy, Associé, The McFarland Group

Les propriétaires d'entreprise qui comptaient sur les clauses de non-concurrence pour protéger leur actif le plus précieux, leurs collaborateurs, repensent cette approche. The McFarland Group (TMG), un cabinet de conseil basé à Omaha spécialisé auprès des propriétaires d'entreprises à capital fermé, indique que les entreprises se tournent de plus en plus vers une rémunération en actions bien conçue pour fidéliser et faire évoluer leurs collaborateurs clés.

En 2024, la Federal Trade Commission a publié une règle interdisant la plupart des clauses de non-concurrence. Un tribunal fédéral a écarté cette règle en août de la même année. La FTC a abandonné ses recours en septembre 2025, et en février 2026, la règle a été formellement retirée de la réglementation fédérale. L'agence conteste désormais les clauses de non-concurrence au cas par cas, et un nombre croissant d'États les ont restreintes de leur propre initiative. Résultat : les propriétaires ne peuvent plus compter sur une clause de non-concurrence signée pour empêcher les meilleurs talents de partir, ni d'emmener des clients avec eux.

« Pendant des années, de nombreux propriétaires ont considéré la clause de non-concurrence comme leur stratégie de fidélisation », a déclaré Connor Lacy, de The McFarland Group. « Mais une clause de non-concurrence ne dit à un salarié que ce qu'il ne peut pas faire. Un plan d'actionnariat bien conçu lui donne une raison de rester. »

De la restriction à la récompense

TMG constate que ses clients reconçoivent leurs plans d'intéressement pour faire le travail que faisaient autrefois les clauses de non-concurrence. Les approches courantes comprennent :

• Des calendriers d'acquisition plus longs qui récompensent les salariés qui restent pendant les périodes de croissance clés ou une éventuelle transmission de l'entreprise.
• Des versements différés liés à la valeur de l'entreprise, afin que les récompenses les plus importantes reviennent à ceux qui contribuent à la créer.
• Des clauses de récupération, de non-sollicitation et de confidentialité associées à des attributions d'actions pour protéger les relations clients et les informations confidentielles.
• Une acquisition conditionnée par la performance, liée à des indicateurs de valeur mesurables tels que la croissance de l'EBITDA et la marge.

« Les propriétaires qui réussissent utilisent l'actionnariat pour bâtir une équipe de direction qui pense comme des propriétaires », a déclaré Lacy. « Dans de nombreux cas, cette équipe peut finir par devenir l'acquéreur. »

Ce que les propriétaires devraient faire dès maintenant

TMG recommande aux propriétaires d'entreprise de revoir les contrats de travail et les plans d'intéressement existants avec un conseil juridique qualifié, d'identifier les salariés dont le départ aurait le plus d'impact sur la valeur de l'entreprise, et d'examiner si leur rémunération actuelle donne à ces personnes une participation significative dans l'avenir de l'entreprise.

« La réglementation continuera d'évoluer », a déclaré Lacy. « Une stratégie de fidélisation fondée sur une valeur partagée tient bon, quoi qu'il arrive à Washington ou dans les capitales des États. »

Lacy développe davantage les quatre modèles de plans, et l'équipe qui peut devenir l'acquéreur, sur themcfarlandgroup.com/blog/noncompetes-equity-plans-next-owners.

À propos de The McFarland Group

The McFarland Group est un cabinet de conseil basé à Omaha, dans le Nebraska, fondé par Byron McFarland. Le cabinet a accompagné plus de 3 milliards de dollars de valeur d'entreprise à travers plus de 200 transmissions d'entreprise en deux décennies. Il travaille avec les propriétaires d'entreprises à capital fermé sur le conseil en fusions-acquisitions, la vente d'une entreprise à la direction et la rémunération en actions liée à la performance pour les dirigeants clés. L'idée directrice du cabinet est simple : Go Boldly. Pour en savoir plus, rendez-vous sur themcfarlandgroup.com.

Contact presse : Alex McFarland · [email protected] · (402) 891-2300 · 4601 Catalyst Court, Suite 3055, Omaha, NE 68106

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