Stephanie Silverman es la Presidenta y CEO de ESCA. Stephanie ayudó a fundar ESCA después de trabajar como defensora de las leyes federales que permitieron por primera vez la creación de ESOPs de corporaciones S en 1996. Hoy, ESCA es la voz en Washington, DC para más de 200 corporaciones S propiedad de empleados cuya misión es avanzar y proteger los ESOPs de corporaciones S, y que apoyan y sostienen la propiedad de los empleados en cada estado de la nación.

Una oradora frecuente sobre asuntos públicos federales y estrategia política, también es una invitada recurrente como conferenciante en los departamentos de derecho y política de la Universidad de Pennsylvania, el Centro de Derecho de la Universidad de Georgetown y la Universidad George Washington. Tiene un MBA de la Escuela de Negocios Wharton y un título de pregrado de la Universidad de Duke.

Destacados de la Entrevista:

1. Orígenes de ESCA y la Legislación de ESOP (00:31–02:56)

• En los años 90, las reformas fiscales perjudicaron a las empresas de traspaso (como las corporaciones S), lo que impulsó la idea de transferir la propiedad a los empleados.
• Stephanie Silverman trabajó en cambiar las leyes fiscales federales para permitir que las corporaciones S fueran propiedad de ESOPs. Estos cambios entraron en vigor en 1998.

2. Fundación y Crecimiento de ESCA (03:19–03:50)

• ESCA comenzó en 2001 con 10 empresas miembros. Hoy, incluye casi 220 firmas miembros, dirigidas principalmente por las propias empresas en lugar de personal comercial.

3. Beneficios Culturales y Económicos de los ESOPs (04:16–06:38)

• Los ESOPs alinean los intereses de la gerencia y los empleados, fomentan el compromiso y aumentan significativamente los ahorros para la jubilación—a menudo 1.5x a 3.5x más que los 401(k)s.
• La mayoría de las empresas con ESOPs también ofrecen otros planes de jubilación, aumentando la seguridad financiera y la retención de los empleados.

4. Estabilidad Comunitaria y Visión a Largo Plazo (06:56–07:35)

• Las empresas propiedad de ESOPs tienen más probabilidades de permanecer en las comunidades locales y evitar el desmantelamiento por parte de compradores externos, como capital privado o entidades extranjeras.

5. Defensa de Políticas y Legislación (08:01–10:44)

• ESCA educa al Congreso y a la administración sobre las complejidades técnicas de los ESOPs para prevenir consecuencias no deseadas durante cambios de políticas.
• Por ejemplo, las reformas posteriores a Enron casi ponen en peligro los ESOPs al limitar la propiedad de acciones por parte de los empleados.

6. Desafíos y Victorias Legislativas (11:50–14:09)

• Cada gran reforma fiscal representa riesgos para los ESOPs. ESCA aboga por proteger las estructuras existentes de ESOPs y asegurar que los límites de jubilación no perjudiquen a los empleados-propietarios.

7. Relevancia en la Economía Moderna (14:35–17:20)

• Con los baby boomers jubilándose, los ESOPs ofrecen una estrategia de sucesión viable que preserva la cultura de la empresa y los empleos.
• Los ESOPs proporcionan estabilidad, especialmente en economías inciertas, con tasas de bancarrota más bajas que sus pares.

8. Mayor Reconocimiento de los ESOPs (15:29–15:59)

• Marcas conocidas como Wawa y Clif Bar que adoptan estructuras de ESOPs han aumentado la conciencia pública y demostrado el éxito del modelo.

9. Ventajas Sobre el Capital Privado (17:59–19:10)

• Mientras que el capital privado puede racionalizar y consolidar, los ESOPs superan consistentemente tanto a las empresas propiedad de capital privado como a las públicas en riqueza y productividad de los empleados.

10. Escalabilidad e Impacto Económico (19:10–19:33)

• Muchos ESOPs han crecido de cientos a decenas de miles de empleados-propietarios, teniendo un impacto sustancial en las comunidades y la economía en general.

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ESCA, las Corporaciones S propiedad de Empleados de América, es la voz en Washington, DC que habla exclusivamente por las Corporaciones S propiedad de empleados ("S ESOPs"). Desde 1998, la membresía de ESCA ha crecido para representar a más de 270,000 empleados-propietarios en todo el país. Los miembros de ESCA participan en un amplio espectro de actividades comerciales y son de una variedad de tamaños—desde negocios de 25 personas hasta empresas con más de 22,000 empleados-propietarios—pero todos tienen una cosa en común: un compromiso con proteger la estructura de ESOPs de corporaciones S y promoverla para que más trabajadores estadounidenses puedan convertirse en empleados-propietarios.

Como una organización que es tanto patrocinada como dirigida por empresas, ESCA es un reflejo de los miembros que representa. Los esfuerzos de asuntos gubernamentales de ESCA son liderados por un equipo de profesionales políticos y legales altamente respetados que trabajan bajo la dirección del liderazgo de ESCA, compuesto por empresas miembros.

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Edwin Warfield, CEO de citybiz.co, realiza Entrevistas a CEOs.

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