Comment l'Intégration Verticale Permet à un Développeur d'Aller Plus Vite et de Contrôler la Qualité

Dans le développement multifamilial, la façon dont une entreprise est structurée façonne le bâtiment qu'elle produit. Les entreprises qui développent, construisent, louent et gèrent sous un même toit prennent des décisions différemment de celles qui confient un projet à chaque étape, et la différence se manifeste à la fois en termes de rapidité et de qualité.

Lorsque la même organisation conçoit un bâtiment puis le possède à long terme, les personnes qui prennent les décisions précoces sont les mêmes qui vivent avec les résultats. Cet alignement élimine une source familière de compromis dans le développement.

« Quand on possède tout le cycle de vie, on comprend tout », dit Yuval Shram, fondateur et PDG de TAY Investments, dont l'entreprise livre le LAZUL WEST de 202 unités au 301 West Side Avenue à Jersey City. « On prend chaque décision en sachant qu'on possédera la propriété à long terme, donc on construit pour durer. » Le résultat est un ensemble de choix optimisés pour la durabilité et l'expérience des résidents plutôt que pour un transfert rapide.

L'intégration permet également à un promoteur de faire avancer un projet tout en le peaufinant en temps réel. Parce que TAY agit comme son propre entrepreneur général, les raffinements de conception et la construction peuvent avancer en parallèle, coordonnés au sein d'une seule équipe plutôt que renégociés à travers des contrats séparés.

Shram décrit cela comme la gestion d'un grand système interconnecté avec une seule main sur chaque pièce. Changez un élément, comme une entrée de bâtiment, et cela touche les services publics, l'accès et la planification du site en même temps. Garder ces relations au sein d'une seule organisation signifie que le projet avance en douceur et que le produit fini reflète exactement ce que l'équipe avait prévu. Sur LAZUL WEST, cette coordination a permis à la construction de progresser dans les délais pendant que les plans étaient affinés à un niveau supérieur.

La même structure porte ses fruits longtemps après l'ouverture. Les équipes de location et de gestion de TAY sont à la table lors de la conception, ce qui signifie que le bâtiment est façonné en fonction de la façon dont les résidents l'utiliseront réellement.

« Notre agent de location regardera les plans et nous dira où nous pouvons les améliorer », dit Shram. « Elle pourrait dire qu'un aménagement a besoin de plus d'espace de placard, car c'est ce que les résidents apprécient, alors nous le construisons. » La recharge pour véhicules électriques est un autre exemple de fonctionnalité ajoutée tôt parce que l'équipe d'exploitation savait que les résidents la voudraient. « Ces petites touches sont ce qui crée la valeur d'un bâtiment », dit-il.

Alors que le développement s'étend dans des quartiers en croissance comme le West Side de Jersey City, la capacité de contrôler la qualité de bout en bout devient un véritable différenciateur. Un promoteur qui construit et exploite ses propres actifs peut maintenir une norme cohérente depuis les premiers dessins jusqu'à des années de gestion. LAZUL WEST, maintenant livré et en location, est une expression claire de cette approche.

À propos de TAY Investments :
TAY Investments est une société de développement immobilier verticalement intégrée dont le siège est à Hackensack, dans le New Jersey, spécialisée dans les propriétés multifamiliales à travers l'État. Avec des capacités internes couvrant le développement, la construction générale, la gestion immobilière et la gestion d'actifs, la société maintient une stratégie de détention à long terme axée sur la création de communautés résidentielles exceptionnelles dans des emplacements stratégiques à travers le New Jersey. TAY Investments a été fondée par Yuval Shram, qui en est le PDG.

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