Todd Gross Devient un Best-Seller International N°1

BLOOMINGTON, IN, 24 septembre 2026 /24-7PressRelease/ -- Le nouveau livre de Todd Gross, Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization, est devenu un best-seller international n°1 après son lancement en juillet 2026.

Après plus de 30 ans de travail avec des dirigeants et des organisations, Gross a découvert que nombre des problèmes que les entreprises peinent à résoudre—responsabilité, exécution, appropriation, goulots d'étranglement et croissance stagnante—partagent souvent une cause racine étonnamment simple : les décisions sont prises par les mauvaises personnes, au mauvais niveau, ou sans une compréhension commune de qui détient réellement la décision.

Who Decides? donne aux dirigeants un cadre pratique pour changer cela.

S'appuyant sur des décennies passées à conseiller des organisations et à coacher des cadres, Gross aide les dirigeants à examiner non pas simplement quelles décisions sont prises, mais où elles devraient être prises, qui devrait les détenir, quand la collaboration est nécessaire, et comment les dirigeants peuvent développer des personnes capables de prendre des décisions de plus en plus importantes sans tout renvoyer à l'échelon supérieur de l'organisation.

L'un des outils centraux du livre est les Cinq niveaux de prise de décision de Gross, un cadre conçu pour donner aux organisations un langage commun pour l'appropriation et la communication des décisions. Le livre explore également la gravité des décisions, les priorités des parties prenantes, la pression émotionnelle, le risque, le jugement, la résilience, la délégation et le développement d'une culture de la prise de décision.

Gross a déclaré : « Les bons dirigeants prennent-ils les bonnes décisions au bon niveau au sein de l'organisation ? Les organisations n'ont généralement pas un bon langage pour en parler, et elles ne l'enseignent pas. »

Plutôt que de créer un autre livre de leadership très théorique, Gross a intentionnellement construit Who Decides? autour de modèles que les dirigeants peuvent utiliser immédiatement avec leurs équipes.

« Il y a de la science comportementale et de la psychologie dans le livre. Ce n'est pas le but », a expliqué Gross. « C'est comment pouvons-nous rendre cela simple pour que les gens puissent l'utiliser dans l'organisation. »

Le résultat est un guide de terrain pratique pour les dirigeants, les managers, les entrepreneurs, les membres de conseils d'administration et les leaders de première ligne qui veulent éliminer les goulots d'étranglement décisionnels, créer une appropriation plus claire et bâtir des équipes capables d'avancer sans attendre constamment que quelqu'un au-dessus d'elles décide de ce qui se passe ensuite.

Steve Kidd, animateur de Thriving Entrepreneur, a déclaré : « La question n'est pas de savoir si les dirigeants peuvent prendre de bonnes décisions. Le véritable test du leadership est de savoir si vous avez formé des personnes capables de prendre de bonnes décisions quand vous n'êtes pas dans la pièce. Todd donne aux organisations un langage pratique pour faire exactement cela. »

Pour les dirigeants qui se demandent par où commencer, Gross recommande de chercher ce qu'il appelle le « point d'étranglement » de l'organisation—l'endroit où le progrès s'arrête de manière répétée pendant que tout le monde attend que quelqu'un prenne une décision.

« Si vous prenez vraiment du recul et que vous regardez cela, vous pourrez identifier : “Oui, les choses se bloquent ici.” », a déclaré Gross. « Quand vous pouvez identifier cela, alors vous pouvez commencer à trouver des moyens d'ouvrir ce point d'étranglement. »

Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization est disponible dès maintenant sur Amazon. https://www.amazon.com/dp/B0GZ5CM9K6

Todd Gross est un conseiller exécutif, consultant et coach en leadership avec plus de 30 ans d'expérience en conseil. Plus tôt dans sa carrière, il a été PDG de redressement et a travaillé dans les fusions-acquisitions pour un conglomérat néerlandais opérant aux États-Unis.

Tout au long de sa carrière, Gross a travaillé avec des dirigeants et des organisations allant d'entreprises familiales et d'entreprises en croissance à de grandes sociétés, les aidant à aborder la responsabilité, l'appropriation, la stratégie, le leadership et la prise de décision organisationnelle.

Son travail consiste à aider les dirigeants à aller au-delà de la simple prise de décisions eux-mêmes pour créer des organisations dans lesquelles les gens comprennent qui décide, comment les décisions doivent être prises et comment exercer un jugement éclairé à tous les niveaux.

Gross est l'auteur de Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization: Foundations of Decision Leadership—How Great Leaders Think, Decide, and Teach Others to Do the Same. Il vit à Bloomington, dans l'Indiana, et continue de coacher des cadres et de travailler avec des organisations pour mettre en pratique les principes de leadership décisionnel du livre.

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