Cuando La Estrategia Fiscal Y La Estrategia De Valores Son La Misma Conversación

La mayoría de los inversores manejan dos carpetas mentales separadas. Una está etiquetada como inversión, rendimientos, asignaciones, rendimiento. La otra está etiquetada como valores, fe, donación, propósito. El supuesto implícito en esa separación es que el capital es moralmente neutral hasta que se despliega filantrópicamente. Según Steven Libman, fundador de Investing With Purpose™, ese supuesto les cuesta a los inversores más de lo que creen, y no solo financieramente.

Libman ha pasado 15 años construyendo una empresa de bienes raíces multifamiliares en torno a una premisa contraria: la mayordomía no es una categoría de las finanzas. Es todo el asunto. En el momento en que un inversor acepta ese marco, los compartimentos entre la estrategia fiscal, la asignación de cartera y los valores personales se colapsan en una sola pregunta: ¿qué está construyendo realmente mi dinero?

La separación entre inversión y valores no ocurrió por accidente. Fue vendida deliberadamente por una industria de servicios financieros construida sobre la distribución de productos más que sobre la mayordomía. Se les dijo a los inversores que persiguieran el rendimiento, ignoraran la actividad subyacente de su capital y expresaran sus valores a través de donaciones caritativas de las ganancias. El resultado es una generación de inversores que donan generosamente de los rendimientos después de impuestos mientras sus carteras financian cosas que nunca han examinado.

La conversación sobre impuestos también se compartimentó por una razón similar. La mayoría de las personas experimentan el código tributario como un ajuste de cuentas anual en lugar de una herramienta de planificación durante todo el año. Descubren cuánto deben en abril, tratan el número como inevitable y siguen adelante. La idea de que la estrategia fiscal y la estrategia de valores podrían ser parte del mismo marco proactivo – estructurado en enero, no reconciliado en abril – simplemente nunca se les ha presentado.

“La mayordomía no es una categoría de las finanzas”, dice Libman. “Es todo el asunto. Cuando leemos la parábola de los talentos, el amo no califica a los siervos por una sola partida. Piensa en lo que hicieron con todo lo que se les confió. Tus dólares de impuestos también son capital confiado.”

El modelo dominante en la inversión alineada con valores ha sido la pantalla de exclusión – una lista de qué no poseer. Libman argumenta que esta es la forma más baja de alineación de valores y el punto de partida menos útil para un inversor que quiere que su capital realmente construya algo.

Su replanteamiento es simple pero consecuente: la inversión impulsada por un propósito no es la pantalla que se ejecuta al final. Es el lente a través del cual se construye desde el principio. Ese lente debe cubrir cada partida, incluida la línea de impuestos.

“¿Qué está construyendo tu dinero?” es la pregunta que Libman presenta a los inversores antes que cualquier otra. No qué está ganando, sino hacia qué construcción va. Los pasos prácticos que siguen están secuenciados deliberadamente: aclara tus valores fundamentales, escríbelos, audita lo que realmente posees, mide cada participación contra esos valores, y luego pregunta si tu estrategia fiscal está sirviendo a la misma misión o trabajando en su contra.

Para los inversores que nunca han conectado esos puntos, el punto de entrada es una auditoría, no una liquidación. El objetivo no es hacer estallar una cartera existente sino crear una imagen honesta de dónde existe la alineación y dónde no, y luego comenzar a hacer movimientos intencionales.

“La inversión con propósito no es la pantalla que ejecutas al final”, dice Libman. “Es el lente a través del cual construyes desde el principio. Y ese lente debe cubrir también las partidas de impuestos.”

La conexión entre la estrategia fiscal y la alineación de valores es más directa de lo que la mayoría de los inversores aprecian. El capital retenido a través de una estructuración fiscal inteligente, la depreciación adicional, la segregación de costos y las pérdidas transferibles K-1 es capital que puede reasignarse hacia causas, comunidades e inversiones que reflejen las prioridades reales del inversor. El capital entregado al gobierno innecesariamente es capital que no puede hacerlo.

El marco de Libman aquí se basa en un argumento de precisión bíblica. La obligación es darle a César exactamente lo que le corresponde a César – ni más, ni menos. Pagar impuestos de más por ignorancia no es humildad. Es mala mayordomía. Cada dólar que sale innecesariamente es un dólar que no puede reinvertirse, donarse o destinarse a la misión del inversor.

“No puedes administrar bien lo que te niegas a entender”, dice Libman. “Y en el momento en que todo esto se pone bajo un solo dueño, que eres tú, ya no hay compartimento. Tú te conviertes en el compartimento.”

Los inversores que navegarán este ciclo más efectivamente, según Libman, no son los que separan estas conversaciones más limpiamente. Son los que dejan de separarlas por completo.

Más información sobre la filosofía de inversión de la firma está disponible en investingwithpurpose.org.

Sobre el experto: Steven Libman es el fundador de Investing With Purpose, una empresa de bienes raíces multifamiliares impulsada por la fe con sede en Bluffton, SC.

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