Todd Gross Wird Ein #1 Internationaler Bestseller

BLOOMINGTON, IN, 24. September 2026 /24-7PressRelease/ -- Todd Gross' neues Buch, Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization, wurde nach seiner Veröffentlichung im Juli 2026 zum internationalen Bestseller Nr. 1.

Nach mehr als 30 Jahren der Zusammenarbeit mit Führungskräften und Organisationen entdeckte Gross, dass viele der Probleme, die Unternehmen nur schwer lösen können – Verantwortlichkeit, Umsetzung, Ownership, Engpässe und stockendes Wachstum – oft eine überraschend einfache Ursache haben: Entscheidungen werden von den falschen Personen, auf der falschen Ebene oder ohne ein gemeinsames Verständnis davon getroffen, wer die Entscheidung tatsächlich besitzt.

Who Decides? gibt Führungskräften einen praktischen Rahmen, um das zu ändern.

Aus jahrzehntelanger Beratung von Organisationen und dem Coaching von Führungskräften schöpfend, hilft Gross Führungskräften zu untersuchen, nicht nur welche Entscheidungen getroffen werden, sondern wo sie getroffen werden sollten, wer sie besitzen sollte, wann Zusammenarbeit notwendig ist und wie Führungskräfte Menschen entwickeln können, die zunehmend wichtigere Entscheidungen treffen können, ohne alles wieder die organisatorische Leiter hinaufzuschicken.

Eines der zentralen Werkzeuge im Buch sind Gross' Five Levels of Decision-Making, ein Rahmen, der Organisationen eine gemeinsame Sprache für Entscheidungsownership und Kommunikation geben soll. Das Buch untersucht außerdem Entscheidungsschwere, Prioritäten der Stakeholder, emotionalen Druck, Risiko, Urteilsvermögen, Resilienz, Delegation und die Entwicklung einer Entscheidungskultur.

Gross sagte: „Treffen die richtigen Führungskräfte die richtigen Entscheidungen auf der richtigen Ebene innerhalb der Organisation? Organisationen haben im Allgemeinen keine gute Sprache, um darüber zu sprechen, und sie lehren es nicht.“

Statt ein weiteres hochtheoretisches Führungsbuch zu schreiben, hat Gross Who Decides? bewusst um Modelle herum aufgebaut, die Führungskräfte sofort mit ihren Teams nutzen können.

„Es gibt Verhaltenswissenschaft und es gibt Psychologie in dem Buch. Das ist nicht der Punkt“, erklärte Gross. „Es geht darum, wie wir das einfach machen können, damit Menschen es in der Organisation nutzen können.“

Das Ergebnis ist ein praktischer Feldführer für Führungskräfte, Manager, Unternehmer, Vorstandsmitglieder und Führungskräfte an der Front, die Entscheidungsengpässe beseitigen, klarere Ownership schaffen und Teams aufbauen wollen, die vorankommen können, ohne ständig darauf zu warten, dass jemand über ihnen entscheidet, was als Nächstes passiert.

Steve Kidd, Gastgeber von Thriving Entrepreneur, sagte: „Die Frage ist nicht, ob Führungskräfte gute Entscheidungen treffen können. Der wahre Test von Führung ist, ob Sie Menschen aufgebaut haben, die gute Entscheidungen treffen können, wenn Sie nicht im Raum sind. Todd gibt Organisationen eine praktische Sprache, um genau das zu tun.“

Für Führungskräfte, die sich fragen, wo sie anfangen sollen, empfiehlt Gross, nach dem zu suchen, was er den „Engpass“ der Organisation nennt – die Stelle, an der der Fortschritt immer wieder stoppt, während alle darauf warten, dass jemand eine Entscheidung trifft.

„Wenn Sie wirklich einen Schritt zurücktreten und es sich ansehen, werden Sie erkennen können: ‚Ja, hier bleiben die Dinge stecken.‘“, sagte Gross. „Wenn Sie das erkennen können, dann können Sie anfangen, Wege zu finden, diesen Engpass zu öffnen.“

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Todd Gross ist Executive Advisor, Berater und Leadership Coach mit mehr als 30 Jahren Beratungserfahrung. Früher in seiner Karriere war er als Turnaround-CEO tätig und arbeitete im Bereich Fusionen und Übernahmen für einen niederländischen Konzern, der in den Vereinigten Staaten tätig war.

Im Laufe seiner Karriere hat Gross mit Führungskräften und Organisationen gearbeitet, von familiengeführten Unternehmen und wachsenden Firmen bis hin zu großen Konzernen, und ihnen geholfen, Verantwortlichkeit, Ownership, Strategie, Führung und organisatorische Entscheidungsfindung anzugehen.

Seine Arbeit konzentriert sich darauf, Führungskräften zu helfen, über das bloße Treffen von Entscheidungen hinauszugehen und Organisationen zu schaffen, in denen Menschen verstehen, wer entscheidet, wie Entscheidungen getroffen werden sollten und wie man auf jeder Ebene fundiertes Urteilsvermögen ausübt.

Gross ist der Autor von Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization: Foundations of Decision Leadership—How Great Leaders Think, Decide, and Teach Others to Do the Same. Er lebt in Bloomington, Indiana, und coacht weiterhin Führungskräfte und arbeitet mit Organisationen zusammen, um die Prinzipien der Entscheidungsführung aus dem Buch in die Praxis umzusetzen.

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