PR Yu est Fondateur et Associé Directeur de Yu Galaxy, un fonds de capital-risque solo-GP de premier plan. Diplômé de l'Université de Pékin (taux d'admission de 0,01 %) et titulaire d'un doctorat avec bourse complète à CU Boulder, il a commencé sa carrière en tant que scientifique développant de nouvelles technologies solaires avant de fonder sa propre entreprise pour les commercialiser et maximiser leur impact social.

Ma vision à long terme est que Yu Galaxy redéfinisse le capital-risque comme un multiplicateur de force pour le progrès humain, prouvant que l'allocation de capital mesurée par les vies sauvées et les problèmes résolus génère également des rendements financiers exceptionnels.

Aujourd'hui, il a investi dans plus de 100 fondateurs, soutenant des équipes précoces dans les domaines de la santé, de la robotique, de l'IA et des infrastructures de pointe. Ses sociétés de portefeuille devraient sauver des millions de vies dans les décennies à venir et ses actifs sous gestion s'élèvent à 500 millions de dollars. Guidé par ses cinq valeurs – passion, service, éducation et croissance, équité et communauté – il a parrainé plusieurs programmes dans des écoles primaires et secondaires et des universités, et reverse tous ses honoraires de conférencier à des œuvres caritatives, faisant avancer les causes qu'il estime déterminantes pour façonner la prochaine
génération de leaders mondiaux.

Pour commencer, votre carrière est souvent décrite en « trois chapitres de 10 ans » en tant que scientifique, fondateur et maintenant investisseur. Comment cette trajectoire unique vous a-t-elle préparé à diriger Yu Galaxy avec pour mission de relever les problèmes les plus difficiles de l'humanité ?

Mon parcours est le fondement de notre entreprise entière. Je ne suis pas un investisseur de carrière ; je suis un fondateur qui a réussi et échoué sur le terrain. Mon premier chapitre a été consacré à la recherche avancée en chimie physique dans des institutions comme le National Renewable Energy Lab. Mon second a été passé à construire et développer des entreprises de zéro à la rentabilité.

Yu Galaxy est la convergence de tout cela : un fonds dirigé par un fondateur qui applique la rigueur scientifique et la réalité opérationnelle à la diligence raisonnable. Lorsqu'un entrepreneur me présente une idée révolutionnaire, je parle le langage de l'ingénierie, pas seulement des tableaux de capitalisation, et c'est notre premier facteur de différenciation en matière de taille de chèque.

Yu Galaxy opère avec l'un des plus grands modèles dirigés par un Solo GP en Amérique, dépassant désormais 500 millions de dollars d'actifs sous gestion. Quel est l'avantage stratégique fondamental de cette structure par rapport à un cabinet traditionnel à plusieurs associés ?

Nous avons prouvé que la conviction peut se déplacer plus vite que le consensus. Le modèle Solo GP n'est pas une tendance pour nous ; c'est un engagement en faveur de l'efficacité et du service. En tant que seul décideur, je suis très accessible et peux agir avec une agilité inégalée. Alors que la plupart des Solo GP gèrent moins de 10 millions de dollars, notre échelle est la clé : elle nous permet de mener des tours de table avec des chèques de quelques millions à plus de dix millions de dollars. Cela nous donne la capacité d'apporter le niveau maximum d'aide à nos fondateurs – le capital et le soutien dont ils ont besoin – sans sacrifier la rapidité de décision d'une entreprise agile.

Votre thèse se concentre sur l'inséparabilité de l'impact et du profit. Pour nos lecteurs entreprises, pourquoi les entreprises qui résolvent de grands défis sociaux sont-elles intrinsèquement de meilleurs investissements financiers ?

Notre thèse est simple mais puissante : l'impact et le profit ne sont pas en conflit ; ils sont les deux faces d'une même pièce. Lorsque vous résolvez un besoin aussi fondamental que, disons, les maladies cardiaques ou la sécurisation des infrastructures mondiales, la demande du marché est inélastique, et le rendement financier qui en résulte est exceptionnel et résilient.

Nous ne pensons pas en termes de tendances éphémères ; nous recherchons des entreprises qui résolvent des problèmes massifs et insolubles qui changeront fondamentalement une industrie. Cette clarté de mission attire les fondateurs et les capitaux de la plus haute qualité.

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Sur le marché au sens large, où voyez-vous l'écart de capital le plus significatif, et comment votre entreprise le comble-t-elle ?

