Fundador de Oyster Tony Jamous: El Liderazgo Basado en el Miedo Está Hundiendo Silenciosamente a las Empresas

El episodio del 18 de agosto de 2026 de You Should Know, titulado Por qué el liderazgo basado en el miedo fracasa: Construyendo confianza en equipos remotos con Tony Jamous, presentado por William Tincup y Ryan Leary, trae de vuelta al fundador de Oyster y presidente ejecutivo, Tony Jamous, para una conversación sincera sobre los modelos de liderazgo que están dañando silenciosamente a las empresas modernas. Grabado con Jamous desde Chipre, el episodio argumenta que la vigilancia, la reactividad y los instintos de mando y control no son estrategia; son miedo disfrazado, y son cada vez más incompatibles con una fuerza laboral distribuida y global.

La discusión pasa rápidamente de la teoría a la práctica. Los oyentes pueden esperar hilos específicos, incluyendo:

• Por qué el péndulo entre el liderazgo progresista y el tradicional ha oscilado de vuelta hacia el control a medida que subían las tasas de interés y disminuía la demanda.
• Cómo Oyster, una corporación de beneficio que opera en más de 80 países, utiliza el trabajo remoto como una función forzosa para la confianza.
• El método de tres partes de Jamous para pasar del control a la confianza: asumir la mejor intención por defecto, practicar la no reactividad y liberar la ilusión de control.
• El lanzamiento del producto Global Payroll de Oyster y la ronda de financiación liderada por Silver Lake completada en el tercer trimestre del año anterior.

Jamous es directo sobre la psicología que lleva a los ejecutivos a viejos hábitos. "Una de las historias más dañinas que los líderes se cuentan a sí mismos es que si fallan en el trimestre o en el año, van a morir", dice, enmarcando la presión de Wall Street como un problema de cableado más que una realidad empresarial.

La conversación va más allá de las tácticas. Jamous, que nació en el Líbano y anteriormente llevó a una empresa de software API a bolsa antes de que fuera adquirida, describe el cambio personal entre su primer y segundo unicornio como "reducción del ego". Atribuye al coach de liderazgo Pascal una observación fundamental después de la primera salida: que se podría haber llegado al mismo resultado gravándose menos a sí mismo y a quienes lo rodeaban. Tincup y Leary conectan esa idea con la contratación por ética (Jamous argumenta que se construyen entornos éticos, no se seleccionan personas éticas), la historia de un compañero de Oyster en Filipinas que se quebró cuando se dio cuenta de que se confiaba en él, y el concepto de una "empresa limpia" que vibra con alta confianza. También revisitan la misión de Oyster de revertir la fuga de cerebros y reducir la desigualdad de riqueza democratizando el acceso a oportunidades laborales globales.

You Should Know es un podcast de la red de podcasts WRKdefined, con sede en Arlington, Texas, que llega a más de 3.9 millones de oyentes verificados cada mes. Copresentado por Ryan Leary y William Tincup, el programa aborda desafíos de liderazgo fundamentales, dinámicas de la fuerza laboral, movilidad profesional y el impacto de la tecnología en la contratación. Este episodio está disponible ahora donde se escuchen podcasts, y en wrkdefined.com.

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