Stephanie Silverman est la présidente et directrice générale d'ESCA. Stephanie a contribué à fonder ESCA après avoir travaillé comme défenseure des lois fédérales qui ont permis pour la première fois la création de ESOPs pour les S corporations en 1996. Aujourd'hui, ESCA est la voix à Washington, DC, pour plus de 200 S corporations détenues par des employés dont la mission est de faire progresser et protéger les ESOPs pour les S corporations, et qui soutiennent et maintiennent la propriété des employés dans chaque état de la nation.

Conférencière fréquente sur les affaires publiques fédérales et la stratégie politique, elle est également une conférencière invitée récurrente dans les départements de droit et de politique de l'Université de Pennsylvanie, du Georgetown University Law Center et de la George Washington University. Elle détient un MBA de la Wharton School of Business et un diplôme de premier cycle de l'Université Duke.

Points forts de l'interview :

1. Origines d'ESCA et de la législation sur les ESOPs (00:31–02:56)

• Dans les années 1990, les réformes fiscales ont désavantagé les sociétés à imposition unique (comme les S corporations), incitant à l'idée de transférer la propriété aux employés.
• Stephanie Silverman a travaillé à modifier les lois fiscales fédérales pour permettre aux S corporations d'être détenues par des ESOPs. Ces changements sont entrés en vigueur en 1998.

2. Fondation et croissance d'ESCA (03:19–03:50)

• ESCA a commencé en 2001 avec 10 entreprises membres. Aujourd'hui, il comprend près de 220 entreprises membres, principalement gérées par les entreprises elles-mêmes plutôt que par du personnel commercial.

3. Avantages culturels et économiques des ESOPs (04:16–06:38)

• Les ESOPs alignent les intérêts de la direction et des employés, favorisent l'engagement et augmentent considérablement l'épargne-retraite — souvent 1,5 à 3,5 fois plus que les 401(k).
• La plupart des entreprises ESOP offrent également d'autres plans de retraite, augmentant la sécurité financière et la fidélisation des employés.

4. Stabilité communautaire et vision à long terme (06:56–07:35)

• Les entreprises détenues par des ESOPs sont plus susceptibles de rester dans les communautés locales et d'éviter le démantèlement par des acheteurs extérieurs, comme des fonds de capital-investissement ou des entités étrangères.

5. Plaidoyer politique et défense législative (08:01–10:44)

• ESCA éduque le Congrès et l'administration sur les complexités techniques des ESOPs pour éviter des conséquences involontaires lors des changements de politique.
• Par exemple, les réformes post-Enron ont presque compromis les ESOPs en limitant la propriété des actions par les employés.

6. Défis et victoires législatives (11:50–14:09)

• Chaque réforme fiscale majeure présente des risques pour les ESOPs. ESCA plaide pour protéger les structures ESOP existantes et s'assurer que les limites de retraite ne nuisent pas aux employés-propriétaires.

7. Pertinence dans l'économie moderne (14:35–17:20)

• Avec la retraite des baby-boomers, les ESOPs offrent une stratégie de succession viable qui préserve la culture d'entreprise et les emplois.
• Les ESOPs offrent une stabilité, surtout dans des économies incertaines, avec des taux de faillite inférieurs à ceux de leurs pairs.

8. Reconnaissance accrue des ESOPs (15:29–15:59)

• Des marques bien connues comme Wawa et Clif Bar adoptant des structures ESOP ont augmenté la sensibilisation du public et démontré le succès du modèle.

9. Avantages par rapport au capital-investissement (17:59–19:10)

• Bien que le capital-investissement puisse rationaliser et consolider, les ESOPs surpassent régulièrement les entreprises détenues par des fonds de capital-investissement et les entreprises publiques en termes de richesse et de productivité des employés.

10. Évolutivité et impact économique (19:10–19:33)

• De nombreux ESOPs sont passés de centaines à des dizaines de milliers d'employés-propriétaires, ayant un impact substantiel sur les communautés et l'économie au sens large.

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ESCA, les S Corporations détenues par des employés d'Amérique, est la voix à Washington, DC qui parle exclusivement pour les S Corporations détenues par des employés (« S ESOPs »). Depuis 1998, l'adhésion à ESCA a augmenté pour représenter plus de 270 000 employés-propriétaires à travers le pays. Les entreprises membres d'ESCA s'engagent dans un large éventail d'activités commerciales et sont de tailles variées – des entreprises de 25 personnes à des entreprises avec plus de 22 000 employés-propriétaires – mais ont toutes une chose en commun : un engagement à protéger la structure ESOP des S corporations et à la promouvoir pour que plus d'Américains travailleurs puissent devenir employés-propriétaires.

En tant qu'organisation à la fois parrainée et dirigée par des entreprises, ESCA est un reflet des membres qu'elle représente. Les efforts d'affaires gouvernementales d'ESCA sont dirigés par une équipe de professionnels politiques et juridiques hautement respectés qui travaillent sous la direction de la direction d'ESCA, composée d'entreprises membres.

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