Roshan Kumar es el Cofundador y CEO de Sequifi, la plataforma moderna de infraestructura laboral para la industria estadounidense de servicios domésticos esenciales. Desarrollada por veteranos de servicios de campo, Sequifi proporciona herramientas de nómina en tiempo real, pronósticos, recursos humanos y rendimiento para ayudar a las empresas a retener y hacer crecer su fuerza laboral.

Recientemente, Sequifi recaudó $6.7 millones en financiación inicial liderada por Cervin Ventures para acelerar el desarrollo de productos y expandirse a nuevos segmentos de mercado. Bajo el liderazgo de Roshan, Sequifi está abordando uno de los desafíos laborales más urgentes de la nación: retener a los trabajadores especializados que construyen el futuro de Estados Unidos.

¿Qué te inspiró a crear Sequifi y cómo tu formación dio forma a la misión de la empresa?

Comenzamos Sequifi porque vivimos este problema. Antes de desarrollar software, estábamos en el campo: instaladores, líderes de equipo, operadores. Sabíamos de primera mano cómo los sistemas administrativos obsoletos perjudican tanto a las empresas como a los trabajadores. Los equipos terminaban un trabajo difícil en un techo caliente y luego esperaban semanas para recibir el pago debido a procesos manuales de nómina. Para una industria tan esencial y grande, eso es inaceptable.

Nuestra misión es simple: dar a las empresas de servicios domésticos la infraestructura que necesitan para escalar y dar a los trabajadores la transparencia y el pago el mismo día que merecen. No se trata de beneficios adicionales; se trata de reparar un sistema roto que está alejando a las personas de oficios vitales.

¿Por qué es este un problema tan urgente para la industria de servicios domésticos en este momento?

Las apuestas son enormes. Para 2030, se proyecta que el mercado estadounidense de servicios domésticos alcance los $156 mil millones, pero 2.1 millones de empleos especializados podrían quedar sin cubrir. Al mismo tiempo, la IA está impulsando la demanda de exactamente estos roles: electricistas, técnicos de HVAC, instaladores solares, porque cada centro de datos de IA, estación de carga para vehículos eléctricos y edificio inteligente todavía necesita manos humanas para construirlo y mantenerlo.

Sin embargo, más del 50% de las empresas de servicios domésticos tienen dificultades para encontrar trabajadores calificados, y la rotación ronda el 45%, principalmente debido a pagos retrasados, comisiones confusas y sistemas obsoletos. Si no abordamos esto, enfrentaremos proyectos estancados, esperas más largas y costos más altos en todos los ámbitos.

¿Cómo aborda la plataforma de Sequifi esos desafíos de manera diferente a las soluciones existentes?

Estamos diseñados específicamente para esta industria. La mayoría de los sistemas de nómina o recursos humanos fueron diseñados para trabajo predecible y basado en escritorio con empleados asalariados, no para equipos cuyos horarios dependen del clima, la complejidad del trabajo o la demanda estacional.

Sequifi integra todo en una plataforma:

• Nómina el Mismo Día para que los trabajadores vean el dinero en su cuenta cuando se termina el trabajo.
• Seguimiento de Comisiones en Tiempo Real para que las disputas desaparezcan y la confianza aumente.
• Herramientas de Pronóstico y RRHH que ayudan a las empresas a dotar de personal correctamente, incluso en condiciones volátiles.
• Escalabilidad para apoyar equipos de 100 a 5,000+ sin meses de incorporación dolorosa.

Se trata de eliminar la fricción para que las empresas puedan crecer y los trabajadores puedan construir carreras, no solo marcar tarjeta.

¿Qué tipo de impacto han visto hasta ahora de las empresas que usan Sequifi?

Los resultados han sido transformadores. Tomemos Aveyo, una empresa de instalación solar: antes de Sequifi, sus equipos esperaban semanas para recibir el pago. Ahora pagan a los instaladores el mismo día, y la retención se ha disparado. Source MRKTG, en control de plagas, redujo el tiempo de procesamiento de nómina en un 75%, eliminó disputas de pago e incluso vio a técnicos ascender a roles de liderazgo porque finalmente confiaban en el sistema.

Una mejor nómina no es solo una victoria administrativa: desbloquea movilidad económica, creación de empleo y comunidades más fuertes. Cuando mantienes a trabajadores calificados en el campo, mantienes los proyectos en movimiento y las economías locales creciendo.

¿Qué papel juega la experiencia vivida en la construcción de soluciones para este espacio?

Lo es todo. No puedes diseñar para oficios desde una hoja de cálculo. Tienes que entender cómo es hacer malabares con trabajos que dependen del clima, hacer la nómina cuando las tormentas eliminan una semana de trabajo, motivar a los equipos durante las pausas estacionales. Por eso Sequifi resuena: hemos estado allí y estamos resolviendo problemas para los que deseábamos tener soluciones.

Este no es un mercado secundario para nosotros; es nuestro mundo. Y esa autenticidad se manifiesta en el producto todos los días.

¿Hacia dónde se dirige Sequifi con esta nueva ronda de financiación?

Esta ronda inicial nos permite redoblar esfuerzos en el desarrollo de productos: más automatización, pronósticos más ricos y expansión a mercados adyacentes como hipotecas y fibra. También estamos ampliando nuestro equipo de comercialización para llevar estas herramientas a más empresas que las necesitan desesperadamente.

A largo plazo, vemos a Sequifi como la columna vertebral de la infraestructura laboral especializada de Estados Unidos: un sistema que garantiza que las personas que construyen nuestro futuro tengan las herramientas, la transparencia y las prácticas de pago dignas de su trabajo.

¿Cuál es tu mensaje para los líderes empresariales en servicios domésticos que dudan en modernizarse?

Si todavía ejecutas la nómina en hojas de cálculo, no solo estás creando dolores de cabeza: estás perdiendo trabajadores, ingresos y reputación. Los oficios especializados son la columna vertebral de nuestra economía. Tratarlos como profesionales con herramientas modernas no es opcional; es supervivencia. Las empresas que adopten esto ahora serán las que prosperen en 2030.

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