JACKSONVILLE, FL, 6 février 2026 /24-7PressRelease/ -- Le directeur exécutif et philanthrope Sam Kazran sensibilise à un problème répandu mais souvent négligé qui affecte les professionnels, les équipes et les organisations : la perte de clarté causée par la surcomplication et l'hésitation.

S'inspirant de sa carrière à diriger des équipes sous pression, Kazran affirme que beaucoup de gens confondent une activité constante avec de réels progrès. Le résultat, ce sont des projets bloqués, l'épuisement professionnel et des décisions qui ne sont jamais prises.

"J'ai vu des personnes compétentes rester bloquées non pas parce qu'elles manquent de compétences, mais parce que tout autour d'elles semble plus bruyant que nécessaire," a déclaré Kazran. "Quand il y a trop de bruit, les gens arrêtent d'avancer."

Un problème courant caché à la vue de tous
Des recherches montrent que ce problème est bien plus courant que beaucoup ne le pensent :
67 % des initiatives échouent en raison de priorités floues et d'une prise de décision lente (Harvard Business Review).
Les travailleurs consacrent jusqu'à 60 % de leur temps à essayer de comprendre des tâches ou des attentes peu claires (McKinsey).
La fatigue décisionnelle peut réduire la précision jusqu'à 50 % après des choix répétés (Université du Texas).
Les équipes dont la responsabilité est floue sont trois fois plus susceptibles de manquer les délais (Project Management Institute).
Plus de 70 % des employés déclarent que les réunions ralentissent souvent le travail au lieu de l'aider (Atlassian).

Kazran note qu'aucun de ces problèmes n'est causé par la paresse.

"La plupart des gens travaillent dur," a-t-il dit. "Ils opèrent simplement dans des systèmes trop complexes pour soutenir de bonnes décisions."

Pourquoi la clarté est importante maintenant
Selon Kazran, la clarté ne consiste pas à faire moins de travail. Il s'agit de faire le bon travail.
Il évoque des moments de sa carrière où la simplification des systèmes a conduit à des améliorations immédiates.

"J'ai une fois arrêté un projet à mi-parcours parce que le processus comportait trop d'étapes," a-t-il déclaré. "Nous avons supprimé ce qui n'était pas important, et l'équipe a terminé en avance. Le stress a chuté presque du jour au lendemain."

Des objectifs clairs, un langage simple et des responsabilités définies permettent aux gens d'agir avec confiance au lieu d'attendre une autorisation.

"Quand les gens savent ce qui est important, ils ne se figent pas," a ajouté Kazran. "Ils avancent."

Ce que les individus peuvent faire aujourd'hui
Kazran encourage les gens à commencer modestement et à prendre la responsabilité de la clarté dans leur propre travail et leur vie.

Actions simples à essayer aujourd'hui :
Écrivez votre objectif principal en une phrase. S'il est plus long, simplifiez-le.
Limitez les décisions à trois options chaque fois que possible.
Supprimez une réunion, une étape ou une tâche inutile cette semaine.
Posez une question claire au lieu d'envoyer un long message.
Prenez cinq minutes de calme avant de prendre une décision sous pression.

"Vous n'avez pas besoin d'autorisation pour simplifier votre propre système," a déclaré Kazran. "La clarté commence par une décision."

Un appel personnel à l'action
Kazran croit que restaurer la clarté est une responsabilité partagée.

"Vous n'avez pas besoin d'un titre pour réduire le bruit," a-t-il dit. "Vous avez juste besoin du courage de demander ce qui compte vraiment et d'agir en conséquence."
Il encourage les professionnels, les parents et les leaders à tous les niveaux à faire une pause, à simplifier et à choisir la clarté plutôt que le chaos.

Appel à l'action
Prenez dix minutes aujourd'hui pour examiner un domaine de votre travail ou de votre vie qui semble bloqué. Supprimez une étape inutile. Prenez une décision claire. Puis partagez ce message avec un ami, un collègue ou un membre de votre famille qui se sent dépassé.

De petits changements, effectués régulièrement, peuvent éviter des mois de frustration.

La surcomplication et la paralysie décisionnelle surviennent lorsque des individus ou des organisations ajoutent des étapes, des informations ou des approbations inutiles qui ralentissent les progrès et augmentent le stress. Souvent confondues avec une planification minutieuse, ces tendances sont une cause majeure de délais manqués, d'épuisement professionnel et d'élan bloqué. Les recherches montrent que simplifier les systèmes, clarifier les objectifs et réduire le bruit améliorent considérablement la prise de décision et les résultats.

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