L'écart n'est pas seulement un manque de capital ; c'est un manque de compréhension – à la fois de la profondeur technique et de la complexité de construire une entreprise qui définit une catégorie à partir de zéro. Les entreprises à fort impact que nous finançons sont souvent « trop révolutionnaires » et « trop complexes » pour que la plupart des investisseurs traditionnels les comprennent aux premiers stades. Ils ont peur de ce qu'ils ne connaissent pas, alors ils attendent une traction.

Notre parcours scientifique et entrepreneurial nous permet de voir au-delà de la complexité et de comprendre que tout ce dont les fondateurs ont besoin, c'est du temps, du capital et d'un partenaire qui croit non seulement en eux mais a aussi l'expérience et les ressources pour les aider à prospérer dès le début. Lorsqu'une analyste du marché public a remis en question notre investissement dans Leo Cancer Care, je lui ai dit que c'est précisément le but de notre fonds – être prêt à soutenir et combler cet énorme fossé.

Votre portefeuille couvre la deep-tech, la santé, la défense et l'IA. Y a-t-il une focalisation intentionnelle, ou cherchez-vous à rester ouvert à de nouveaux secteurs industriels ?

Nous sommes intentionnellement généralistes dans notre approche. Je fonctionne comme un entrepreneur, et je veux être ouvert pour que lorsque des fondateurs de différentes industries viennent nous voir avec un « impact brûlant » qu'ils veulent résoudre, nous soyons prêts à répondre. Nous ne voulons pas être enfermés dans une case et dire : « Nous ne comprenons pas de quoi

vous parlez. » Nous investissons dans la vision et l'ADN technique de l'entrepreneur, quel que soit le secteur, tant que l'impact social potentiel est massif.

Pouvez-vous partager un exemple d'utilisation transformative et discrète où une entreprise du portefeuille de Yu Galaxy change fondamentalement le fonctionnement de son industrie ?

InsightFinder est un excellent exemple d'impact discret et critique. C'est une entreprise d'infrastructure IA, pas basée sur les grands modèles de langage. Je dis aux gens de les considérer comme OpenAI, mais avec les données machines. Ils utilisent une IA propriétaire pour surveiller et maintenir des architectures informatiques complexes.

Leur solution peut prédire la défaillance d'un système informatique avant qu'elle ne se produise, avec suffisamment de délai pour empêcher complètement les interruptions. Ils ont également construit des outils pour surveiller si un modèle IA a « dérivé » après avoir absorbé de nouvelles données. Pour les clients entreprises, cela se traduit directement par des millions économisés et l'intégrité opérationnelle sécurisée. Ces outils ont déjà été déployés dans de nombreuses entreprises du Fortune 500.

Vous avez mentionné avoir conclu un accord pour Capstan Medical en quelques semaines et avoir viré des fonds à Inquis Medical sur une poignée de main. Quelle est l'importance de cette rapidité et de cette détermination dans votre stratégie d'investissement ?

Cette rapidité est notre superpuissance ; elle démontre notre conviction. Pour Capstan Medical, nous sommes passés de la première conversation au virement de millions en quelques semaines. Pour Inquis Medical, puisque j'ai investi dans l'entreprise précédente des fondateurs avec une sortie réussie et que je les connais très bien, je leur ai dit que pour leur prochaine entreprise, tout ce dont j'avais besoin était leurs coordonnées bancaires.

Nous prenons souvent des décisions au téléphone pour nos entreprises existantes parce que nous connaissons intimement leur situation et savons comment les servir. Cette prise de décision rapide élimine l'incertitude, qui est la monnaie la plus précieuse pour un fondateur dans un environnement compétitif.

Enfin, en regardant vers l'avenir, à quoi le marché doit-il s'attendre de la part de Yu Galaxy au cours des 12 à 18 prochains mois, et quelle est votre vision à long terme ultime ?

Au cours des 18 prochains mois, nous poursuivrons le déploiement stratégique du Fonds III, en renforçant notre engagement envers les entreprises qui relèvent des défis mondiaux critiques. Nous célébrerons bien d'autres histoires, comme celle récente où le système robotique d'une entreprise de portefeuille a sauvé sa première vie en Nouvelle-Zélande.

Notre objectif est de voir nos entreprises toucher collectivement un milliard ou plus de vies dans les années à venir. Ma vision à long terme est que Yu Galaxy redéfinisse le capital-risque comme un multiplicateur de force pour le progrès humain, prouvant que l'allocation de capital mesurée par les vies sauvées et les problèmes résolus génère également des rendements financiers exceptionnels.

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